REAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
 
    Sexta - Feira, 01/08/2014
 
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Agenda de Eventos  
Mês 08 = 04 e 05/09/2014
Local: Harbor Querência Hotel
Cidade: Cascavel/PR
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Mês 08 = 13 e 14/08/2014
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Mês 08 = 14/08/2014
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 08 = 21 e 22/08/2014
Local: Micromar
Cidade: Maringá/PR
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Mês 08 = 27 e 28/08/2014
Local: ACIL - Assoc. Coml
Cidade: Londrina/PR
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Mês 08 = 28/08/2014
Local: ACIL, Assoc. Coml
Cidade: Londrina/PR
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 09 = 04 e 05/09/2014
Local: Harbor Querência Hotel
Cidade: Cascavel/PR
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 09 = 25 e 26/09/2014
Local: Micromar
Cidade: Maringá/PR
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 10 = 09 e 10/10/2014
Local: Harbor Querência Hotel
Cidade: Cascavel/PR
Curso: Líder de Produção e Melhorias no Chão-de-Fábrica
Mês 10 = 16/10/2014
Local: CIESP Bauru
Cidade: Bauru/SP
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Mês 10 = 17/10/2014
Local: CIESP Bauru
Cidade: Bauru/SP
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 10 = 23 e 24/10/2014
Local: Micromar
Cidade: Maringá/PR
Curso: Líder de Produção e Melhorias no Chão-de-Fábrica
Mês 11 = 07/11/2014
Local: Sala de treinamento JC Confecções
Cidade: Paiçandu/PR
GP Gestão da Produção das Indústrias de Paiçandu
Os cursos realizados
São Paulo, Paraná, Minas Gerais, Santa Catarina e Rio Grande do Sul
Agenda Completa
Destaque

A REAL CONSULTORIA oferece Consultoria e Treinamentos abertos e fechados (in company) para Desenvolvimento de Equipe e Líderes nas áreas da Gestão da Qualidade, Produção, Produtividade, Administração, Custos e Vendas além da execução de Projetos de Melhoria dos Processos Produtivos, Administrativos, Custos, Finanças e Comercial, sempre adequando-os às reais necessidades e especificações de cada cliente.

Execute o gerenciamento pelas DIRETRIZES - determinando OBJETIVOS, METAS e os MÉTODOS... Lembre-se que deve definir quem é DONO do processo e obterá um procedimento de responsabilidade direcionada...

ESTRATÉGIA E DECISÃO são fundamentais para atingir OBJETIVOS.

Você conhece alguma empresa que há gerentes com conhecimento sobre atividades gerenciais mas precisam melhorar nas habilidades de gestão e sentem dificuldades principalmente no trato com as pessoas e acabam colocando a carroça na frente dos bois ou trocam as mãos pelos pés?

a) Procura trabalhar com pessoas e desenvolvê-las;
b) Sente dificuldades no treinamento interno;
c) Sente falta de mais conhecimento e habilidades para lidar com a equipe;
d) Sente que qualidade da mão-de-obra desta região é ruim;
f) Sente que não tem pessoa qualificado na sua equipe;
g) Culpa as pessoas que trabalham na equipe;
h) Observam que outros gerentes têm melhores resultados;
h) Percebem que o mundo mudou e precisam mudar rápido...
i) ...

Você precisa de apoio para definir e focar na realização de suas metas?

Então você precisa de um COACH para formação dos grandes talentos dentro de sua empresa.

Conte com a experiência da Real Consultoria Empresarial e começaremos com constante aprendizado do gerente como gestor de processos e equipe com uma comunicação clara, mais cooperação e busca do aprendizado todos os dias por meio de reuniões, estudos das alternativas, treinamentos, cursos de aperfeiçoamento... para conseguirem os melhores resultados por meio da equipe, atingindo metas e objetivos.

1. Gestão da Produtividade e Qualidade
Começa com a definição de critérios de Gestão e divulgação dos resultados para geração de conhecimento e compreensão dos das melhorias necessárias para atingir processo de excelência e gestão pontual para tomada de decisões.

Analisar e compartilhar a gestão de forma sistêmica, pontuando seus processos gerenciais e resultados de acordo com princípios gerenciais:

... a) Definição
... b) Organização
... c) Metas
... d) Medição

2. Conhecendo os Riscos - pontos fracos e fortes bem como as ameaças e oportunidades
Exercitando e aprendendo a identificar os processos não conformes e avaliar os riscos bem como priorizar ações para implementar um sistema de gestão para busca de soluções, redução dos desperdícios, perdas, retrabalhos bem como aumento da qualidade do produto e processos por meio das equipes.

