REAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
 
    Terça - Feira, 12/12/2017
 
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Agenda de Eventos  
Mês 11 = 09 e 10/11/2017 das 19hs às 22hs
Local: Micromar Associação das Micro Empresas
Cidade: Maringá/PR
Curso: GPI - Gerenciamento da Produção Industrial
Mês 11 = 09/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Micromar Associação das Micro Empresas
Cidade: Maringá/PR
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 11 = 10/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Micromar Associação das Micro Empresas
Cidade: Maringá/PR
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Mês 11 = 23 e 24/11/2017 das 19hs às 22hs
Local: Admita RH
Cidade: Londrina/PR
Curso: GPI - Gerenciamento da Produção Industrial
Mês 11 = 23/11/2017 das 08h30 às 17h45m
Local: Admita RH
Cidade: Londrina/PR
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 11 = 24/11/2017 das 08h30 às 17h45m
Local: Admita RH
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Mês 11 = 25/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Casa da Indústria
Cidade: Maringá/PR
Curso: IND - Indicador de desempenho de Processo - KPI
Mês 11 = 28/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Sala de treinamentos Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: NCI – Negociação e Compras
Mês 12 = 02/12/2017 das 08h30m às 17h30m
Local: Hotel Crillon
Cidade: Londrina/PR
Curso: IND - Indicador de desempenho de Processo - KPI
Mês 12 = 07 e 08/12/2017 das 08h30 às 17h30m.
Local: Home Paulista
Cidade: São Paulo/SP
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Participação 2018 Mês 01 = 09/06/2017 das 08h30m às 17h30m
Local: Sala Treinamentos Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Participação 2018 Mês 01 = 15/01/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Sala Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Participação 2018 Mês 01 = 16/01/2018 das 08h30m às 17h00m
Local: Sala Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: BAL - Balanceamento da Produção
Participação 2018 Mês 01 = 27/01/2018 das 08h30m às 17h45m
Local: Real Consultoria Empresarial
Cidade: Maringá/PR
Curso: MASP - Metodologia para Análise e Solução de Problemas
Participação 2018 Mês 02 = 05 e 06/02/2017 das 19hs às 22hs
Local: Casa da Indústria
Cidade: Maringá/PR
Curso: BAL - Balanceamento da Produção
Participação 2018 Mês 02 = 22 e 23/02/2018 das das 19hs às 22hs
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: GPI - Gerenciamento da Produção Industrial
Participação 2018 Mês 02 = 22/02/2018 das 08h30m às 17h30m
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: MASP - Metodologia para Análise e Solução de Problemas
Participação 2018 Mês 02 = 23/02/2018 das 08h30m às 17h30m
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: IND - Indicador de desempenho de Processo - KPI
Participação 2018 Mês 03 = 21/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Ciesp Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: LEAN - Lean na Fábrica - Introdução na Manufatura Competitiva
Participação 2018 Mês 03 = 22/03/2018 das 08h30m às 17h30m
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: x_CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Participação 2018 Mês 03 = 23/03/2015 das 08h30m as 17hs
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Agenda Completa
Agenda Completa
 
Mês 11 = 09 e 10/11/2017 das 19hs às 22hs
Local: Micromar Associação das Micro Empresas
Cidade: Maringá/PR
A Coordenação de Excelência na Produção – Motivar, Incentivar, Planejar, Organizar, Comandar e Controlar na gestão dos processos e pessoas para atingirem metas e resultados por meio da equipe.

Observando muitos gestores de processo e pessoas quando recebem o comando “planejar o seu setor” começam pela organização e acabam não entregando o esperado.

"Na coordenação dos processos , faça a gestão do processo e pessoas para aumento da produtividade e qualidade – redução dos desperdícios de tempo, materiais, máquinas, ferramentas e etc."

PÚBLICO ALVO: Gerente de Produção Industrial, Líderes de setores, Supervisores, Coordenadores, Gerentes, Encarregados, PCP, Manutenção, Instalação, Controle de Qualidade, Controle de Estoques e Almoxarifado, Compras, PCP, Qualidade, Engenharia Industrial e Colaboradores com Potencial no desenvolvimento das habilidades da gestão, liderança e administração da produção.

Participe do curso Gerenciamento da Produção Industrial que vem oportunizar aos tomadores de decisão uma metodologia simples e prática de como executar seu papel e funções na gestão, liderança e administração industrial.

OBJETIVOS:
1. Administrar, liderar e gerenciar a equipe para aumento da produtividade e qualidade fábrica, conhecendo os conceitos de produtividade e qualidade atrelados aos indicadores de resultados da equipe e do processo produtivo;

2. Tomar decisões com dados e fatos, envolver os colaboradores "vender o peixe" e se certificar da participação dos recursos humanos na administração dos recursos produtivos disponíveis (máquinas, materiais, métodos, medição e meio ambiente), voltando-os para a obtenção de resultados na fábrica;

3. Trabalhar com indicadores de produtividade e qualidade, dimensionando os recursos disponíveis e resultados obtidos, podendo agir sobre eles dentro de um espírito de obter sempre mais com menos recursos materiais - hora homem e hora máquina.

