REAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
 
    Quinta - Feira, 09/09/2010
 
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Mês 09 = 11/09/2010
(in-company)
Local: BSBIOS Marialva
Cidade: Marialva/PR
Curso: Líder de Produção, Liderança e Gerenciamento da Fábrica “Chão de fábrica”
Mês 09 = 16/09/10 (1º Módulo)
Local: Cobertura Edifício Fortes Guimarães
Cidade: Ribeirão Preto/SP
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Mês 09 = 20 e 21/09/10 Qualidade
Local: Aspen Maringá
Cidade: Maringá/PR
Curso: Líder de Produção para Qualidade Fábrica
Mês 09 = 22/09/10 (1º Módulo)
Local: Hotel Querência
Cidade: Cascavel/PR
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Mês 09 = 28/09/10 (1º Módulo)
Local: SESI / Viena Park
Cidade: Blumenau/SC
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Mês 09 = 29/09/10 (1º Módulo)
Local: Hotel Bourbon Joinville
Cidade: Joinville/SC
Curso: Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Mês 10 = 06/10/10 PPCP
Local: Hotel Querência Cascavel
Cidade: Cascavel/PR
Curso: PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 10 = 21/10/10 PPCP
Local: Cobertura Edifício Fortes Guimarães
Cidade: Ribeirão Preto/SP
Curso: PPCP – Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 11 = 27/11/10 VENDAS
Local: Aspen Trade Center
Cidade: Maringá/PR
Curso: Vendas Industriais
Agenda Completa
Detalhes do Curso
 
Curso: Custos e Estratégia Orçamentária
PÚBLICO ALVO: Responsáveis pela área de custos e financeiro das indústrias de confecções e Diretores, Gerentes e Líderes que tem sob sua responsabilidade a tomada de decisões na formação do preço de venda e estratégia orçamentária.

OBJETIVOS: Redução dos Custos;
1) Proporcionar aos participantes uma visão ampla dos processos de uma empresa;
2) Reconhecer os fluxos operacionais e sua influência nos custos direto e indireto;
3) Estimular os participantes para Administrar e Planejar Estrategicamente;
4) Desenvolvimento da equipe para liderança e gerenciamento da empresa.

PROGRAMA: Custos e Estratégia Orçamentária.
- Planejamento, Estratégias, Controles, custos e Finanças - Visão Sistêmica e Gerencial.
- Apuração Mensal de Resultados e seus conceitos;
- Estratégias de Administração Financeira, Custos e Lucro da Empresa;
- Classificação de Custos e sua aplicabilidade na sua indústria;
- Modelos de Custeio e sua aplicabilidade - Sistema de Custos na empresa;
- Os Custeios Direto, Variáveis, Fixos, Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio;
- Ato ou efeito de orçar; avaliação e calcular o custo do produto e/ou serviço;
- Discriminação da origem e da aplicação de recursos financeiros; Plano de Contas;
- Como aplicar o Método de Custeio por Absorção e Custeio Direto
- Aplicação das Taxas de Rateio - (por %, Unidade, Tempo) - exercícios;
- Balancete X DRE Mensal (Demonstrativo de Resultado do Exercício);
- Plano Orçamentário, Balancete e DRE; Demonstrativo de Resultado do Exercício;
- Formação do Preço de Venda - Metodologia para Cálculo do Custo e Preço;
- Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio e Análise de Sensibilidade;
- Exercício e Dinâmica de Grupo para Cálculo dos Custos e Preços de Vendas.
- Plano de Redução de Custos X Aumento da Lucratividade da Empresa;

ESTRATÉGIAS: Potencialize as oportunidades de crescimento da sua empresa por meio do planejamento, da estratégia e de sua equipe - Planejamento Estratégico.

INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.

Consulte-nos para maiores detalhes.

 
 
 
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Projetos Consultoria Plano de Ação...
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Objetivo: Facilitar a tomada de decisão da empresa na implementação de Projetos de Melhoria e Redução de Custos.
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