3. Gestão por Processos
Conhecendo as diferenças entre gestão POR processos e gestão DE processos auxilia a mapear, projetar e redesenhar o fluxo do processo, relações da cadeia cliente x fornecedor e identificar os pontos críticos da gestão e atingir a conformidade especificada.

4. Estruturação do Sistema de Indicadores
Com a medição temos controle, com o controle temos o gerenciamento e podemos auxiliar na implantação de processos de medição de resultados por meio de uma estrutura de indicadores planejada e balanceada.

A importância do monitoramento do desempenho dos processos e equipe oportunizam aos gestores uma ação pontual, seja com uma intervenção rápida quando necessário e/ou auxilia na definição de uma estrutura para geração de valor no processo.

5. Atualização dos Critérios Internos
A atualização dos POP - Procedimento Operacional Padrão e IT - Instrução de Trabalho agregam valor ao processo de Excelência e mantém constância dos resultados e melhorias contínuas.

O acompanhamento, monitoramento, treinamentos e reuniões técnicas capacitam os líderes e gerentes para atuarem como gestores dos processos e equipes para aumento da produtividade e qualidade com consequente aumento da competitividade de sua empresa.

As soluções da REAL CONSULTORIA EMPRESARIAL de desenvolvimento e de capacitação dos seus líderes e gerentes são voltadas para a implantação e aprimoramento de modelos de gestão que permitem terem uma visão sistêmica da gestão organizacional visando o desempenho e o aumento da competitividade da empresa.

O gestor é um profissional com competência para gerenciamento de processos e lideranças de pessoas, interpretando os objetivos propostos pela organização e atuando com planejamento, organização, comando e controle em sua coordenação.

O gestor deve cuidar muito bem do planejamento de seus processos e liderança de sua equipe para atingir os resultados desejados.

enfim, O gestor é alguém que desenvolve planos estratégicos e operacionais que julga mais eficazes para atingir os objetivos organizacionais, concebe as estruturas e estabelece as regras, políticas e procedimentos mais adequados aos planos desenvolvidos e, por fim, implementa e coordena a execução dos planos através de um determinado tipo de comando ou liderança e de controle ou verificação afim de atingir as metas e objetivos.


“Aposte a empresa - Reinvente sempre a empresa. Faça isso, senão os concorrentes farão” Bill Gates em Império em 12 lições - terceiro princípio

Conhecimento e informação é o caminho para desenvolvimento de ações positivas nas empresas que buscam competitividade. Conte com o nosso apoio.

Somos uma empresa especializada no setor industrial para desenvolvimento de melhorias nos processos produtivos, administrativos e gestão das equipes e pessoas para aumento da competitividade.

AS INDÚSTRIAS COMPETITIVAS GANHAM EM COMPRAS, PRODUÇÃO E VENDAS...

Contamos com uma equipe de consultores altamente capacitados em diversas áreas do conhecimento com Know-How para ofertar a melhor solução customizada para cada cliente e situação.

PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA 2014:
Algumas ações necessárias para esse começo de ano:

a) Demonstrativo custos e resultados, DRE Fechamento 2013
Custeio Direto, Variáveis, Fixos / pessoal, margem de contribuição e ponto de equilíbrio financeiro, análise de sensibilidade produção, custos e resultados.

b) Patrimonial “Ativo e Passivo”
Análise das contas caixa, Bancos, CR, Estoques, X CP, Empréstimos, governo, folha”
Índices de endividamento e capital de terceiro, lucratividade e liquidez

c) Fluxo de Caixa Financeiro
Índice de liquides a curto prazo, custos operacionais, balanceamento caixa X estrutura

d) Plano Orçamentário 2014
Planejamento orçamentário 2014, base de custos, vendas e lucro com objetivos e metas mensais, semestral e anual.

e) Plano de ações necessárias para 2014 “o que fazer, quem e quando”
Definições necessárias para 2014 para as ações de VENDAS, PRODUÇÃO, MATERIAIS, PESSOAL, DESPESAS, CUSTOS, FORMAÇÃO DE CAIXA FINANCEIRO E GESTÃO.

