Por Consultor Luque

Atualmente o universo de informações diárias e em tempo real faz com que o tomador de decisões tem que se preparar cada vez mais para poder acertar e a certeza do sucesso torna-se maior quando consegue envolver a equipe e executar de fato um trabalho de equipe, tendo como pré-requisitos o comprometimento destes com os objetivos e metas propostas na Administração, Planejamento e Estratégia da Empresa.

As empresas líderes de mercado têm como características a intensificação do uso de novas tecnologias e o acesso rápido de informações do mercado, produto e processos de administração, produção e logística, tendo como objetivo uma acentuada redução dos custos de operação e mais rapidez na tomada de decisão.

O gerenciamento do negócio centrado no alinhamento estratégico, estrutura do negócio e tecnologia de informação tem sido uma poderosa ferramenta para lidar com situações de mudanças, merecendo atenção e colocado como primordial pelos tomadores de decisões – há uma diferença muito grande ao administrar e planejar.

O Planejamento Estratégico de Negócios e Planejamento Estratégico de Tecnologia de Informação contemplam um conjunto de ações a serem executadas para que os objetivos definidos sejam alcançados e são elaborados para um determinado período de tempo, fazendo-se necessário a implementação do alinhamento estratégico devido à rapidez das mudanças no ambiente de negócios, as estratégias e objetivos.

Para estruturar um modelo de aplicação na empresa, devemos considerar as variáveis que identificam o alinhamento estratégico durante a formulação dos planos e algumas variáveis adicionais extraídas dos estudos sobre metodologias de implementação dos planos estratégicos, utilizando os indicadores econômicos como bússolas na medição da eficiência e da eficácia da empresa e dando muita importância da participação e envolvimento do pessoal interno.

Um plano estratégico geral ou específico serve para assegurar que os objetivos básicos da empresa sejam alcançados e consiste num curso de ação, numa diretriz ou conjunto de diretrizes para agir com uma determinada situação. Por exemplo, um empresário comentou que uma vez “um concorrente expandiu área de venda e ameaçou seu território”. Para essa situação, o setor comercial em “estado de guerra” com uma visão estratégica, avançou sobre o território do concorrente e depois propôs uma propôs uma barganha – proteção de mercado. O cenário determinou um alinhamento estratégico por um determinado período de tempo e definiu uma série de negócios que a empresa vai perseguir.

O autor Hamel e Prahalad (1995) apresenta uma visão de estratégia diferente “que uma empresa precisa desaprender grande parte do seu passado para descobrir o futuro. Essa visão de estratégia reconhece que não é suficiente colocar a empresa em uma posição ótima dentro dos mercados existentes; o desafio é penetrar na nuvem de incerteza e desenvolver uma grande capacidade de previsão dos mercados de amanhã” .

Planejamento Estratégico Para Cunha (1994 b) , planejamento estratégico “É um processo que consiste na análise sistemática da situação atual e das ameaças e oportunidades futuras, visando a formulação de estratégias, objetivos e ações”

Existem vários modelos de Processo de Implementação do Planejamento Estratégico que variam dos mais simples aos mais sofisticados. Entretanto, praticamente todos eles levam em conta três premissas básicas para o desenvolvimento do processo de implementação do planejamento estratégico:

1) Estabelecimento da missão - são visões de longo prazo do que uma organização busca fazer e no que ela quer se tornar, como por exemplo, tornar-se a marca mais conhecida como fabricante de utensílios para cozinha.

2) Análise interna e externa, levando em conta os pontos fortes e fracos e as oportunidades e ameaças do ambiente;

3) Elaboração das estratégias e da forma que serão implementadas - enfoques que serão utilizados para obter os objetivos. Por exemplo: a empresa deverá aumentar o número de representante em determinadas regiões e triplicar o volume de vendas.

■ Objetivos: são medidas de performance específicas para cada “alvo” projetadas pela empresa, como por exemplo: obter um aumento de mercado de x% para a linha Y de produtos.

■ Planos: são os roteiros detalhados da direção e curso que a organização tem a intenção de seguir na condução de suas atividades para cumprir os objetivos. Por exemplo: para atender a estratégia e os objetivos acima, a empresa deverá ter descrito no plano como item 1 – negociar o local com distribuidores, item 2 – aumentar a produtividade e pessoal para reduzir o custo do produto.

Procurando simplificar o conceito apresentada acima a autora Reich (1992) comenta que “objetivos devem ser agregados com estratégias dentro de uma unidade de negócio da organização. Objetivos denotam as intenções de uma unidade organizacional, representando ambos elementos, ou seja, os “alvos” futuros (o quê) e a forma de obtê-los (como)”.

O “Futuro” já chegou... Pense nisso!

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