4. Aplicar as melhores técnicas para redução do lead-time fabril e liderança com responsabilidade direcionada (como aproveitar o potencial humano "talentos" disponível).

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
GESTÃO DE PESSOAS E PROCESSOS

=> Líder e gerente da fábrica como amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
=> A comunicação, postura e posicionamento do líder com foco nos recursos de produção;
=> Liderar X Administrar com foco nos resultados – A função e o papel do líder e gerenciamento da produção;
=> Coordenação, organização, planejamento, controle e cooperação por meio de indicadores;
=> Planejamento e estratégia para aumento da Produtividade e Qualidade Fábrica;
=> Tomada de decisão, ferramentas a serem utilizadas no dia a dia;
=> Conceitos da qualidade na fábrica e sua aplicabilidade prática no dia a dia – medir e atuar para melhorias "kaizen";
=> Ferramentas para melhorar e aperfeiçoar a qualidade – kaizen fábrica;

GESTÃO DA PRODUÇÃO
=> Procedimentos para medição, controle e gerenciamento por meio da equipe;
=> Avaliação da fábrica por meio do índice de utilização de máquina, homem e método;
=> Medição da Capacidade de Produção versus capacidade efetiva e análise da eficiência do processo;
=> Recursos de produção: tempo disponíveis X Perdas e restrições ao processo produtivo.
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril;
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo e materiais;
=> Lead-time fábrica, planejamento, programação e controle.

INSTRUTOR: Consultor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 30 anos nas áreas de Gestão, Estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 270,00 (duzentos e setenta reais) por participante.
Grupo de participantes, 5% de descontos e à vista mais 5% nas inscrições

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (44) 3037-3463 ou por e-mail: treinamentos@realtreinamentos.com.br

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Enviar e-mail com dados da empresa, nomes(s) dos participante(s).

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão.
Mês 11 = 09/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Micromar Associação das Micro Empresas
Cidade: Maringá/PR
"O Pensar vem em primeiro lugar... depois Planeje, Programe e Controle a Produção"

PÚBLICO ALVO: Equipe do PPCP, Programação da produção, suprimentos, logística fabril, líderes, gerentes de produção, supervisores, encarregados e colaboradores com potencial no desenvolvimento na liderança fábrica.

OBJETIVOS:
1. Rever conceitos fundamentais sobre a qualidade e a produtividade aplicáveis à programação de produtos, serviços e recursos, com ênfase na Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing).

2. Apresentar e praticar os conceitos de custos gerenciais no ambiente de PPCP, de forma a identificar oportunidades de otimização através de ações em gargalos/restrições.

3. Apresentar e praticar as principais práticas de programação e controle da produção, envolvendo MRP, kanban e TPC, bem como as possíveis interações entre estas práticas, incluindo o conceito de logística integrada.

4. Fornecer subsídios para o participante formular e escolher as melhores soluções de PPCP de acordo com as características e necessidades da sua empresa, levando-se em consideração aspectos estratégicos e operacionais.

CONTEÚDO:
=> Qualidade e Produtividade e os quatro princípios de gerenciamento da Qualidade e Produtividade;
=> Pensamento Enxuto no ambiente JIT e papel do PPCP;
=> Logística do PPCP - Abrangência da logística, Gerenciamento e Medição do desempenho.
=> Abordagem Estratégica do PPCP - Pensamento e planejamento estratégico, Fatores críticos de sucesso na manufatura, Previsão de vendas e técnicas de projeção;
=> Sistema de Administração da Produção - Planejamento, programação e controle da produção, Funções básicas do sistema de administração da produção, Manufatura sincronizada, As diversas estratégias para programar a produção, Principais ferramentas do PPCP;
=> Estratégia de produção, Materiais e Técnicas de Projeções;
=> Sistema MRP/MRPII - fazendo na prática o MRPI;
=> Abastecimento materiais, ferramentas e suprimentos no local produtivo, sistema Kanban, supermercado e controles das duas caixas no processo:
Conceituação e técnica, Estruturação do Kanban, Funcionamento do Kanban;
=> Como administrar as restrições do processo pelo Sistema Tambor-Pulmão-Corda (TPC);
=> Dinâmicas e Exercícios - simulações e práticas, Jogo carga de fábrica, Análise de casos reais de empresas.

METODOLOGIA: Apresentação prática do Planejamento e Programação da Produção com inúmeros exemplos vivenciado nas implantações de Sistema PPCP, Suprimentos e logística fabril, aplicação de exercícios simples e de fácil entendimento para absorção dos conceitos apresentados, formação de várias equipe de PPCP na sala e competição do melhor planejamento e programação “jogo de negócio”.

