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Mês 01 = 23 e 24/01/2012
Local: CIESP
Cidade: Campinas/SP
Curso: Negociação e Compras Industriais
Mês 01 = 25/01/2012
Local: CIESP
Cidade: Jundiaí/SP
Curso: Controle de Estoque e Almoxarifado
Mês 01 = 25/01/2012
Local: CIESP
Cidade: Jundiaí/SP
Curso: Líder de Produção, Liderança e Gerenciamento de Fábrica
Mês 01 = 26/01/2012
Local: CIESP
Cidade: Jundiaí/SP
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 01 = 27/01/2012
Local: APVE
Cidade: São José dos Campos/SP
Curso: PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 02 = 02 e 03/02/2012
Local: Hotel Harbor Querencia
Cidade: CascavelPR
Curso: Negociação e Compras Industriais
Mês 02 = 03/02/2012
Local: Hotel Harbor Querencia
Cidade: Cascavel/PR
Curso: Controle de Estoque e Almoxarifado
Mês 02 = 07 e 08/02/2012
Local: Shelton Hotel
Cidade: Sorocaba/SP
Curso: Negociação e Compras Industriais
Mês 02 = 08/02/2012
Local: Shelton Hotel
Cidade: Sorocaba/SP
Curso: Controle de Estoque e Almoxarifado
Mês 02 = 20/02/2012
Local: Crillon Palace Hotel
Cidade: Londrina/PR
Curso: Negociação e Vendas Industriais
Mês 02 = 23/02/2012
Local: Lodi Palace Hotel
Cidade: Arapongas/PR
Curso: Líder de Produção, Liderança e Gerenciamento de Fábrica
Mês 02 = 24/02/2012
Local: Crillon Palace Hotel
Cidade: Londrina/PR
Curso: Negociação e Compras Industriais
Mês 03 = 06 e 07/03/2012
Local: Lodi Palace Hotel
Cidade: Arapongas/PR
Curso: Negociação e Compras Industriais
Mês 03 = 08 e 09/03/2012
Local: Crillon Palace Hotel
Cidade: Londrina/PR
Curso: Controle de Estoque e Almoxarifado
Mês 03 = 17/03/2012
Local: Aspen Trade Center
Cidade: Maringá/PR
Curso: Redução de Custos Industriais e Eficiência Energética
Mês 03 = 26/03/2012
Local: ACIAP
Cidade: São José dos Pinhais/PR
Curso: Líder de Produção, Liderança e Gerenciamento de Fábrica
Mês 03 = 27/03/2012
Local: ACIAP
Cidade: São José dos Pinhais/PR
Curso: Negociação e Compras Industriais
Mês 03 = 31/03/2012
Local: A definir
Cidade: Itú/SP
Curso: Controle de Estoque e Almoxarifado
Mês 04 = 19/04/2012
Local: ACIAP
Cidade: São José dos Pinhais/PR
Curso: Controle de Estoque e Almoxarifado
Escritório Campinas 0800-602-8181
Escritório Maringá (44) 3028-5409
e-mail: luque@realconsultoria.com.br
Sds,
Consultor Luque
Real Consultoria Empresarial
ATIVIDADES EVENTOS / CURSOS / TREINAMENTOS / PROJETOS
23/03/05, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (ACIM)
19/05/05, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (ACIM)
23/06/05, Maringá/PR, Produtividade e Liderança na Produção, (ACIM)
29/07/05, Maringá/PR, 5 S´s / Housekeeping na Fábrica, (ACIM)
13/09/05, Maringá/PR, 5 S´s / Housekeeping na Fábrica, (Persianas Requinte)
14/09/05, Maringá/PR, Análise e Melhoria / MASP, (Aspen)
21/09/05, Arapongas/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (Teatro Vianinha)
28/09/05, Ponta Grossa/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (SENAI)
05/10/05, Cascavel/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (SENAI)
08/12/05, Maringá/PR, Análise e Melhoria / MASP, (Frigorífico Palmali)
15/04/06, Santa Maria RS, Negociação e Vendas Industriais, (Ind. Colchões Palestra)
17/06/06, Campinas/SP, Palestra Negociação e Vendas, (Nipponline Colchões)
19/06/06, Maringá/PR, Administração Estratégica, (Aspen)
10/07/06, Cascavel/PR, Administração Estratégica, (SENAI)
22/07/06, Rio de Janeiro/RJ, Palestra Negociação e Vendas, (Master Plus Colchões)
25/07/06, Maringá/PR, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (Aspen)
31/07/06, Cascavel/PR, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (SENAI)
15/08/06, Maringá/PR, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (Aspen)
28/08/06, Campinas/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (H.Diplomata)
04/09/06, Cascavel/PR, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (SENAI)
25/09/06, Americana/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
09/10/06, Campinas/SP, Liderança na Produção Industrial, (H.Diplomata)
06/11/06, Americana/SP, Liderança na Produção Industrial, (CIESP)
08/11/06, Sorocaba/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
26/01/07, Indaiatuba/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (TMD Cobrec)
12/02/07, Ribeirão Preto/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
05/03/07, Piracicaba/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (ACIPI )
21/03/07, Maringá/PR, Compras Industriais, (SESI)
16/04/07, Sorocaba/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
25/04/07, Maringá/PR, Controle de Estoques e Almoxarifado, (SESI)
14/05/07, Bauru/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
23/05/07, Maringá/PR, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (SESI)
26/05/07, Cascavel/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (Comil/Mascarello)
13/06/07, São J. dos Campos/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
25/06/07, São J. do Rio Preto/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
30/07/07, Ribeirão Preto/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
08/08/07, Arapongas/PR, Controle de Estoques e Almoxarifado, (ACIA)
13/08/07, Maringá/PR, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (Sindvest Maringá)
15/08/07, Curitiba/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (FUNPAR)
20/08/07, Varginha/MG, Gerenciamento da Produção Industrial, (SEST SENAT)
22/08/07, Campinas/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
27/08/07, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (Sindvest Maringá)
29/08/07, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (SESI)
03/09/07, São J. do Rio Preto/SP, Liderança na Produção, (CIESP)
12/09/07, Arapongas/PR, Compras Industriais, (ACIA)
17/09/07, Santa Gertrudes/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
24/09/07, Bauru/SP, Produtividade e Liderança na Produção, (SEST SENAT)
26/09/07, Maringá/PR, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (SESI)
02/10/07, Rio Claro/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (DELTA Cerâmica)
09/10/07, Maringá/PR, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (Sindvest Maringá)
22/10/07, Sorocaba/SP, Produtividade e Liderança na Produção, (CIESP)
26/10/07, Maringá/PR, Produtividade e Liderança na Produção, (SESI)
30/10/07, Ponta Grossa/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (SENAI)
12/11/07, Ribeirão Preto/SP, Produtividade e Liderança na Produção, (CIESP)
13/11/07, Batatais/SP, Produtividade e Liderança na Produção, (Photo Album Universal)
21/11/07, Maringá/PR, Liderança na Produção Industrial, (SESI)
14/01/08, Três Marias/MG, Projeto Redesenho de Processo, (Votorantim S.A)
39475, Maringá/PR, Vendas Industriais e Negociação Comercial, (H.Devilhe)
20/02/08, Jundiaí/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
20/02/08, Maringá/PR, Controle de Estoques e Almoxarifado, (Sindvest Maringá)
25/02/08, Bauru/SP, Controle de Estoques e Almoxarifado, (CIESP)
27/02/08, Araçatuba/SP, Controle de Estoques e Almoxarifado, (CIESP)
29/02/08, Marília/SP, Controle de Estoques e Almoxarifado, (CIESP)
