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__________________TORNE SUA EMPRESA COMPETITIVA__________________
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A competitividade e sucesso da empresa está fundamentado em três pilares:

1º) Volume de Vendas;

2º) geração de Lucros;

3º) Flexibilidade no Fluxo de Caixa.

Pense um pouco, se um dos pilares oscilar bruscamente num tempo prolongado... a pergunta sempre é:

Afinal, quando as contas vão fechar?

Por isso, a empresa que está voltada para uma gestão ágil tem grandes planos para crescer. Mas precisa resolver antes alguns problemas crucial se:

=> Tem dificuldades Administrativas, Comerciais, de Produção ou de Custos;
=> Necessita melhorar o atendimento, prazo de entrega, produtividade e qualidade;
=> Dificuldades com fluxo de caixa – desencaixe financeiro;
=> Ameaças de Novos Concorrentes ou Perdeu Mercado;
=> Pouca lucratividade, rentabilidade ou está trabalhando no prejuízo...

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____________A meta é gerar lucros com crescimento sustentável______________
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Conte com a nossa experiência, desenvolvemos Consultoria e Treinamento nas áreas de:

=> GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO EMPRESARIAL.

=> CUSTOS E FINANÇAS NA INDÚSTRIA E COMÉRCIO.

=> VENDAS E NEGÓCIOS INDUSTRIAIS.

=> PRODUÇÃO, PRODUTIVIDADE E QUALIDADE.

=> DESENVOLVIMENTO GERENCIAL E DE LÍDERES.

=> ADMINISTRAÇÃO, PLANEJAMENTO E ESTRATÉGIA EMPRESARIAL.

=> PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO INDUSTRIAL NO MUNICÍPIO.

Entre em contato e poderemos estudar um projeto específico à sua empresa.

ligue Gratuítamente no horário comercial para 0800-602-8181

Escritório Campinas 0800-602-8181
e-mail: equipereal@realconsultoria.com.br

Escritório Maringá (44) 3028-5409 ou 0800-602-8181
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Executamos trabalhos nas mais diversas regiões:
Consultoria em Maringá PR
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A REAL CONSULTORIA oferece Consultoria e Treinamentos abertos e fechados (in company) nas seguintes áreas: Desenvolvimento de Equipe e Líderes, Gestão da Qualidade, Produtividade, Produção Industrial, Administração e Vendas além da execução de Projetos de Melhoria nos Processos Produtivos, Administrativos, Custos, Finanças e Comercial, sempre adequando-os às reais necessidades e especificações de cada cliente.

Nossa atuação inicia-se com a sensibilização dos envolvidos com os novos conceitos de gestão, sensibilizando-os a trabalharem com metas direcionadas aos objetivos da empresa, desdobrando diretrizes em todos setores, gerando uma mudança comportamental com reflexos positivos pessoais e profissionais.

O crescimento sustentável e significativo da empresa é o nosso foco, por isso temos mantido forte presença na atuação, atuando em vários setores de uma empresa, desde micros até grandes organizações.

A Real Consultoria desenvolve projetos de acordo com as necessidades de seus clientes, isto se deve a uma postura ética e profissional respeitando sempre a estrutura de nossos clientes.

CONSULTORIA
Na empresa, os tomadores de decisão exigem sistemas de informações para que possam planejar, executar e controlar as atividades inerentes ao processo.

Um sistema é uma estrutura organizada, são conjunto de elementos, materiais ou ideais, entre os quais se possam encontrar ou definir alguma relação.

É uma disposição das partes ou dos elementos de um todo, coordenados entre si, e que funcionam como estrutura organizada tendente a um resultado; plano e método de trabalho.

RESULTADOS CONCRETOS
=> Melhoria nos sistemas de planejamento e controle nas áreas administrativa e de produção.

=> Redução nos desperdícios internos – materiais, equipamentos, espaços, métodos e processos de trabalho.

=> Otimização dos processos – Melhoria na utilização de mão-de-obra e equipamentos.

=> Normatização de procedimentos – preparação para certificação ISO 9000.

=> Desenvolvimento do pessoal para com os conceitos da Qualidade e Produtividade por Toda a Empresa – GQTE.


NOSSAS EXPERIÊNCIAS
=> Preparação da equipe interna, por meio de treinamentos e ação direta nos processos Administrativos e de Produção.

=> Desenvolvimento e implantação de sistemas de custos, planejamento e controle da produção e de garantia de qualidade.

=> Revisão de critérios de suprimento e estocagem com redução do nível de estoque.

=> Revisão da linha de produtos X Linha de produção, modificação do layout da fábrica e definição do processo de mudança.

=> Revisão de métodos de trabalho nas áreas administrativa, financeira e industrial para permitir atendimento a uma previsão de aumento no volume de vendas.

"Visão sem ação não passa de um sonho. Ação sem visão é só um passatempo. Visão com ação pode mudar o mundo.“ (Joel Arthur Barker).

Por definição, estratégia é a arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos.

Portanto, há alguns fatores para se estrategiar – objetivo, recursos e prazo. Já a tática consiste em como se disporá dos recursos para se alcançar o objetivo. São complementares e integram um plano de ação para qualquer campo de atividade.

Nosso trabalho é atendê-las desde a estratégia, planejamento até a implementação do plano de trabalho – projeto de melhoria na sua empresa.