INSTRUTOR: Consultor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 30 anos nas áreas de Gestão, Estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 270,00 (duzentos e setenta reais) por participante.
Grupo de participantes, 5% de descontos e à vista mais 5% nas inscrições

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (44) 3037-3463 ou por e-mail: treinamentos@realtreinamentos.com.br

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Enviar e-mail com dados da empresa, nomes(s) dos participante(s).

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, almoço e Certificado de Conclusão.
Mês 11 = 10/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Micromar Associação das Micro Empresas
Cidade: Maringá/PR
O curso irá apresentar uma ampla abordagem do gerenciamento do estoque para uma melhor performance no processo do controle de estoque, na redução dos custos de movimentação e no transporte de materiais na fábrica.

PÚBLICO ALVO: Responsáveis pelos estoques, almoxarifado, compras, distribuição e movimentação dos materiais pela fábrica; Líderes, Encarregados, Gerentes de Estoques e Colaboradores com potencial para desenvolvimento na Liderança e controle de estoques.

Todos os profissionais ligados direta ou indiretamente à cadeia logística e de suprimentos.

OBJETIVOS:
1. Apresentar estratégias que geram ganhos de produtividade, qualidade na fábrica por meio de estudos dos materiais, espaço físico, organização, racionalização no uso dos recursos disponíveis dos estoques e almoxarifado;

2. Suprir fábrica com materiais no tempo, local e quantidade certa por meio do melhor controle do estoque, almoxarifado e materiais em processo “dentro da fábrica” aliada ao conceito da produção enxuta lean; e envolvimento dos responsáveis para tomada de decisão pontual;

3. Gerar reflexão das inúmeras formas de tratamento do controle de estoque em relação aos diferentes setores da empresa; 4. Reduzir o retrabalho obtendo redução de perdas e dos custos de estocagem por meio da tomada de decisões de acordo com as políticas “regras” estabelecidas – obedecer e executar procedimentos, ou seja, “padronizar”.

CONTEÚDO:
Gestão e Organização dos Estoques:
=> Controle de Estoque planejando o seu melhor atendimento – abastecimento;
=> Papel do estoque/almoxarifado no processo produtivo - cadeia logística;
=> Relacionamento do Controle de estoque com as lideranças, Compras, Custos, Financeiro, PPCP/MRP;
=> Planejamento das necessidades de materiais versus custo de estocagem;
=> Administração de materiais e ferramenta versus produtividade da fábrica;
=> Organização dos almoxarifados, seus estoque, kanban e racionalização dos recursos;
=> Análise dimensional (forma, espaço, etc.) e os 5’S no estoque/almoxarifado;
=> Visão do espaço, arranjo físico dos estoques, corredores, disponibilidades e verticalização;
=> Política de estoque prevendo uma distribuição normal (ação pouco realista);
=> Regras de movimentação e registros de materiais - documentação;
=> Lead-time de suprimento versus demanda.

Bater a quantidade do estoque com o sistema:
=> Curva ABC do estoque, giro e lote econômico – análise por meio de gráficos e planilhas;
=> Tipos de Estoque de Demanda Fixo e Variável, padronização e abastecimento;
=> Logística: recebimento, conferência, controle, classificação, codificação, cadastramento estocagem e distribuição;
=> Sistema de locação, endereçamento, movimentação de cargas – equipamentos X arrumação;
=> Armazenar de acordo com o sistema adotado - PEPS / UEPS;
=> Abastecimento e Reposição dos materiais - estoque máximo, mínimo e o ponto de encomenda;
=> Estoque segurança, kanban / JIT
=> Seleção de fornecedores, homologação criteriosa, “just in time”, entrega programada;
=> Estratégias de controle do inventário permanente / auditorias de materiais;
=> Identificação das falhas e problema, encontrar falhas no processo interno do controle de Estoque;
=> Desenvolver plano de ação e ação para solução “estoques tem que bater”;
=> Estudo de casos reais.

METODOLOGIA: O curso será apresentado de forma dinâmica, no qual será dada ênfase à parte prática incluindo simulações e discussões com os participantes sobre casos de empresas.

INSTRUTOR: Consultor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 30 anos nas áreas de Gestão, Estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 270,00 (duzentos e setenta reais) por participante.
Grupo de participantes, 5% de descontos e à vista mais 5% nas inscrições

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (44) 3037-3463 ou por e-mail: treinamentos@realtreinamentos.com.br

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Enviar e-mail com dados da empresa, nomes(s) dos participante(s).

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão.
Mês 11 = 23 e 24/11/2017 das 19hs às 22hs
Local: Admita RH
Cidade: Londrina/PR
A Coordenação de Excelência na Produção – Motivar, Incentivar, Planejar, Organizar, Comandar e Controlar na gestão dos processos e pessoas para atingirem metas e resultados por meio da equipe.