08/03/08, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (UEM)
10/03/08, Cascavel/PR, Controle de Estoques e Almoxarifado, (H.Cidade Verde)
15/03/08, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (UEM)
07/04/08, Londrina/PR, Liderança Monge e o Executivo, (ACIL)
09/04/08, Arapongas/PR, Liderança Monge e o Executivo, (ACIA)
11/04/08, Maringá/PR, Liderança Monge e o Executivo, (Aspen)
26/04/08, Goioere/PR, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (UEM)
12/05/08, Campinas/SP, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (H.Diplomata)
12/05/08, Ponta Grossa/PR, Controle de Estoques e Almoxarifado, (H. V.V)
14/05/08, Sorocaba/SP, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (CIESP)
19/05/08, Araçatuba/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
30/05/08, Goioere/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (UEM)
02/06/08, Maringá/PR, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (UEM)
16/06/08, Ribeirão Preto/SP, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (CIESP)
16/06/08, Sertaozinho/SP, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (SMART Indústrial)
30/06/08, Maringá/PR, Kaizen Melhorias Contínuas na Produção, (Líder)
02/07/08, Maringá/PR, Custos e Estratégia Orçamentária, (Sindvest Maringá)
07/07/08, Marília/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
21/07/08, Maringá/PR, Cronometragem e Cronoanálise, (LÍDER)
29/07/08, Campinas/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
11/08/08, Maringá/PR, Palestra Planejamento e Estratégia Redução de Custos, (UEM)
12/08/08, Arapongas/PR, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (ACIA)
20/08/08, Sorocaba/SP, Kaizen Melhorias Contínuas na Produção, (CIESP)
20/08/08, Maringá/PR, Cronometragem e Cronoanálise, (LÍDER)
23/08/08, Maringá/PR, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (Líder)
28/08/08, Maringá/PR, Liderança na Produção Industrial, (Líder)
04/09/08, Maringá/PR, Palestra Planejamento e Estratégia Redução de Custos, (Líder)
03/09/08, Arapongas/PR, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (Móveis Canaã)
10/09/08, Bauru/SP, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (CIESP)
23/09/08, Campinas/SP, Kaizen Melhorias Contínuas na Produção, (CIESP)
JUNDIAI
02/10/08, Maringá/PR, Controle de Estoques e Almoxarifado, (LÍDER)
39725, Ponta Grossa/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (Fundição Hübner)
09/10/08, Maringá/PR, Redução do Set-up Industrial, (LÍDER)
22/10/08, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (Líder)
24/10/08, Goioere/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (UEM)
27/10/08, Ribeirão Preto/SP, Kaizen Melhorias Contínuas na Produção, (CIESP)
03/11/08, Jundiaí/SP, Kaizen Melhorias Contínuas na Produção, (CIESP)
12/01/09, Brumado/BA, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (Magnesita Refratários)
31/01/09, Maringá/PR, Custos e Formação do Preço de Venda na Indústria, (Líder)
06/03/09, Maringá/PR, Controle de Estoques e Almoxarifado, (Líder)
24/03/09, Maringá/PR, Liderança na Produção Industrial, (Líder)
15/04/09, Bauru/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
18/04/09, Presidente Prudente/SP, Liderança na Produção Industrial, (Alim. Wilson)
27/04/09, Maringá/PR, Kaizen Melhorias Contínuas na Produção, (Sindvest Maringá)
04/05/09, Maringá/PR, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (Líder)
09/06/09, Maringá/PR, Kaizen Melhorias Contínuas na Produção, (Líder)
24/06/09, Maringá/PR, Gerenciamento da Produção Industrial, (Aspen)
21/07/09, Maringá/PR, Cronometragem e Cronoanálise, (LÍDER)
29/07/09, Campinas/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
12/08/09, Arapongas/PR, Como Adm. Produção e Obter maior P&Q, (ACIA)
24/08/09, Jundiaí/SP, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (CIESP)
09/09/09, Maringá/PR, Cronometragem e Cronoanálise, (Aspen)
16/09/09, Campinas/SP, Custos e Formação do Preço de Venda na Indústria, (CIESP)
19/09/09, Maringá/PR, Qualidade Processo Produção Confecção, (Sindvest Maringá)
27/09/09, Presidente Prudente/SP, Controle de Estoques e Almoxarifado, (Alim. Wilson)
05/10/09, Rio Claro/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
14/10/09, Londrina/PR, PPCP Plan. Prog. Controle da Produção, (ACIL)
26/10/09, Rio Claro/SP, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (CIESP)
09/11/09, Sorocaba/SP, Como Adm. Produção e Obter maior P&Q, (CIESP)
30/11/09, Ribeirão Preto/SP, Gerenciamento da Produção Industrial, (CIESP)
30/01/10, Maringá/PR, Palestra 5 S's, (Visolux)
08/02/10, Londrina/PR, Custos Análise e Estratégias, (ACIL),750, (7)
08/03/10, Campinas/SP, Custos Análise e Estratégias, (CIESP),545, (3+7)
18/03/10, Cascavel/PR, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (H. Querência)
19/03/10, Cascavel/PR, Desenvolvimento Gerencial, (H. Querência)
31/03/10, Capitão L. Marques/PR, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (ACICAP)
01/04/10, Capitão L. Marques/PR, Desenvolvimento Gerencial, (ACICAP)
10/04/10, Cascavel/PR, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (Comil/Mascarello)
05/05/10, Maringá/PR, Líder de Produção e Gerenciamento da Fábrica, (SESI)
22/04/10,Cascavel/PR, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (H. Querência)
23/04/10, Cascavel/PR, Custos Análise e Estratégias, (H. Querência)
28/04/10, Maringá/PR, Desenvolvimento de Liderança, (Visolux)
08/05/10, Maringá/PR, PPCP Plan. Prog. Controle Produção,(UEM)
XX
24/04/10, Londrina/PR, Líder de Produção, (H.Crillon), 10280,
10/06/10, Cascavel/PR, Líder de Produção, (Vantex Confecções)
09/07/10, Maringá/PR, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (SESI)
31/0710, Ponta Grossa/PR, Líder de Produção, (Hübner Fundição)
05/08/10, Curitiba/PR, Líder de Produção, (FUNPAR)
06/08/10, Curitiba/PR, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (FUNPAR)
12/08/10, Campinas/SP, Líder de Produção, (CIESP)
09/08/10, Araçatuba/SP, Líder de Produção, (CIESP)
16/08/10, Bauru/SP, Líder de Produção, (CIESP)
19/08/10, Cascavel/PR , Desenvolvimento equipe, (Vantex Confecções)
01/09/10, Bauru/SP, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (CIESP)
03/09/10, Araçatuba/SP, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (CIESP)
11/09/10, Marialva/PR, Líder de Produção, (BSBIOS Marialva)
16/09/10, Ribeirão Preto/SP, Líder de Produção, (CIESP)
22/09/10, Cascavel/PR , Líder de Produção e Gerenciamento da Fábrica, (H. Querência)
28/09/10, Blumenau/SC, Líder de Produção e Gerenciamento da Fábrica, (SESI)
29/09/10, Joinville/SC, Líder de Produção e Gerenciamento da Fábrica, (H.Bourbon)
30/09/10, Londrina/PR, PPCP Plan. Prog. Controle Produção, (H.Crillon)
20/10/10, Ribeirão Preto/SP, Líder de Produção e Gerenciamento da Fábrica, (CIESP)
21/10/10, Ribeirão Preto/SP, PPCP Plan. Prog. Controle Produção,(CIESP)
28/10/10, Maringá/PR, Líder de Produção e Gerenciamento da Fábrica, (Aspen)
10/11/10, Campinas/SP, Líder de Produção para Qualidade Fábrica, (CIESP)
24/11/10, Joinville/SC, PPCP Plan. Prog. Controle Produção,(H.Bourbon)
