REAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
 
    Terça - Feira, 12/12/2017
 
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Mês 11 = 09 e 10/11/2017 das 19hs às 22hs
Local: Micromar Associação das Micro Empresas
Cidade: Maringá/PR
Curso: GPI - Gerenciamento da Produção Industrial
Mês 11 = 09/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Micromar Associação das Micro Empresas
Cidade: Maringá/PR
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 11 = 10/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Micromar Associação das Micro Empresas
Cidade: Maringá/PR
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Mês 11 = 23 e 24/11/2017 das 19hs às 22hs
Local: Admita RH
Cidade: Londrina/PR
Curso: GPI - Gerenciamento da Produção Industrial
Mês 11 = 23/11/2017 das 08h30 às 17h45m
Local: Admita RH
Cidade: Londrina/PR
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 11 = 24/11/2017 das 08h30 às 17h45m
Local: Admita RH
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Mês 11 = 25/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Casa da Indústria
Cidade: Maringá/PR
Curso: IND - Indicador de desempenho de Processo - KPI
Mês 11 = 28/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Sala de treinamentos Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: NCI – Negociação e Compras
Mês 12 = 02/12/2017 das 08h30m às 17h30m
Local: Hotel Crillon
Cidade: Londrina/PR
Curso: IND - Indicador de desempenho de Processo - KPI
Mês 12 = 07 e 08/12/2017 das 08h30 às 17h30m.
Local: Home Paulista
Cidade: São Paulo/SP
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Participação 2018 Mês 01 = 09/06/2017 das 08h30m às 17h30m
Local: Sala Treinamentos Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Participação 2018 Mês 01 = 15/01/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Sala Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Participação 2018 Mês 01 = 16/01/2018 das 08h30m às 17h00m
Local: Sala Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: BAL - Balanceamento da Produção
Participação 2018 Mês 01 = 27/01/2018 das 08h30m às 17h45m
Local: Real Consultoria Empresarial
Cidade: Maringá/PR
Curso: MASP - Metodologia para Análise e Solução de Problemas
Participação 2018 Mês 02 = 05 e 06/02/2017 das 19hs às 22hs
Local: Casa da Indústria
Cidade: Maringá/PR
Curso: BAL - Balanceamento da Produção
Participação 2018 Mês 02 = 22 e 23/02/2018 das das 19hs às 22hs
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: GPI - Gerenciamento da Produção Industrial
Participação 2018 Mês 02 = 22/02/2018 das 08h30m às 17h30m
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: MASP - Metodologia para Análise e Solução de Problemas
Participação 2018 Mês 02 = 23/02/2018 das 08h30m às 17h30m
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: IND - Indicador de desempenho de Processo - KPI
Participação 2018 Mês 03 = 21/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Ciesp Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: LEAN - Lean na Fábrica - Introdução na Manufatura Competitiva
Participação 2018 Mês 03 = 22/03/2018 das 08h30m às 17h30m
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: x_CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Participação 2018 Mês 03 = 23/03/2015 das 08h30m as 17hs
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Agenda Completa
Detalhes do Curso
 
Participação 2018 Mês 02 = 23/02/2018 das 08h30m às 17h30m
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: IND - Indicador de desempenho de Processo - KPI
OBJETIVOS: Utilização das ferramentas relacionadas com indicadores, relatórios e controles para aumento da eficiência, melhorar a produtividade e qualidade dos processos.

“As medições internas nada são se não forem agrupadas e analisadas estrategicamente e dessa forma possam os gestores agir de maneira eficiente em prol dos objetivos determinados”.

A definição e utilização dos indicadores na tomada de decisões são significativas para o sucesso, já que eles podem ser usados como ferramentas da estratégia por toda a empresa.

PÚBLICO ALVO: Gerentes, líderes e gestores que recorrem a processos estruturados de planejamento para definição de suas estratégias, planos de ação e coordenação dos processos na empresa.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
=> Conceitos e tipos de Indicadores de Desempenho - definição de Indicadores Estratégicos;
=> Posicionamento da Gerência e Liderança para tomada de decisão por meio de indicadores;
=> Descrever um indicador de desempenho e as questões de matemática envolvidas no trabalho;
=> Estruturação de indicadores de desempenho estratégicos e tomada de decisão pontual;
=> A comunicação organizacional e o uso de indicadores de desempenho e metas.
=> Condução e melhoria de um processo de estruturação do sistema de indicadores de desempenho;
=> Tratar os conceitos e ferramentas para a medição – gestão prática e simples com indicadores;
=> MASP - PDCA, 5W+2H, Pareto, Check-List, Kaizen, Ishikawa, Plano de Ação, GUT e etc.;
=> Kaizen 改 善 - melhoria contínua na gestão das relações cadeia cliente e fornecedor.
=> Elaboração e a execução de plano de ação com foco nos resultados;
=> Benefícios dos indicadores versus simples constatação de que as metas estão sendo atingidas;
=> Indicadores e métricas de desempenho de cada etapa e seus objetivos alcançados “medição”;
=> Métodos utilizados e correções necessárias;
=> Medição sistemática do desempenho, estrutura de indicadores planejada e balanceada;
=> Capacidade dos processos na geração de resultados sustentáveis;
=> Monitoramento do desempenho e realização rápida das intervenções;
=> Prioridades e interligações entre as iniciativas de diversas áreas da empresa;
=> Compartilhamento e alinhamento criam linguagem e objetivos comuns;
=> As Metas SMART acompanhadas de seus Millestones ou marco “técnica de gerência de projetos”;
=> Definição de KPIs – Key Performance Indicators;
=> A relação dos Indicadores de Desempenho e Metas com gerenciamento de desempenho de pessoas;
=> Monitoramento dos Indicadores, metas e a utilização de Painéis de Controle;
=> Exercícios práticos para fortalecer os conceitos sobre indicadores de desempenho estratégicos;
=> Os estudos sobre indicadores de desempenho,

“Nada é tão bom que não possa ser melhorado” (Jeremy Main)

INSTRUTOR: Consultor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 30 anos nas áreas de Gestão, estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 295,00 (duzentos e noventa e cinco reais) por participante.
Grupo de participantes, 5% de descontos e à vista mais 5% nas inscrições

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (44) 3037-3463 ou por e-mail: treinamentos@realtreinamentos.com.br

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Enviar e-mail com dados da empresa, nomes(s) dos participante(s).

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão. .

Consulte-nos para maiores detalhes.

 
 
 
 
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