Observando muitos gestores de processo e pessoas quando recebem o comando “planejar o seu setor” começam pela organização e acabam não entregando o esperado.

"Na coordenação dos processos , faça a gestão do processo e pessoas para aumento da produtividade e qualidade – redução dos desperdícios de tempo, materiais, máquinas, ferramentas e etc."

PÚBLICO ALVO: Gerente de Produção Industrial, Líderes de setores, Supervisores, Coordenadores, Gerentes, Encarregados, PCP, Manutenção, Instalação, Controle de Qualidade, Controle de Estoques e Almoxarifado, Compras, PCP, Qualidade, Engenharia Industrial e Colaboradores com Potencial no desenvolvimento das habilidades da gestão, liderança e administração da produção.

Participe do curso Gerenciamento da Produção Industrial que vem oportunizar aos tomadores de decisão uma metodologia simples e prática de como executar seu papel e funções na gestão, liderança e administração industrial.

OBJETIVOS:
1. Administrar, liderar e gerenciar a equipe para aumento da produtividade e qualidade fábrica, conhecendo os conceitos de produtividade e qualidade atrelados aos indicadores de resultados da equipe e do processo produtivo;

2. Tomar decisões com dados e fatos, envolver os colaboradores "vender o peixe" e se certificar da participação dos recursos humanos na administração dos recursos produtivos disponíveis (máquinas, materiais, métodos, medição e meio ambiente), voltando-os para a obtenção de resultados na fábrica;

3. Trabalhar com indicadores de produtividade e qualidade, dimensionando os recursos disponíveis e resultados obtidos, podendo agir sobre eles dentro de um espírito de obter sempre mais com menos recursos materiais - hora homem e hora máquina.

4. Aplicar as melhores técnicas para redução do lead-time fabril e liderança com responsabilidade direcionada (como aproveitar o potencial humano "talentos" disponível).

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
GESTÃO DE PESSOAS E PROCESSOS

=> Líder e gerente da fábrica como amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
=> A comunicação, postura e posicionamento do líder com foco nos recursos de produção;
=> Liderar X Administrar com foco nos resultados – A função e o papel do líder e gerenciamento da produção;
=> Coordenação, organização, planejamento, controle e cooperação por meio de indicadores;
=> Planejamento e estratégia para aumento da Produtividade e Qualidade Fábrica;
=> Tomada de decisão, ferramentas a serem utilizadas no dia a dia;
=> Conceitos da qualidade na fábrica e sua aplicabilidade prática no dia a dia – medir e atuar para melhorias "kaizen";
=> Ferramentas para melhorar e aperfeiçoar a qualidade – kaizen fábrica;

GESTÃO DA PRODUÇÃO
=> Procedimentos para medição, controle e gerenciamento por meio da equipe;
=> Avaliação da fábrica por meio do índice de utilização de máquina, homem e método;
=> Medição da Capacidade de Produção versus capacidade efetiva e análise da eficiência do processo;
=> Recursos de produção: tempo disponíveis X Perdas e restrições ao processo produtivo.
=> Indicadores de produtividade e qualidade fabril;
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo e materiais;
=> Lead-time fábrica, planejamento, programação e controle.

INSTRUTOR: Consultor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 30 anos nas áreas de Gestão, Estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 270,00 (duzentos e setenta reais) por participante.
Grupo de participantes, 5% de descontos e à vista mais 5% nas inscrições

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (44) 3037-3463 ou por e-mail: treinamentos@realtreinamentos.com.br

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Enviar e-mail com dados da empresa, nomes(s) dos participante(s).

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão.
Mês 11 = 23/11/2017 das 08h30 às 17h45m
Local: Admita RH
Cidade: Londrina/PR
"O Pensar vem em primeiro lugar... depois Planeje, Programe e Controle a Produção"

PÚBLICO ALVO: Equipe do PPCP, Programação da produção, suprimentos, logística fabril, líderes, gerentes de produção, supervisores, encarregados e colaboradores com potencial no desenvolvimento na liderança fábrica.

OBJETIVOS:
1. Rever conceitos fundamentais sobre a qualidade e a produtividade aplicáveis à programação de produtos, serviços e recursos, com ênfase na Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing).

2. Apresentar e praticar os conceitos de custos gerenciais no ambiente de PPCP, de forma a identificar oportunidades de otimização através de ações em gargalos/restrições.

3. Apresentar e praticar as principais práticas de programação e controle da produção, envolvendo MRP, kanban e TPC, bem como as possíveis interações entre estas práticas, incluindo o conceito de logística integrada.

4. Fornecer subsídios para o participante formular e escolher as melhores soluções de PPCP de acordo com as características e necessidades da sua empresa, levando-se em consideração aspectos estratégicos e operacionais.