27/11/10, Maringá/PR , Negociação e Vendas Industriais, (Aspen)
XX
22/01/11, Sumaré/SP, Líder de Produção, (Flaskô Embalagens)
24/01/11, Hortolandia/SP, Líder de Produção, (JCV Embalagens)
01/03/11, Londrina, Cronometragem e Cronoanálise, (H.Crillon)
14/03/11, Maringá/PR, Líder de Produção e Gerenciamento da Fábrica, (Aspen)
17/03/11, Campinas/SP, Líder de Produção e Gerenciamento da Fábrica, (CIESP)
21/03/11, Londrina, Cronometragem e Cronoanálise, (Aspen)
21/03/11, Maringá/PR, Lean Manufacturing - Manufatura Competitiva, (Visolux)
28/03/11, Campinas/SP, Líder de Produção e Gerenciamento da Fábrica, (CIESP)
29/03/11, Uberlândia/MG, Líder de Produção e Gerenciamento da Fábrica, (ACIUB)
31/03/11, Franca/SP, Líder de Produção para Qualidade Fábrica, (CIESP)
01/04/11, Ribeirão Preto/SP, Lean Manufacturing - Manufatura Competitiva, (CIESP),
09/05/11, Londrina/PR, Boas Práticas de Produção para Q&P Industrial, (H.Crillon)
11/05/11, Santo André/SP, Líder de Produção e Gerenciamento da Fábrica, (ACISA)
18/05/11, Cascavel/PR, Cronometragem e Cronoanálise, (H. Querência)
24/05/11, Rio Claro/SP, Líder de Produção para Qualidade Fábrica, (CIESP)
25/05/11, Campinas/SP, Líder de Produção e Gerenciamento da Fábrica, (CIESP)
06/06/11, Bauru/SP, Líder de Produção e Gerenciamento da Fábrica, (CIESP)
27/06/11 Rio Claro/SP, Líder de Produção para Qualidade Fábrica, CIESP
28/06/11 Campinas/SP, Líder de Produção, Liderança e Gerenciamento, CIESP
29/06/11 Campinas/SP, Controle de Estoque e Almoxarifado, CIESP
30/06/11 Maringá/PR, Boas Práticas de Produção para Q&P Industrial, Aspen
04/07/11 Bauru/SP, Líder de Produção, Liderança e Gerenciamento, CIESP
05/07/11 Bauru/SP, Controle de Estoque e Almoxarifado, CIESP
07/07/11 Pato Branco/PR, Líder de Produção para Qualidade Fábrica, ACEPB
09/07/11, Pato Branco/PR. POP Procedimento Operacional Padrão, (Fogões Atlas)
13/07/11 Campinas/SP, Planejamento, Programação e Controle da Produção, CIESP
21/07/2011, Porto Alegre/RS, Líder de Produção para Qualidade Fábrica, (ACPA)
22/07/2011, Porto Alegre/RS, PPCP Planejamento Programação e Controle da Produção, (ACPA)
23/07/2011, Porto Alegre/RS, Vendas Industriais, (in company)
25/07/11 Londrina/PR, PPCP Planejamento, Program. Controle da Produção, (H. Crillon)
27/07/11, Cascavel/PR, Controle de Estoque e Almoxarifado, (H.Querência)
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Consultores em Maringá e consultores em Campinas... a sua disposição.
Instrutores em Maringá e Instrutores em Campinas... a sua disposição.
Consultoria em Campinas, Consultoria em Jundiaí, Consultoria em São Paulo, Consultoria em Londrina, Consultoria em Cascavel, Consultoria em Limeira, Consultoria em Bauru, Consultoria em Maringá, Consultoria no Paraná, Consultoria em São Paulo,
Treinamento em Campinas, Treinamento em Jundiaí, Treinamento em São Paulo, Treinamento em Londrina, Treinamento em Cascavel, Treinamento em Limeira, Treinamento em Bauru, Treinamento em Maringá, Treinamento no Paraná, Treinamento em São Paulo,
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Mês 02 = 07 e 08/02/2012
Local: Shelton Hotel
Cidade: Sorocaba/SP |
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“Facilitando o Processo de Compras - Logística Empresarial”
Apresenta uma ampla abordagem do processo e gestão em compras para manter o abastecimento de suprimentos com o menor custo de aquisição.
As negociações em compras fazem o abastecimento e/ou por regateio pode funcionar por pouco tempo e perdem um dos principais eixos estratégicos que tornam as empresas de sucesso competitivas.
"O regateio ou pechincha é o ato de negociar o preço de uma mercadoria em que estão envolvidos o comprador e o vendedor. Aquele que compra tem o objetivo de levar o bem pelo menor valor de troca possível, enquanto aquele que vende espera convencer o comprador a fechar o negócio pelo maior valor aceitável."
OBJETIVOS:
=> Definir o posicionamento do comprador, postura e análise da opinião do mercado;
=> Estabelecer e praticar planejamento e estratégias de negociação – alta relevância estratégica;
=> Comprar e suprir as necessidades de materiais no tempo, qualidade e quantidade certa;
=> Envolver os donos nos processos internos e externos numa tomada de decisão pontual;
=> Buscar a competitividade comercial com conhecimento e atitude de negociadores Estratégicos;
=> Praticar negociações em compras com troca de conhecimentos;
=> Acentuar as habilidades e valores para atingir metas e objetivos – políticas de negociação e compras;
=> Criar valor e mantendo as relações futuras – identificar oportunidades de ganhos na parceria.
PÚBLICO ALVO: A todos os profissionais que atuam na cadeia de aquisição “compras” de uma organização industrial, comercial ou de serviço e colaboradores com potencial para desenvolvimento na área comercial.
PROGRAMA:
=> Gestão estratégica em compras – Logística, Negociação e Sincronismo Organizacional;
=> Objetivos da atividade, impacto da função nos resultados e sua relação no lucro e risco da organização;
=> Compras versus negociação em compras e sua evolução nas empresas;
=> Negociação em compras – conceitos, tipos e etapas, posturas, estilos;
=> Visão dos processos de compras, posicionamento, papel, função e responsabilidades do comprador;
=> As necessidades e expectativas dos “clientes” interno e “stakeholders”;
=> Comportamentos e perfil do negociador aplicado às situações de negócios;
=> Relacionamento com os fornecedores - Competitividade do Negócio;
=> Matriz de custos para análise TCO e Pricing – gestão de custo e fornecedores;
=> Fontes de Fornecimento: local ou global sourcing, multi fontes ou fonte única;
=> As variáveis e falhas em estratégias de compras e influência dos custos;
=> Etapas de negociação e compras – Planejamento, Estratégia, Controle e gestão de negócios;
=> A matriz de posicionamento estratégico de materiais;
=> Determinação das estratégias e táticas para negociação;
=> Análise dos custos e resultados do processo de compras industriais;
=> Processo de comunicação, soluções de conflitos, impasses e concessões;
=> Sugestões, instruções na prática, simulação, dinâmicas e exercícios.
METODOLOGIA: Dinâmicas de aprendizagem que possibilitem ao participante utilizar as ferramentas necessárias ao processo de aprendizagem de negociação em compras – casos práticos, exercícios estudo de caso, simulações de compras e discussões em grupo.
INSTRUTOR: Consultor Luque, Formado em Ciências Econômicas pela Universidade Estadual de Londrina, Especialista em Administração Estratégica e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, experiência com mais de 25 anos como Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Custos de Processos, Qualidade, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
DATA: 07 e 08/02/2012
HORÁRIO: das 19hs às 22hs
LOCAL: Shelton Hotel
Av. Afonso Vergueiro, 1850 – Vl. Casanova – CEP: 18040-000
CIDADE: Sorocaba/SP
INVESTIMENTO: 3 (três) parcelas de R$ 160,00 (cento e sessenta reais) por participante.
Inscrições até 17/01/2012 têm 10% de desconto.