CONTE COM NOSSA EXPERIÊNCIA
Contrate Consultoria, cursos e treinamentos in company para desenvolvimento de equipe e líderes nas áreas da gestão da produção, qualidade, produtividade, administração, custos e vendas, além da execução de projetos de melhoria dos processos produtivos, administrativos, custos, finanças e comercial de acordo com as necessidades de seus processos.

sds,
Consultor Luque
Real Consultoria Empresarial
Maringá/PR (44) 3244-6352
ou por e-mail: apoio.rc@realtreinamentos.com.br.

CURSOS MINISTRADOS PELA REAL CONSULTORIA

Curso: SLP – Supervisão e Liderança de Produção na Fábrica
Curso: LPM – Líder de Produção e Melhorias no Chão-de-Fábrica
Curso: LPQP - Líder de Produção, Liderança e Gerenciamento
Curso: GPI - Gerenciamento da Produção Industrial
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
________________________________________________________________________
Curso: PRO – Produtividade Industrial
Curso: CRO – Cronometragem e Cronoanálise na Produção
Curso: KZN – Kaizen, Projetos de Melhorias Contínuas na Fábrica
Curso: LEAN - Lean na Fábrica - Introdução na Manufatura Competitiva
________________________________________________________________________
Curso: 5S’s - A Base para Qualidade com aplicação dos 5S´s
Curso: MASP - Metodologia de Análise e Solução de Problemas
Curso: GPS - Gestão e Planejamento dos Processos com Sincronismo
Curso: GQT - Gestão da Qualidade por Toda a Empresa
________________________________________________________________________
Curso: DGR - Desenvolvimento Gerencial
Curso: PLAE - Planejamento Estratégico para Competitividade Industrial
Curso: SCI - Sistema de Custeio Industrial na Formação dos Custos
Curso: PLAN - Planejamento, Custos e Estratégia para Competitividade
Curso: COR - Custos e Estratégia Orçamentária
Curso: CPV - Custos e Formação de Preços de Venda
________________________________________________________________________
Curso: NCI – Bases de Negociação em Compras
Curso: NVI – Bases de Negociação em Vendas
________________________________________________________________________
Curso: FMEA – Analise de Modo de Falha e Efeito Potencial – 4ª edição
Curso: APQP – Planejamento Avançado da Qualidade do Produto.
Curso: PPAP – Processo de Aprovação de Peça de Produção – 4ª edição
Curso: ISOTS - IS0 TS 16949:2009 – Interpretação e implementação.

Visite www.realconsultoria.com.br e veja os conteúdos em
CURSOS: www.realconsultoria.com.br/cursos.php


"Mudanças... começa da onde você está com melhorias contínuas 'kaizen".

A máxima de Lord Kelvin "Afirmo muitas vezes que, se você medir aquilo de que está falando e o expressar em números, você conhece alguma coisa sobre o assunto; mas, quando você não o pode exprimir em números, seu conhecimento é pobre e insatisfatório; pode ser o início do conhecimento, mas dificilmente seu espírito terá progredido até o estágio da Ciência, qualquer que seja o assunto."
William Thomson - Lord Kelvin (1824 - 1907).

SUPERAÇÃO
Superação
é poder fazer acontecer com as ferramentas que temos em mãos.
Superação é trabalhar da melhor maneira possível, independente do que pensem ou falem.
Superação é irmos além do que os outros acham que somos capazes.
Superação é saltar tão alto que ultrapasse a barreira da estima machucada, da confiança perdida, do relacionamento quebrado...
Se supere... SEMPRE...
Aposte em você mesmo e você fará o dia de hoje muito melhor do que ontem.
Só depende de você!
SUPERE-SE!
________________________ DEUS É FIEL ________________________
_____________________A DEUS, TODA GLÓRIA! ___________________

Sucesso nos objetivos - Cursos em Maringa, Cursos em Londrina, Cursos em Cascavel, Cursos em Curitiba, Cursos em Pato Branco, Cursos em Campinas, Cursos em São Paulo, Cursos em Belo Horizonte, Cursos em Contagem, Cursos em Blumenau, Cursos em Joinville, Cursos em Porto Alegre...
 
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Projetos Consultoria Plano de Ação...
Objetivo: Facilitar a tomada de decisão da empresa na implementação de Projetos de Melhoria e Redução de Custos.
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