CONTEÚDO:
=> Qualidade e Produtividade e os quatro princípios de gerenciamento da Qualidade e Produtividade;
=> Pensamento Enxuto no ambiente JIT e papel do PPCP;
=> Logística do PPCP - Abrangência da logística, Gerenciamento e Medição do desempenho.
=> Abordagem Estratégica do PPCP - Pensamento e planejamento estratégico, Fatores críticos de sucesso na manufatura, Previsão de vendas e técnicas de projeção;
=> Sistema de Administração da Produção - Planejamento, programação e controle da produção, Funções básicas do sistema de administração da produção, Manufatura sincronizada, As diversas estratégias para programar a produção, Principais ferramentas do PPCP;
=> Estratégia de produção, Materiais e Técnicas de Projeções;
=> Sistema MRP/MRPII - fazendo na prática o MRPI;
=> Abastecimento materiais, ferramentas e suprimentos no local produtivo, sistema Kanban, supermercado e controles das duas caixas no processo:
Conceituação e técnica, Estruturação do Kanban, Funcionamento do Kanban;
=> Como administrar as restrições do processo pelo Sistema Tambor-Pulmão-Corda (TPC);
=> Dinâmicas e Exercícios - simulações e práticas, Jogo carga de fábrica, Análise de casos reais de empresas.

METODOLOGIA: Apresentação prática do Planejamento e Programação da Produção com inúmeros exemplos vivenciado nas implantações de Sistema PPCP, Suprimentos e logística fabril, aplicação de exercícios simples e de fácil entendimento para absorção dos conceitos apresentados, formação de várias equipe de PPCP na sala e competição do melhor planejamento e programação “jogo de negócio”.

INSTRUTOR: Luque Real, Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 30 anos nas áreas de Gestão, Estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 390,00 (trezentos e noventa reais) por participante.
Grupo de participantes, 5% de descontos e à vista mais 5% nas inscrições

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (44) 3037-3463 ou por e-mail: treinamentos@realtreinamentos.com.br

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Enviar e-mail com dados da empresa, nomes(s) dos participante(s).

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão.
Mês 11 = 24/11/2017 das 08h30 às 17h45m
Local: Admita RH
O curso irá apresentar uma ampla abordagem do gerenciamento do estoque para uma melhor performance no processo do controle de estoque, na redução dos custos de movimentação e no transporte de materiais na fábrica.

PÚBLICO ALVO: Responsáveis pelos estoques, almoxarifado, compras, distribuição e movimentação dos materiais pela fábrica; Líderes, Encarregados, Gerentes de Estoques e Colaboradores com potencial para desenvolvimento na Liderança e controle de estoques.

Todos os profissionais ligados direta ou indiretamente à cadeia logística e de suprimentos.

OBJETIVOS:
1. Apresentar estratégias que geram ganhos de produtividade, qualidade na fábrica por meio de estudos dos materiais, espaço físico, organização, racionalização no uso dos recursos disponíveis dos estoques e almoxarifado;

2. Suprir fábrica com materiais no tempo, local e quantidade certa por meio do melhor controle do estoque, almoxarifado e materiais em processo “dentro da fábrica” aliada ao conceito da produção enxuta lean; e envolvimento dos responsáveis para tomada de decisão pontual;

3. Gerar reflexão das inúmeras formas de tratamento do controle de estoque em relação aos diferentes setores da empresa; 4. Reduzir o retrabalho obtendo redução de perdas e dos custos de estocagem por meio da tomada de decisões de acordo com as políticas “regras” estabelecidas – obedecer e executar procedimentos, ou seja, “padronizar”.

CONTEÚDO:
Gestão e Organização dos Estoques:
=> Controle de Estoque planejando o seu melhor atendimento – abastecimento;
=> Papel do estoque/almoxarifado no processo produtivo - cadeia logística;
=> Relacionamento do Controle de estoque com as lideranças, Compras, Custos, Financeiro, PPCP/MRP;
=> Planejamento das necessidades de materiais versus custo de estocagem;
=> Administração de materiais e ferramenta versus produtividade da fábrica;
=> Organização dos almoxarifados, seus estoque, kanban e racionalização dos recursos;
=> Análise dimensional (forma, espaço, etc.) e os 5’S no estoque/almoxarifado;
=> Visão do espaço, arranjo físico dos estoques, corredores, disponibilidades e verticalização;
=> Política de estoque prevendo uma distribuição normal (ação pouco realista);
=> Regras de movimentação e registros de materiais - documentação;
=> Lead-time de suprimento versus demanda.