Grupo de participantes: desconto adicional de 5% seja parcelado ou à vista.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 ou por e-mail: equipereal@realconsultoria.com.br com PAULO, Bruno, Gustavo ou Dani.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Inscrição Estadual) e o nome completo dos participantes. Efetuar depósito da
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 4164-5 da empresa REAL TREINAMENTO EMPRESARIAL LTDA - ME, CNPJ/MF: 14.093.008/0001-54.
2º e 3º PARCELAS via boleto Bancário com vencimento para 30/60 dias.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão.
VAGAS LIMITADAS! |
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Mês 02 = 08 e 09/02/2012
Local: Hotel Harbor Querencia
Cidade: CascavelPR |
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“Facilitando o Processo de Compras - Logística Empresarial”
Apresenta uma ampla abordagem do processo e gestão em compras para manter o abastecimento de suprimentos com o menor custo de aquisição.
As negociações em compras fazem o abastecimento e/ou por regateio pode funcionar por pouco tempo e perdem um dos principais eixos estratégicos que tornam as empresas de sucesso competitivas.
"O regateio ou pechincha é o ato de negociar o preço de uma mercadoria em que estão envolvidos o comprador e o vendedor. Aquele que compra tem o objetivo de levar o bem pelo menor valor de troca possível, enquanto aquele que vende espera convencer o comprador a fechar o negócio pelo maior valor aceitável."
OBJETIVOS:
=> Definir o posicionamento do comprador, postura e análise da opinião do mercado;
=> Estabelecer e praticar planejamento e estratégias de negociação – alta relevância estratégica;
=> Comprar e suprir as necessidades de materiais no tempo, qualidade e quantidade certa;
=> Envolver os donos nos processos internos e externos numa tomada de decisão pontual;
=> Buscar a competitividade comercial com conhecimento e atitude de negociadores Estratégicos;
=> Praticar negociações em compras com troca de conhecimentos;
=> Acentuar as habilidades e valores para atingir metas e objetivos – políticas de negociação e compras;
=> Criar valor e mantendo as relações futuras – identificar oportunidades de ganhos na parceria.
PÚBLICO ALVO: A todos os profissionais que atuam na cadeia de aquisição “compras” de uma organização industrial, comercial ou de serviço e colaboradores com potencial para desenvolvimento na área comercial.
PROGRAMA:
=> Gestão estratégica em compras – Logística, Negociação e Sincronismo Organizacional;
=> Objetivos da atividade, impacto da função nos resultados e sua relação no lucro e risco da organização;
=> Compras versus negociação em compras e sua evolução nas empresas;
=> Negociação em compras – conceitos, tipos e etapas, posturas, estilos;
=> Visão dos processos de compras, posicionamento, papel, função e responsabilidades do comprador;
=> As necessidades e expectativas dos “clientes” interno e “stakeholders”;
=> Comportamentos e perfil do negociador aplicado às situações de negócios;
=> Relacionamento com os fornecedores - Competitividade do Negócio;
=> Matriz de custos para análise TCO e Pricing – gestão de custo e fornecedores;
=> Fontes de Fornecimento: local ou global sourcing, multi fontes ou fonte única;
=> As variáveis e falhas em estratégias de compras e influência dos custos;
=> Etapas de negociação e compras – Planejamento, Estratégia, Controle e gestão de negócios;
=> A matriz de posicionamento estratégico de materiais;
=> Determinação das estratégias e táticas para negociação;
=> Análise dos custos e resultados do processo de compras industriais;
=> Processo de comunicação, soluções de conflitos, impasses e concessões;
=> Sugestões, instruções na prática, simulação, dinâmicas e exercícios.
METODOLOGIA: Dinâmicas de aprendizagem que possibilitem ao participante utilizar as ferramentas necessárias ao processo de aprendizagem de negociação em compras – casos práticos, exercícios estudo de caso, simulações de compras e discussões em grupo.
INSTRUTOR: Consultor Luque, Formado em Ciências Econômicas pela Universidade Estadual de Londrina, Especialista em Administração Estratégica e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, experiência com mais de 25 anos como Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Custos de Processos, Qualidade, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
DATA: 08 e 09/02/2012
HORÁRIO: das 19hs às 22hs
LOCAL: Hotel Harbor Querencia
CIDADE: Cascavel/PR
INVESTIMENTO: 3 (três) parcelas de R$ 160,00 (cento e sessenta reais) por participante.
Inscrições até 05/02/2012 tem 10% de desconto.
Grupo de participantes: desconto adicional de 5% seja parcelado ou à vista.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 ou por e-mail: qualidade@realconsultoria.com.br com BRUNO, Paulo, Gustavo ou Dani.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Insc. Estadual) e nome completo dos participantes e efetuar depósito da
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 4164-5 da empresa REAL TREINAMENTO EMPRESARIAL LTDA - ME, CNPJ/MF: 14.093.008/0001-54.
2º e 3° PARCELA via boleto Bancário com vencimento para 30/60 dias.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão.
VAGAS LIMITADAS! |
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Mês 02 = 08/02/2012
Local: Shelton Hotel
Cidade: Sorocaba/SP |
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O curso irá apresentar uma ampla abordagem do gerenciamento do estoque para uma melhor performance no processo do controle de estoque, na redução dos custos de movimentação e no transporte de materiais na fábrica.
ÊNFASE: Visa a aumentar a satisfação dos clientes internos e externos do controle de materiais, minimizando possíveis erros de planejamento, reduzindo os tempos de entregas Lead Time, viabilizando a necessidade de estoques em processo, aumentando assim a qualidade, a produtividade dos processos de controle e da produção.
PÚBLICO ALVO: Responsáveis pelos estoques, almoxarifado, compras, distribuição e movimentação dos materiais pela fábrica; Líderes, Encarregados, Gerentes de Estoques e Colaboradores com potencial para desenvolvimento na Liderança e controle de estoques.
Todos os profissionais ligados direta ou indiretamente à cadeia logística e de suprimentos.
OBJETIVOS:
a) Apresentar estratégias que geram ganhos de produtividade, qualidade na fábrica por meio de estudos dos materiais, espaço físico, organização, racionalização no uso dos recursos disponíveis dos estoques e almoxarifado;
b) Suprir fábrica com materiais no tempo, local e quantidade certa por meio do melhor controle do estoque, almoxarifado e materiais em processo “dentro da fábrica” aliada ao conceito da produção enxuta lean; e envolvimento dos responsáveis para tomada de decisão pontual;
c) Gerar reflexão das inúmeras formas de tratamento do controle de estoque em relação aos diferentes setores da empresa;
d) Reduzir o retrabalho obtendo redução de perdas e dos custos de estocagem por meio da tomada de decisões de acordo com as políticas “regras” estabelecidas – obedecer e executar procedimentos, ou seja, “padronizar”.
CONTEÚDO:
Etapa I: Gestão e Organização dos Estoques:
=> Controle de Estoque planejando o seu melhor atendimento – abastecimento;
=> A evolução do controle de estoque/almoxarifado e recursos disponíveis;
=> Definição, sistema e papel do estoque/almoxarifado na fábrica - cadeia logística;
=> Controle de estoque com visão da liderança, - Compras, Custos, Financeiro, PPCP/MRP;
=> Planejamento das necessidades de materiais versus custo de estocagem;
=> Administração de materiais e ferramenta versus produtividade da fábrica;
=> A organização do almoxarifado, estoque e racionalização dos recursos;
=> Política de estoque prevendo uma distribuição normal (ação pouco realista);
=> Política de Estoque: regras de movimentação e registros “documentos” necessários;
=> Lead-time de suprimento e da demanda no lead-time de suprimento.
