FOCO: Análise, reflexão e desenvlvimento do Planejamento Estratégico.

ÊNFASE: Ações objetivas para Diferenciação e Redução de Custos dos Processos por meio da Gestão, Gerenciamento e Melhoria dos processos internos - Administrativo, Comercial, Serviços e Industrial.

PÚBLICO ALVO: Empreendedores, Diretores, Gerentes e Líderes que tem sob sua responsabilidade a tomada de decisões na empresa.

OBJETIVOS: Redução dos Custos – “Estabelecer uma reflexão interna...”
1) Proporcionar aos participantes uma visão ampla dos processos de uma empresa;
2) Reconhecer os fluxos operacionais e sua influência nos custos direto e indireto;
3) Estimular os participantes para Administrar e Planejar Estrategicamente;
4) Desenvolvimento Gerencial para tomada de decisões por meio de indicadores.

PROGRAMA:

MODULO I:
=> Administração e Gestão dos Processos Administrativos e Produtivos da empresa;
=> Estratégias e Desenvolvimento Gerencial - Planejamento, Logística e Mercado da empresa;
=> Empresa como Sistema e Gerenciamento – Liderança e Tomada de Decisão;
=> Análise dos ambientes (interno e externo) - identificação das oportunidades e ameaças;
=> Estrutura Organizacional – A hierarquia e o ato de gerir com boa vontade – Servir;
=> Visão dos processos administrativos, Serviços e Produção da empresa;
=> Tomada de decisão – Meta X Método na busca de resultados;
=> Gestão pelas Diretrizes – Carroça na frente dos bois. Eis a questão;
=> Ferramentas para melhorias dos processos - Kaizen e decisões do dono do processo;
=> Plano de ação e tomada de decisão com envolvimento do pessoal;
=> Trabalho em equipe e resultados – Papa Léguas e o Coyote. Eis a questão;
=> Gerenciamento da Produção Industrial / Liderança e envolvimento do pessoal;
=> Estratégias dos setores para Redução dos Custos – Indicadores X Sinalização.
=> Aplicação do do BSC (Balanced Scorecard) na sua empresa.

BSC (Balanced Scorecard) foi apresentado inicialmente como um modelo de avaliação e performance empresarial, porém, a aplicação em empresas proporcionou seu desenvolvimento para uma metodologia de gestão estratégica.

Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial:
=> financeira;
=> clientes;
=> processos internos;
=> aprendizado e crescimento.

MODULO II:
=> Custos e Estratégia Orçamentária, Controles, custos e Finanças - Visão Sistêmica e Gerencial;
=> Gestão Orçamentária, orçamento de custos e faturamentos mensal e anual;
=> Apuração Mensal de Resultados e seus conceitos;
=> Estratégias de Administração Financeira, Custos e Lucro da Empresa;
=> Plano de Redução de Custos X Aumento da Lucratividade da Empresa.

MODULO III:
=> Cálculo dos Custos e Preço de Venda a Vista e a Prazo;
=> Classificação de Custos, Custeio e sua aplicabilidade - Sistema de Custos;
=> Os Custeio Direto, Variáveis, Fixos, Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio;
=> Ato ou efeito de orçar; avaliação e calcular o custo do produto e/ou serviço;
=> Plano de Contas e Centro de Custos - origem e aplicação de recursos financeiros;
=> Método de Custeio por Absorção e Custeio Direto;
=> Como aplicar Taxas de Rateio - (por %, Unidade, Tempo) - exercícios;
=> Balancete X DRE Mensal (Demonstrativo de Resultado do Exercício);
=> Plano Orçamentário, Balancete e DRE – Demonstrativo de Resultado do Exercício;
=> Formação do Preço de Venda - Metodologia para Cálculo do Custo e Preço;
=> Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio e Análise de Sensibilidade;
=> Exercício e Dinâmica de Grupo para Cálculo dos Custos e Preços de Vendas;

ESTRATÉGIAS: Potencialize as oportunidades de crescimento da sua empresa por meio do planejamento, da estratégia e de sua equipe - Planejamento Estratégico.

As empresas e pessoas fazem parte de cenário complexo que sofrem interferências internas e externas, afetando o resultado de suas funções e de seus propósitos no dia-a-dia.

Sem um planejamento é difícil estabelecer diversos fatores que contribuem para a produtividade das empresas, para isso, o planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para a construção e a consolidação da imagem da empresa.

METODOLOGIA: O curso será apresentado na forma modular e dinâmico, onde será dada ênfase à parte prática incluindo-se simulações e discussão sobre casos de empresa.

INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.

CARGA HORÁRIA: 16 horas.

INFORMAÇÕES: 0800 602 8181 realconsultoria@luque.com.br
(44) 3028-5409 / site: www.realconsultoria.com.br