Bater a quantidade do estoque com o sistema:
=> Curva ABC do estoque, giro e lote econômico – análise por meio de gráficos e planilhas;
=> Tipos de Estoque de Demanda Fixo e Variável, padronização e abastecimento;
=> Logística: recebimento, conferência, controle, classificação, codificação, cadastramento estocagem e distribuição;
=> Sistema de locação, endereçamento, movimentação de cargas – equipamentos X arrumação;
=> Armazenar de acordo com o sistema adotado - PEPS / UEPS;
=> Abastecimento e Reposição dos materiais - estoque máximo, mínimo e o ponto de encomenda;
=> Estoque segurança, kanban / JIT
=> Seleção de fornecedores, homologação criteriosa, “just in time”, entrega programada;
=> Estratégias de controle do inventário permanente / auditorias de materiais;
=> Identificação das falhas e problema, encontrar falhas no processo interno do controle de Estoque;
=> Desenvolver plano de ação e ação para solução “estoques tem que bater”;
=> Estudo de casos reais.

METODOLOGIA: O curso será apresentado de forma dinâmica, no qual será dada ênfase à parte prática incluindo simulações e discussões com os participantes sobre casos de empresas.

INSTRUTOR: Consultor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 30 anos nas áreas de Gestão, Estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 270,00 (duzentos e setenta reais) por participante.
Grupo de participantes, 5% de descontos e à vista mais 5% nas inscrições

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (44) 3037-3463 ou por e-mail: treinamentos@realtreinamentos.com.br

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Enviar e-mail com dados da empresa, nomes(s) dos participante(s).

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão.
Mês 11 = 25/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Casa da Indústria
Cidade: Maringá/PR
OBJETIVOS: Utilização das ferramentas relacionadas com indicadores, relatórios e controles para aumento da eficiência, melhorar a produtividade e qualidade dos processos.

“As medições internas nada são se não forem agrupadas e analisadas estrategicamente e dessa forma possam os gestores agir de maneira eficiente em prol dos objetivos determinados”.

A definição e utilização dos indicadores na tomada de decisões são significativas para o sucesso, já que eles podem ser usados como ferramentas da estratégia por toda a empresa.

PÚBLICO ALVO: Gerentes, líderes e gestores que recorrem a processos estruturados de planejamento para definição de suas estratégias, planos de ação e coordenação dos processos na empresa.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
ETAPA I: Indicadores de Desempenho
=> Definição de KPIs – Key Performance Indicators;
=> Conceitos e tipos de Indicadores de Desempenho - definição de Indicadores Estratégicos;
=> A relação dos Indicadores de Desempenho, Metas e gestão do desempenho;
=> Posicionamento dos donos do processo para tomada de decisão pontual;
=> Métodos utilizados e correções necessárias;
=> As Metas SMART e técnica de gerência.

ETAPA II: Estruturação, medição, controle e gerenciamento das metas
=> Estruturação de indicadores e como descrever um indicador de desempenho estratégico;
=> Capacidade dos processos na geração de resultados sustentáveis;
=> Prioridades e interligações entre as iniciativas de diversas áreas da empresa;
=> Medição sistemática do desempenho e indicadores planejados e balanceado;
=> Compartilhamento, alinhamento, entendimento e ação com linguagem e metas comuns;
=> A comunicação organizacional e o uso de indicadores de desempenho atrelado às metas.
=> Monitoramento do desempenho "painéis" e realização rápida das intervenções;
=> Indicadores e métricas de desempenho de cada etapa e seus objetivos alcançados.

ETAPA III: Ferramentas e Gestão dos processos
=> Ferramentas de medição e gestão prática por meio dos indicadores de desempenho;
=> Gestão com indicadores versus a simples constatação de ineficiência;
=> MASP - PDCA, 5W+2H, Pareto, Check-List, Kaizen, Ishikawa, Plano de Ação, GUT e etc.;
=> Kaizen 改 善 - melhoria contínua na gestão das relações cadeia cliente e fornecedor.
=> Elaboração e a execução de plano de ação com foco nos resultados;
=> Exercícios práticos de desempenho estratégicos.

“Nada é tão bom que não possa ser melhorado” (Jeremy Main)

INSTRUTOR: Consultor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 30 anos nas áreas de Gestão, estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 270,00 (duzentos e setenta reais) por participante.
Grupo de participantes, 5% de descontos e à vista mais 5% nas inscrições

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (44) 3037-3463 ou por e-mail: treinamentos@realtreinamentos.com.br

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Enviar e-mail com dados da empresa, nomes(s) dos participante(s).

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, almoço e Certificado de Conclusão.
Mês 11 = 28/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Sala de treinamentos Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
“Facilitando o Processo de Compras - Logística Empresarial”

Apresenta uma ampla abordagem do processo e gestão em compras para manter o abastecimento ao menor custo das mercadorias, produtos e materiais.

As negociações em compras fazem o abastecimento e/ou por regateio pode funcionar por pouco tempo e perdem um dos principais eixos estratégicos que tornam as empresas de sucesso competitivas.