Etapa II: Como bater a quantidade do estoque com o sistema:
=> Curva ABC do estoque, giro e lote econômico – análise por meio de gráficos e planilhas;
=> Tipos de Estoque de Demanda Fixo e Variável, padronização e abastecimento;
=> Análise dimensional (forma, espaço, etc.) e os 5’S no estoque/almoxarifado;
=> Visão do espaço, arranjo físico dos estoques, corredores, disponibilidades e verticalização;
=> Logística em suprimentos – recebimento, conferência, controle, classificação, codificação, cadastramento estocagem e distribuição;
=> Sistema de locação, endereçamento, movimentação de cargas – equipamentos X arrumação;
=> Definição do estoque máximo, mínimo e o ponto de encomenda;
=> Reposição dos materiais – seja no estoque ou no sistema produtivo;
=> Metodologia PEPS – UEPS – como armazenar de acordo com o sistema adotado;
=> Padrão de cargas: estoque segurança, kanban, reservas e previsão na visão do JIT;
=> Separação de pedidos e agilidade no atendimento dos pedidos.
Etapa III: Relacionamento e impactos do Controle de Estoques com outras áreas:
=> Seleção de fornecedores, homologação criteriosa, “just in time”, entrega programada;
=> Estratégias de controle do inventário permanente / auditorias de materiais;
=> Inventário e balanço dos estoques – porque, como, quanto custa, quem e quando;
=> Identificar o problema, encontrar falhas no processo interno do controle de Estoque;
=> Desenvolver plano de ação e ação para solução “estoques tem que bater”;
=> Como encontrar falhas no processo interno do Controle de Estoque e arrumá-lo sistematicamente.
=> Estudo de casos reais.
METODOLOGIA:
O curso será apresentado de forma dinâmica, no qual será dada ênfase à parte prática incluindo simulações e discussões com os participantes sobre casos de empresas.
INSTRUTOR: Consultor Luque, Formado em Ciências Econômicas pela Universidade Estadual de Londrina, Especialista em Administração Estratégica e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, experiência com mais de 25 anos como Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Custos de Processos, Qualidade, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
DATA: 08/02/2012
HORÁRIO: das 8hs15m às 17hs
LOCAL: Shelton Hotel
Av. Afonso Vergueiro, 1850 – Vl. Casanova – CEP: 18040-000
CIDADE: Sorocaba/SP
INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 140,00 (cento e quarenta reais) por participante.
Inscrições até 17/01/2012 tem 10% de desconto.
Grupo de participantes: desconto adicional de 5% seja parcelado ou à vista.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 ou por e-mail: equipereal@realconsultoria.com.br com PAULO, Gustavo, Bruno ou Dani.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Insc. Estadual) e nome completo dos participantes e efetuar depósito da
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 4164-5 da empresa REAL TREINAMENTO EMPRESARIAL LTDA - ME, CNPJ/MF: 14.093.008/0001-54.
2º PARCELA via boleto Bancário com vencimento para 30 dias.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão.
VAGAS LIMITADAS! |
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Mês 02 = 09/02/2012
Local: Hotel Harbor Querencia
Cidade: Cascavel/PR
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O curso irá apresentar uma ampla abordagem do gerenciamento do estoque para uma melhor performance no processo do controle de estoque, na redução dos custos de movimentação e no transporte de materiais na fábrica.
ÊNFASE: Visa a aumentar a satisfação dos clientes internos e externos do controle de materiais, minimizando possíveis erros de planejamento, reduzindo os tempos de entregas Lead Time, viabilizando a necessidade de estoques em processo, aumentando assim a qualidade, a produtividade dos processos de controle e da produção.
PÚBLICO ALVO: Responsáveis pelos estoques, almoxarifado, compras, distribuição e movimentação dos materiais pela fábrica; Líderes, Encarregados, Gerentes de Estoques e Colaboradores com potencial para desenvolvimento na Liderança e controle de estoques.
Todos os profissionais ligados direta ou indiretamente à cadeia logística e de suprimentos.
OBJETIVOS:
a) Apresentar estratégias que geram ganhos de produtividade, qualidade na fábrica por meio de estudos dos materiais, espaço físico, organização, racionalização no uso dos recursos disponíveis dos estoques e almoxarifado;
b) Suprir fábrica com materiais no tempo, local e quantidade certa por meio do melhor controle do estoque, almoxarifado e materiais em processo “dentro da fábrica” aliada ao conceito da produção enxuta lean; e envolvimento dos responsáveis para tomada de decisão pontual;
c) Gerar reflexão das inúmeras formas de tratamento do controle de estoque em relação aos diferentes setores da empresa;
d) Reduzir o retrabalho obtendo redução de perdas e dos custos de estocagem por meio da tomada de decisões de acordo com as políticas “regras” estabelecidas – obedecer e executar procedimentos, ou seja, “padronizar”.
CONTEÚDO:
Etapa I: Gestão e Organização dos Estoques:
=> Controle de Estoque planejando o seu melhor atendimento – abastecimento;
=> A evolução do controle de estoque/almoxarifado e recursos disponíveis;
=> Definição, sistema e papel do estoque/almoxarifado na fábrica - cadeia logística;
=> Controle de estoque com visão da liderança, - Compras, Custos, Financeiro, PPCP/MRP;
=> Planejamento das necessidades de materiais versus custo de estocagem;
=> Administração de materiais e ferramenta versus produtividade da fábrica;
=> A organização do almoxarifado, estoque e racionalização dos recursos;
=> Política de estoque prevendo uma distribuição normal (ação pouco realista);
=> Política de Estoque: regras de movimentação e registros “documentos” necessários;
=> Lead-time de suprimento e da demanda no lead-time de suprimento.
Etapa II: Como bater a quantidade do estoque com o sistema:
=> Curva ABC do estoque, giro e lote econômico – análise por meio de gráficos e planilhas;
=> Tipos de Estoque de Demanda Fixo e Variável, padronização e abastecimento;
=> Análise dimensional (forma, espaço, etc.) e os 5’S no estoque/almoxarifado;
=> Visão do espaço, arranjo físico dos estoques, corredores, disponibilidades e verticalização;
=> Logística em suprimentos – recebimento, conferência, controle, classificação, codificação, cadastramento estocagem e distribuição;
=> Sistema de locação, endereçamento, movimentação de cargas – equipamentos X arrumação;
=> Definição do estoque máximo, mínimo e o ponto de encomenda;
=> Reposição dos materiais – seja no estoque ou no sistema produtivo;
=> Metodologia PEPS – UEPS – como armazenar de acordo com o sistema adotado;
=> Padrão de cargas: estoque segurança, kanban, reservas e previsão na visão do JIT;
=> Separação de pedidos e agilidade no atendimento dos pedidos.
Etapa III: Relacionamento e impactos do Controle de Estoques com outras áreas:
=> Seleção de fornecedores, homologação criteriosa, “just in time”, entrega programada;
=> Estratégias de controle do inventário permanente / auditorias de materiais;
=> Inventário e balanço dos estoques – porque, como, quanto custa, quem e quando;
=> Identificar o problema, encontrar falhas no processo interno do controle de Estoque;
=> Desenvolver plano de ação e ação para solução “estoques tem que bater”;
=> Como encontrar falhas no processo interno do Controle de Estoque e arrumá-lo sistematicamente.
=> Estudo de casos reais.
METODOLOGIA:
O curso será apresentado de forma dinâmica, no qual será dada ênfase à parte prática incluindo simulações e discussões com os participantes sobre casos de empresas.
INSTRUTOR: Consultor Luque, Formado em Ciências Econômicas pela Universidade Estadual de Londrina, Especialista em Administração Estratégica e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, experiência com mais de 25 anos como Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Custos de Processos, Qualidade, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
DATA: 09/02/2012
HORÁRIO: das 8hs15m às 17hs
LOCAL: Hotel Harbor Querencia
CIDADE: Cascavel/PR
INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 140,00 (cento e quarenta reais) por participante.
Inscrições até 05/02/2012 tem 10% de desconto.
Grupo de participantes: desconto adicional de 5% seja parcelado ou à vista.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 ou por e-mail: qualidade@realconsultoria.com.br com BRUNO, Paulo, Gustavo ou Dani.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Insc. Estadual) e nome completo dos participantes e efetuar depósito da
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 4164-5 da empresa REAL TREINAMENTO EMPRESARIAL LTDA - ME, CNPJ/MF: 14.093.008/0001-54.
2º PARCELA via boleto Bancário com vencimento para 30 dias.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão.
VAGAS LIMITADAS!
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Mês 02 = 15 e 16/02/2012
Local: CIESP
Cidade: Campinas/SP |
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“Facilitando o Processo de Compras - Logística Empresarial”
Apresenta uma ampla abordagem do processo e gestão em compras para manter o abastecimento de suprimentos com o menor custo de aquisição.
As negociações em compras fazem o abastecimento e/ou por regateio pode funcionar por pouco tempo e perdem um dos principais eixos estratégicos que tornam as empresas de sucesso competitivas.
"O regateio ou pechincha é o ato de negociar o preço de uma mercadoria em que estão envolvidos o comprador e o vendedor. Aquele que compra tem o objetivo de levar o bem pelo menor valor de troca possível, enquanto aquele que vende espera convencer o comprador a fechar o negócio pelo maior valor aceitável."
OBJETIVOS:
=> Definir o posicionamento do comprador, postura e análise da opinião do mercado;
=> Estabelecer e praticar planejamento e estratégias de negociação – alta relevância estratégica;
=> Comprar e suprir as necessidades de materiais no tempo, qualidade e quantidade certa;
=> Envolver os donos nos processos internos e externos numa tomada de decisão pontual;
=> Buscar a competitividade comercial com conhecimento e atitude de negociadores Estratégicos;
=> Praticar negociações em compras com troca de conhecimentos;
=> Acentuar as habilidades e valores para atingir metas e objetivos – políticas de negociação e compras;
=> Criar valor e mantendo as relações futuras – identificar oportunidades de ganhos na parceria.
PÚBLICO ALVO: A todos os profissionais que atuam na cadeia de aquisição “compras” de uma organização industrial, comercial ou de serviço e colaboradores com potencial para desenvolvimento na área comercial.
PROGRAMA:
=> Gestão estratégica em compras – Logística, Negociação e Sincronismo Organizacional;
=> Objetivos da atividade, impacto da função nos resultados e sua relação no lucro e risco da organização;
=> Compras versus negociação em compras e sua evolução nas empresas;
=> Negociação em compras – conceitos, tipos e etapas, posturas, estilos;
=> Visão dos processos de compras, posicionamento, papel, função e responsabilidades do comprador;
=> As necessidades e expectativas dos “clientes” interno e “stakeholders”;
=> Comportamentos e perfil do negociador aplicado às situações de negócios;
=> Relacionamento com os fornecedores - Competitividade do Negócio;
=> Matriz de custos para análise TCO e Pricing – gestão de custo e fornecedores;
=> Fontes de Fornecimento: local ou global sourcing, multi fontes ou fonte única;
=> As variáveis e falhas em estratégias de compras e influência dos custos;
=> Etapas de negociação e compras – Planejamento, Estratégia, Controle e gestão de negócios;
=> A matriz de posicionamento estratégico de materiais;
=> Determinação das estratégias e táticas para negociação;
=> Análise dos custos e resultados do processo de compras industriais;
=> Processo de comunicação, soluções de conflitos, impasses e concessões;
=> Sugestões, instruções na prática, simulação, dinâmicas e exercícios.
METODOLOGIA: Dinâmicas de aprendizagem que possibilitem ao participante utilizar as ferramentas necessárias ao processo de aprendizagem de negociação em compras – casos práticos, exercícios estudo de caso, simulações de compras e discussões em grupo.
INSTRUTOR: Consultor Luque, Formado em Ciências Econômicas pela Universidade Estadual de Londrina, Especialista em Administração Estratégica e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, experiência com mais de 25 anos como Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Custos de Processos, Qualidade, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
DATA: 15 e 16/02/2012
HORÁRIO: das 19hs às 22hs
LOCAL: CIESP - Centro das Indústrias do Estado de São Paulo
Rua Padre Camargo Lacerda, 37 - Bonfim, Sala Verde
CIDADE: Campinas/SP
INVESTIMENTO: 3 (três) parcelas de R$ 160,00 (cento e sessenta reais) por participante.
Inscrições até 17/01/2012 têm 10% de desconto.
Grupo de participantes: desconto adicional de 5% seja parcelado ou à vista.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 ou por e-mail: equipereal@realconsultoria.com.br com PAULO, Bruno, Gustavo ou Dani.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Inscrição Estadual) e o nome completo dos participantes. Efetuar depósito da
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 4164-5 da empresa REAL TREINAMENTO EMPRESARIAL LTDA - ME, CNPJ/MF: 14.093.008/0001-54.
2º e 3º PARCELAS via boleto Bancário com vencimento para 30/60 dias.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão.
VAGAS LIMITADAS! |
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Mês 02 = 16/02/2012
Local: CIESP
Cidade: Campinas/SP |
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O curso irá apresentar uma ampla abordagem do gerenciamento do estoque para uma melhor performance no processo do controle de estoque, na redução dos custos de movimentação e no transporte de materiais na fábrica.
ÊNFASE: Visa a aumentar a satisfação dos clientes internos e externos do controle de materiais, minimizando possíveis erros de planejamento, reduzindo os tempos de entregas Lead Time, viabilizando a necessidade de estoques em processo, aumentando assim a qualidade, a produtividade dos processos de controle e da produção.
PÚBLICO ALVO: Responsáveis pelos estoques, almoxarifado, compras, distribuição e movimentação dos materiais pela fábrica; Líderes, Encarregados, Gerentes de Estoques e Colaboradores com potencial para desenvolvimento na Liderança e controle de estoques.
Todos os profissionais ligados direta ou indiretamente à cadeia logística e de suprimentos.
OBJETIVOS:
a) Apresentar estratégias que geram ganhos de produtividade, qualidade na fábrica por meio de estudos dos materiais, espaço físico, organização, racionalização no uso dos recursos disponíveis dos estoques e almoxarifado;
b) Suprir fábrica com materiais no tempo, local e quantidade certa por meio do melhor controle do estoque, almoxarifado e materiais em processo “dentro da fábrica” aliada ao conceito da produção enxuta lean; e envolvimento dos responsáveis para tomada de decisão pontual;
c) Gerar reflexão das inúmeras formas de tratamento do controle de estoque em relação aos diferentes setores da empresa;
d) Reduzir o retrabalho obtendo redução de perdas e dos custos de estocagem por meio da tomada de decisões de acordo com as políticas “regras” estabelecidas – obedecer e executar procedimentos, ou seja, “padronizar”.
CONTEÚDO:
Etapa I: Gestão e Organização dos Estoques:
=> Controle de Estoque planejando o seu melhor atendimento – abastecimento;
=> A evolução do controle de estoque/almoxarifado e recursos disponíveis;
=> Definição, sistema e papel do estoque/almoxarifado na fábrica - cadeia logística;
=> Controle de estoque com visão da liderança, - Compras, Custos, Financeiro, PPCP/MRP;
=> Planejamento das necessidades de materiais versus custo de estocagem;
=> Administração de materiais e ferramenta versus produtividade da fábrica;
=> A organização do almoxarifado, estoque e racionalização dos recursos;
=> Política de estoque prevendo uma distribuição normal (ação pouco realista);
=> Política de Estoque: regras de movimentação e registros “documentos” necessários;
=> Lead-time de suprimento e da demanda no lead-time de suprimento.