"O regateio ou pechincha é o ato de negociar o preço de uma mercadoria em que estão envolvidos o comprador e o vendedor. Aquele que compra tem o objetivo de levar o bem pelo menor valor de troca possível, enquanto aquele que vende espera convencer o comprador a fechar o negócio pelo maior valor aceitável."

PÚBLICO ALVO: A todos os profissionais que atuam na cadeia de aquisição “compras” de uma organização industrial, comercial ou de serviço e colaboradores com potencial para desenvolvimento na área comercial.

OBJETIVOS:
=> Definir o posicionamento do comprador, postura e análise da opinião do mercado;
=> Estabelecer e praticar planejamento e estratégias de negociação – alta relevância estratégica;
=> Comprar e suprir as necessidades de materiais no tempo, qualidade e quantidades;
=> Envolver os donos nos processos internos e externos numa tomada de decisão pontual;
=> Buscar a competitividade na negociação e compras com atitude de negociadores Estratégicos;
=> Praticar negociações em compras com troca de conhecimentos;
=> Acentuar as habilidades e valores para atingir metas e objetivos – políticas de negociação;
=> Criar valor e mantendo as relações futuras – identificar oportunidades de ganhos na parceria.

CONTEÚDO:
=> Gestão estratégica em compras – Logística Negociação e Sincronismo Organizacional;
=> Objetivos da atividade, impacto da função nos resultados e sua relação no lucro e risco da organização;
=> Compras versus negociação em compras e sua evolução nas empresas;
=> Negociação em compras – conceitos, tipos e etapas, posturas, estilos;
=> Visão dos processos de compras, posicionamento, papel, função e responsabilidades do comprador;
=> As necessidades e expectativas dos “clientes” interno e “stakeholders”;
=> Comportamentos e perfil do negociador aplicado às situações de negócios;

=> Relacionamento com os fornecedores - Competitividade do Negócio;
=> Matriz de custos para análise e gestão do custo com fornecedores;
=> Fontes de Fornecimento: local ou global sourcing, multi fontes ou fonte única;
=> As variáveis e falhas em estratégias de compras e influência dos custos;

=> Etapas de negociação e compras – Planejamento, Estratégia, Controle e gestão de negócios;
=> A matriz de posicionamento estratégico de materiais;
=> Determinação das estratégias e táticas para negociação;
=> Análise dos custos e resultados do processo de compras industriais;
=> Processo de comunicação, soluções de conflitos, impasses e concessões;
=> Sugestões, instruções na prática, simulação, dinâmicas e exercícios.

METODOLOGIA: Dinâmicas de aprendizagem que possibilitem ao participante utilizar as ferramentas necessárias ao processo de aprendizagem de negociação em compras – casos práticos, exercícios estudo de caso, simulações de compras e discussões em grupo.

INSTRUTOR: Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 30 anos nas áreas de Gestão, Estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 270,00 (duzentos e setenta reais) por participante.
Grupo de participantes, 5% de descontos e à vista mais 5% nas inscrições

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (44) 3037-3463 ou por e-mail: treinamentos@realtreinamentos.com.br

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Enviar e-mail com dados da empresa, nomes(s) dos participante(s).

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break, almoço e Certificado de Conclusão.
Mês 12 = 02/12/2017 das 08h30m às 17h30m
Local: Hotel Crillon
Cidade: Londrina/PR
OBJETIVOS: Utilização das ferramentas relacionadas com indicadores, relatórios e controles para aumento da eficiência, melhorar a produtividade e qualidade dos processos.

“As medições internas nada são se não forem agrupadas e analisadas estrategicamente e dessa forma possam os gestores agir de maneira eficiente em prol dos objetivos determinados”.

A definição e utilização dos indicadores na tomada de decisões são significativas para o sucesso, já que eles podem ser usados como ferramentas da estratégia por toda a empresa.