Etapa II: Como bater a quantidade do estoque com o sistema:
=> Curva ABC do estoque, giro e lote econômico – análise por meio de gráficos e planilhas;
=> Tipos de Estoque de Demanda Fixo e Variável, padronização e abastecimento;
=> Análise dimensional (forma, espaço, etc.) e os 5’S no estoque/almoxarifado;
=> Visão do espaço, arranjo físico dos estoques, corredores, disponibilidades e verticalização;
=> Logística em suprimentos – recebimento, conferência, controle, classificação, codificação, cadastramento estocagem e distribuição;
=> Sistema de locação, endereçamento, movimentação de cargas – equipamentos X arrumação;
=> Definição do estoque máximo, mínimo e o ponto de encomenda;
=> Reposição dos materiais – seja no estoque ou no sistema produtivo;
=> Metodologia PEPS – UEPS – como armazenar de acordo com o sistema adotado;
=> Padrão de cargas: estoque segurança, kanban, reservas e previsão na visão do JIT;
=> Separação de pedidos e agilidade no atendimento dos pedidos.
Etapa III: Relacionamento e impactos do Controle de Estoques com outras áreas:
=> Seleção de fornecedores, homologação criteriosa, “just in time”, entrega programada;
=> Estratégias de controle do inventário permanente / auditorias de materiais;
=> Inventário e balanço dos estoques – porque, como, quanto custa, quem e quando;
=> Identificar o problema, encontrar falhas no processo interno do controle de Estoque;
=> Desenvolver plano de ação e ação para solução “estoques tem que bater”;
=> Como encontrar falhas no processo interno do Controle de Estoque e arrumá-lo sistematicamente.
=> Estudo de casos reais.
METODOLOGIA:
O curso será apresentado de forma dinâmica, no qual será dada ênfase à parte prática incluindo simulações e discussões com os participantes sobre casos de empresas.
INSTRUTOR: Consultor Luque, Formado em Ciências Econômicas pela Universidade Estadual de Londrina, Especialista em Administração Estratégica e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, experiência com mais de 25 anos como Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Custos de Processos, Qualidade, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
DATA: 16/02/2012
HORÁRIO: das 8hs15min às 17hs
LOCAL: CIESP - Centro das Indústrias do Estado de São Paulo
Rua Padre Camargo Lacerda, 37 - Bonfim, Sala Verde
CIDADE: Campinas/SP
INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 140,00 (cento e quarenta reais) por participante.
Inscrições até 07/02/2012 tem 10% de desconto.
Grupo de participantes: desconto adicional de 5% seja parcelado ou à vista.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 ou por e-mail: equipereal@realconsultoria.com.br com PAULO, Bruno, Gustavo ou Dani.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Insc. Estadual) e nome completo dos participantes e efetuar depósito da
1ª PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 4164-5 da empresa REAL TREINAMENTO EMPRESARIAL LTDA - ME, CNPJ/MF: 14.093.008/0001-54.
2ª e 3ª PARCELAS via boleto Bancário com vencimento para 30/60 dias.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão.
VAGAS LIMITADAS! |
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Mês 02 = 20/02/2012
Local: Aspen trade Center
Cidade: Maringa/PR |
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De acordo com o sincronismo organizacional, o posicionamento do setor comercial da empresa é como um coração que gera negócios, fluxo de informações e materiais por toda organização.
O perfil dos profissionais à frente dasw ações comerciais necessitam habilidades de negociação e competências específicas para um bom desempenho do papel e das principais atividades que geram resultados e saúde financeira para a organização.
A participação no curso Negociação e Vendas Industriais é uma oportunidade para uma reflexão em conjunto das possibilidades de melhorias que necessitam inúmeras empresas que buscam competitividade à frente do mercado.
ÊNFASE: Posicionar o setor comercial e sua equipe como um elo logístico na organização para aumento das Negociações e Vendas com boa margem de contribuição para a organização.
PÚBLICO ALVO: Equipe envolvido diretamente ou indiretamente com as relações comerciais da empresa, Supervisores, Representantes, Gerente de Vendas, Diretores e Empreendedores.
OBJETIVOS:
1. Sincronimo organizacional e a estrutura comercial, sua equipe e plano de atuação de forma competitiva no mercado atual;
2. A busca da auto organização pessoal e estratégica das ações comerciais para geração de negócios lucrativos e manutenção do mercado atual;
3. Atingimeto das Metas de negocios e vendas que possibilitem a busca de novos mercados com melhor margem de contribuição para organização;
4. Fazer um planejamento para exploração do potencial de cada região e do negociador para aumentos da lucratividade.
CONTEÚDO:
=> EMPRESA como Sistema – Comercial, Administração, Clientes e Mercado;
=> A empresa inserida no mercado e sincronismo com os diversos setores da organização "dependência e independencia desse processo
=> VISÃO dos processos internos – maior Qualidade e Produtividade nas VENDAS;
=> Planejamento e desenvolvimentos das ações pela Equipe comercial e envolvidos diretamente e indiretamente com ações de resultados;
=> MOTIVAÇÃO da equipe de vendas – Atitudes Vencedoras "Campeão";
=> Diretrizes “Objetivos, Meta e o Método de atuação da equipe comercial”;
=> PLANEJAMENTO e ESTRATÉGIA na Tomada de DECISÃO comercial "Negociação ganha X ganha";
=> LIDERAR é necessário – A UNIÃO e o envolvimento da equipe para resultados;
=> NEGOCIAÇÃO e dinâmica de Vendas.
METODOLOGIA: Apresentação de conceitos, casos reais, exercícios práticos e jogo de negócios.
INSTRUTOR: Consultor Luque, Formado em Ciências Econômicas pela Universidade Estadual de Londrina, Especialista em Administração Estratégica e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, experiência com mais de 25 anos como Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Custos de Processos, Qualidade, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
DATA: 20/02/2012
HORÁRIO: das 08h30m às 17hs
LOCAL: Aspen Trade Center
Av. São Paulo, 172 Centro 5º andar sala de treinamento
CIDADE: Maringá/PR
INVESTIMENTO: 3 (três) parcelas de R$ 140,00 (cento e quarenta reais) por participante.
Inscrições até 13/02/2012 têm 10% de desconto.
Grupo de participantes: desconto adicional de 5% seja parcelado ou à vista.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 ou por e-mail: treinamentos@realconsultoria.com.br com BRUNO
, Dani, Gustavo ou Paulo.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Insc. Estadual) e nome completo dos participantes e efetuar depósito da
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 4164-5 da empresa REAL TREINAMENTO EMPRESARIAL LTDA - ME, CNPJ/MF: 14.093.008/0001-54.
2º PARCELA via boleto Bancário com vencimento para 30 dias.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, Almoço e Certificado de Conclusão.
VAGAS LIMITADAS!
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Mês 02 = 22/02/2012
Local: Aspen Trade Center
Cidade: Maringá/PR |
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O novo gerente que tem o papel de suprir as necessidades dos processos de sua responsabilidade, suprir as necessidades das equipes sob sua liderança e suprir as necessidades individuais - trabalhar e entender de gente... tem uma oportunidade de participar desse curso para alinhar conceitos e buscar a convergência de suas ações em sincronismo com os donos dos processos por toda a empresa.
Participe, è uma oportunidade para uma avaliação da forma que está administrando e liderando a evolução dos negócios sob sua responsabilidade e possibilitar melhorias nas mudanças em andamento.
Este treinamento também pode ser realizado personalizado na sua empresa.
Solicite uma proposta!
OBJETIVOS
=> Obter uma visão crítica de empresa, organização, negócios, equipe, metas e objetivos da sua missão - o porque está nessa funão e papel na organização;
=> Diagnosticar "como está e porque está" as ações gerenciais versus rotinas do dia a dia e possibilitar uma análise do ambiente interno e externo dos processos de sua responsabilidade;
=> Possibilitar a utilização das ferramentas gerenciais em parceria com a equipe "staf" e obter resultados consistentes e duradouros num ambiente competitivo que as organizações estão inseridas.
=> possibilitar uma análise interna das atividades praticadas, criando situações favoráveis para aumento da competitividade "produtividade e qualidade", motivação das equipes e a compreensão do relacionamento como uma ação para comptitividade.