PÚBLICO ALVO: Gerentes, líderes e gestores que recorrem a processos estruturados de planejamento para definição de suas estratégias, planos de ação e coordenação dos processos na empresa.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
=> Conceitos e tipos de Indicadores de Desempenho - definição de Indicadores Estratégicos;
=> Posicionamento da Gerência e Liderança para tomada de decisão por meio de indicadores;
=> Descrever um indicador de desempenho e as questões de matemática envolvidas no trabalho;
=> Estruturação de indicadores de desempenho estratégicos e tomada de decisão pontual;
=> A comunicação organizacional e o uso de indicadores de desempenho e metas.
=> Condução e melhoria de um processo de estruturação do sistema de indicadores de desempenho;
=> Tratar os conceitos e ferramentas para a medição – gestão prática e simples com indicadores;
=> MASP - PDCA, 5W+2H, Pareto, Check-List, Kaizen, Ishikawa, Plano de Ação, GUT e etc.;
=> Kaizen 改 善 - melhoria contínua na gestão das relações cadeia cliente e fornecedor.
=> Elaboração e a execução de plano de ação com foco nos resultados;
=> Benefícios dos indicadores versus simples constatação de que as metas estão sendo atingidas;
=> Indicadores e métricas de desempenho de cada etapa e seus objetivos alcançados “medição”;
=> Métodos utilizados e correções necessárias;
=> Medição sistemática do desempenho, estrutura de indicadores planejada e balanceada;
=> Capacidade dos processos na geração de resultados sustentáveis;
=> Monitoramento do desempenho e realização rápida das intervenções;
=> Prioridades e interligações entre as iniciativas de diversas áreas da empresa;
=> Compartilhamento e alinhamento criam linguagem e objetivos comuns;
=> As Metas SMART acompanhadas de seus Millestones ou marco “técnica de gerência de projetos”;
=> Definição de KPIs – Key Performance Indicators;
=> A relação dos Indicadores de Desempenho e Metas com gerenciamento de desempenho de pessoas;
=> Monitoramento dos Indicadores, metas e a utilização de Painéis de Controle;
=> Exercícios práticos para fortalecer os conceitos sobre indicadores de desempenho estratégicos;
=> Os estudos sobre indicadores de desempenho,

“Nada é tão bom que não possa ser melhorado” (Jeremy Main)

INSTRUTOR: Consultor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 30 anos nas áreas de Gestão, estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (44) 3037-3463 ou por e-mail: treinamentos@realtreinamentos.com.br

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Enviar e-mail com dados da empresa, nomes(s) dos participante(s).

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão. .


Mês 12 = 07 e 08/12/2017 das 08h30 às 17h30m.
Local: Home Paulista
Cidade: São Paulo/SP
"O Pensar vem em primeiro lugar... depois Planeje, Programe e Controle a Produção"

PÚBLICO ALVO: Equipe do PPCP, Programação da produção, suprimentos, logística fabril, líderes, gerentes de produção, supervisores, encarregados e colaboradores com potencial no desenvolvimento na liderança fábrica.

OBJETIVOS:
1. Rever conceitos fundamentais sobre a qualidade e a produtividade aplicáveis à programação de produtos, serviços e recursos, com ênfase na Manufatura Enxuta (Lean Manufacturing).

2. Apresentar e praticar os conceitos de custos gerenciais no ambiente de PPCP, de forma a identificar oportunidades de otimização através de ações em gargalos/restrições.

3. Apresentar e praticar as principais práticas de programação e controle da produção, envolvendo MRP, kanban e TPC, bem como as possíveis interações entre estas práticas, incluindo o conceito de logística integrada.

4. Fornecer subsídios para o participante formular e escolher as melhores soluções de PPCP de acordo com as características e necessidades da sua empresa, levando-se em consideração aspectos estratégicos e operacionais.

CONTEÚDO:
=> Qualidade e Produtividade e os quatro princípios de gerenciamento da Qualidade e Produtividade;
=> Pensamento Enxuto no ambiente JIT e papel do PPCP;
=> Logística do PPCP - Abrangência da logística, Gerenciamento e Medição do desempenho.
=> Abordagem Estratégica do PPCP - Pensamento e planejamento estratégico, Fatores críticos de sucesso na manufatura, Previsão de vendas e técnicas de projeção;
=> Sistema de Administração da Produção - Planejamento, programação e controle da produção, Funções básicas do sistema de administração da produção, Manufatura sincronizada, As diversas estratégias para programar a produção, Principais ferramentas do PPCP;
=> Estratégia de produção, Materiais e Técnicas de Projeções;
=> Sistema MRP/MRPII - fazendo na prática o MRPI;
=> Abastecimento materiais, ferramentas e suprimentos no local produtivo, sistema Kanban, supermercado e controles das duas caixas no processo:
Conceituação e técnica, Estruturação do Kanban, Funcionamento do Kanban;
=> Como administrar as restrições do processo pelo Sistema Tambor-Pulmão-Corda (TPC);
=> Dinâmicas e Exercícios - simulações e práticas, Jogo carga de fábrica, Análise de casos reais de empresas.

METODOLOGIA: Apresentação prática do Planejamento e Programação da Produção com inúmeros exemplos vivenciado nas implantações de Sistema PPCP, Suprimentos e logística fabril, aplicação de exercícios simples e de fácil entendimento para absorção dos conceitos apresentados, formação de várias equipe de PPCP na sala e competição do melhor planejamento e programação “jogo de negócio”.

INSTRUTOR: Luque Real, Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 30 anos nas áreas de Gestão, Estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 390,00 (trezentos e noventa reais) por participante.
Grupo de participantes, 5% de descontos e à vista mais 5% nas inscrições

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (44) 3037-3463 ou por e-mail: treinamentos@realtreinamentos.com.br

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Enviar e-mail com dados da empresa, nomes(s) dos participante(s).

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão.
   
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