CONTEÚDO:
=> Como fazer uma implantação de gestão moderna nos negócios;
=> Visão de empresa, negócios, processos, equipes e indivíduos num cenário competitivo para o ano de 2012 a 2020;
=> Visão do mapeamento dos processos e pontos de controles para tomada de decisão pontual;
=> Planejamento e Estratégias de negócio e negociação para sincronismo organizacional;
=> Cenário atual, debate e alinhamento de conceitos e visão entre os participantes;
=> Críticas do macro-ambiente e ambiente competitivo que as organizações estão inseridas;
=> Rede de contato e relacionamento com profissionais para compartilhar experiências gerenciais;
=> A importância da organização, Planejamento, Controle, Delegação e Centralização e as ferramentas gerenciais para aplicação no dia a dia;
=> As competênias Gerenciais, Administração, Liderança, Motivação;
=> Cenários Internos e Externos, atuação em Tempo Pontual;
=> Definição das Regras, Políticas, Economia, Indicadores e Disciplina no Trabalho;
=> Treinamentos, Instrução de Trabalho e Procedimento Operacional Padrão;
=> Necessidades dos processos, Automação, Produtividade com Qualidade;
=>O que é Problema, Identificação e Diagnóstico para Geração de soluções alternativas, Escolha, Implementação, Avaliação da decisão,
=> Vantagens, Desvantagens e Administração de Conflitos
=> Gestão Prática de Pessoas, Direcionamento e Seleção Interna de Potenciais;
=> Avaliação e Feedback do desempenho ao funcionário, colaborador e parceiro interno;
=> Administração, Gestão, Vendas, Projetos, Compras, Produção, Atendimento, Entrega, cadeia Cliente X Fornecedor,
=> Sincronismo Organizacional, Dados, Informações, Observar, Interagir, Ouvir, Falar, Comunicar, Negociar no Ganha-Ganha.
=>Negociação e dinâmica e Exercícios.
METODOLOGIA: Apresentação de conceitos, casos reais, exercícios práticos e jogo de negócios.
INSTRUTOR: Consultor Luque, Formado em Ciências Econômicas pela Universidade Estadual de Londrina, Especialista em Administração Estratégica e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, experiência com mais de 25 anos como Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Custos de Processos, Qualidade, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
DATA: 22/02/2012
HORÁRIO: das 08h30m às 17hs
LOCAL: Aspen Trade Center
Av. São Paulo, 172 Centro 5º andar sala de treinamento
CIDADE: Maringá/PR
INVESTIMENTO: 3 (três) parcelas de R$ 140,00 (cento e quarenta reais) por participante.
Inscrições até 13/02/2012 têm 10% de desconto.
Grupo de participantes: desconto adicional de 5% seja parcelado ou à vista.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 ou por e-mail: treinamentos@realconsultoria.com.br com BRUNO
, Dani, Gustavo ou Paulo.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Insc. Estadual) e nome completo dos participantes e efetuar depósito da
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 4164-5 da empresa REAL TREINAMENTO EMPRESARIAL LTDA - ME, CNPJ/MF: 14.093.008/0001-54.
2º PARCELA via boleto Bancário com vencimento para 30 dias.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, Almoço e Certificado de Conclusão.
VAGAS LIMITADAS!
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Mês 02 = 23/02/2012
Local: Aspen Trade Center
Cidade: Maringá/PR |
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“Facilitando o Processo de Compras - Logística Empresarial”
Apresenta uma ampla abordagem do processo e gestão em compras para manter o abastecimento de suprimentos com o menor custo de aquisição.
As negociações em compras fazem o abastecimento e/ou por regateio pode funcionar por pouco tempo e perdem um dos principais eixos estratégicos que tornam as empresas de sucesso competitivas.
"O regateio ou pechincha é o ato de negociar o preço de uma mercadoria em que estão envolvidos o comprador e o vendedor. Aquele que compra tem o objetivo de levar o bem pelo menor valor de troca possível, enquanto aquele que vende espera convencer o comprador a fechar o negócio pelo maior valor aceitável."
OBJETIVOS:
=> Definir o posicionamento do comprador, postura e análise da opinião do mercado;
=> Estabelecer e praticar planejamento e estratégias de negociação – alta relevância estratégica;
=> Comprar e suprir as necessidades de materiais no tempo, qualidade e quantidade certa;
=> Envolver os donos nos processos internos e externos numa tomada de decisão pontual;
=> Buscar a competitividade comercial com conhecimento e atitude de negociadores Estratégicos;
=> Praticar negociações em compras com troca de conhecimentos;
=> Acentuar as habilidades e valores para atingir metas e objetivos – políticas de negociação e compras;
=> Criar valor e mantendo as relações futuras – identificar oportunidades de ganhos na parceria.
PÚBLICO ALVO: A todos os profissionais que atuam na cadeia de aquisição “compras” de uma organização industrial, comercial ou de serviço e colaboradores com potencial para desenvolvimento na área comercial.
PROGRAMA:
=> Gestão estratégica em compras – Logística, Negociação e Sincronismo Organizacional;
=> Objetivos da atividade, impacto da função nos resultados e sua relação no lucro e risco da organização;
=> Compras versus negociação em compras e sua evolução nas empresas;
=> Negociação em compras – conceitos, tipos e etapas, posturas, estilos;
=> Visão dos processos de compras, posicionamento, papel, função e responsabilidades do comprador;
=> As necessidades e expectativas dos “clientes” interno e “stakeholders”;
=> Comportamentos e perfil do negociador aplicado às situações de negócios;
=> Relacionamento com os fornecedores - Competitividade do Negócio;
=> Matriz de custos para análise TCO e Pricing – gestão de custo e fornecedores;
=> Fontes de Fornecimento: local ou global sourcing, multi fontes ou fonte única;
=> As variáveis e falhas em estratégias de compras e influência dos custos;
=> Etapas de negociação e compras – Planejamento, Estratégia, Controle e gestão de negócios;
=> A matriz de posicionamento estratégico de materiais;
=> Determinação das estratégias e táticas para negociação;
=> Análise dos custos e resultados do processo de compras industriais;
=> Processo de comunicação, soluções de conflitos, impasses e concessões;
=> Sugestões, instruções na prática, simulação, dinâmicas e exercícios.
METODOLOGIA: Dinâmicas de aprendizagem que possibilitem ao participante utilizar as ferramentas necessárias ao processo de aprendizagem de negociação em compras – casos práticos, exercícios estudo de caso, simulações de compras e discussões em grupo.
INSTRUTOR: Consultor Luque, Formado em Ciências Econômicas pela Universidade Estadual de Londrina, Especialista em Administração Estratégica e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, experiência com mais de 25 anos como Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Custos de Processos, Qualidade, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
DATA: 23/02/2012
HORÁRIO: das 08h30m às 17hs
LOCAL: Aspen Trade Center
Av. São Paulo, 172 Centro 5º andar sala de treinamento
CIDADE: Maringá/PR
INVESTIMENTO: 3 (três) parcelas de R$ 160,00 (cento e sessenta reais) por participante.
Inscrições até 13/02/2012 têm 10% de desconto.
Grupo de participantes: desconto adicional de 5% seja parcelado ou à vista.
INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 ou por e-mail: treinamentos@realconsultoria.com.br com BRUNO
, Dani, Gustavo ou Paulo.
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: enviar e-mail com dados da empresa (Endereço, CEP, CNPJ, Insc. Estadual) e nome completo dos participantes e efetuar depósito da
1º PARCELA no Banco Bradesco Agência 1440-0 Conta 4164-5 da empresa REAL TREINAMENTO EMPRESARIAL LTDA - ME, CNPJ/MF: 14.093.008/0001-54.
2º e 3° PARCELA via boleto Bancário com vencimento para 30/60 dias.
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão.
VAGAS LIMITADAS! |
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