REAL CONSULTORIA EMPRESARIAL
 
    Terça - Feira, 12/12/2017
 
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Agenda de Eventos  
Mês 11 = 09 e 10/11/2017 das 19hs às 22hs
Local: Micromar Associação das Micro Empresas
Cidade: Maringá/PR
Curso: GPI - Gerenciamento da Produção Industrial
Mês 11 = 09/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Micromar Associação das Micro Empresas
Cidade: Maringá/PR
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 11 = 10/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Micromar Associação das Micro Empresas
Cidade: Maringá/PR
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Mês 11 = 23 e 24/11/2017 das 19hs às 22hs
Local: Admita RH
Cidade: Londrina/PR
Curso: GPI - Gerenciamento da Produção Industrial
Mês 11 = 23/11/2017 das 08h30 às 17h45m
Local: Admita RH
Cidade: Londrina/PR
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Mês 11 = 24/11/2017 das 08h30 às 17h45m
Local: Admita RH
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Mês 11 = 25/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Casa da Indústria
Cidade: Maringá/PR
Curso: IND - Indicador de desempenho de Processo - KPI
Mês 11 = 28/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Sala de treinamentos Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: NCI – Negociação e Compras
Mês 12 = 02/12/2017 das 08h30m às 17h30m
Local: Hotel Crillon
Cidade: Londrina/PR
Curso: IND - Indicador de desempenho de Processo - KPI
Mês 12 = 07 e 08/12/2017 das 08h30 às 17h30m.
Local: Home Paulista
Cidade: São Paulo/SP
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Participação 2018 Mês 01 = 09/06/2017 das 08h30m às 17h30m
Local: Sala Treinamentos Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Participação 2018 Mês 01 = 15/01/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Sala Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Participação 2018 Mês 01 = 16/01/2018 das 08h30m às 17h00m
Local: Sala Real Consultoria
Cidade: Paiçandu/PR
Curso: BAL - Balanceamento da Produção
Participação 2018 Mês 01 = 27/01/2018 das 08h30m às 17h45m
Local: Real Consultoria Empresarial
Cidade: Maringá/PR
Curso: MASP - Metodologia para Análise e Solução de Problemas
Participação 2018 Mês 02 = 05 e 06/02/2017 das 19hs às 22hs
Local: Casa da Indústria
Cidade: Maringá/PR
Curso: BAL - Balanceamento da Produção
Participação 2018 Mês 02 = 22 e 23/02/2018 das das 19hs às 22hs
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: GPI - Gerenciamento da Produção Industrial
Participação 2018 Mês 02 = 22/02/2018 das 08h30m às 17h30m
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: MASP - Metodologia para Análise e Solução de Problemas
Participação 2018 Mês 02 = 23/02/2018 das 08h30m às 17h30m
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: IND - Indicador de desempenho de Processo - KPI
Participação 2018 Mês 03 = 21/11/2017 das 08h30m às 17h45m
Local: Ciesp Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: LEAN - Lean na Fábrica - Introdução na Manufatura Competitiva
Participação 2018 Mês 03 = 22/03/2018 das 08h30m às 17h30m
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: x_CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
Participação 2018 Mês 03 = 23/03/2015 das 08h30m as 17hs
Local: CIESP Campinas
Cidade: Campinas/SP
Curso: PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção
Agenda Completa
Notícia
 
LÍDER 100%, Líder de Produção / Liderança e Gerenciamento da Fábrica
Programa de Desenvolvimento de Liderança Interna “Chão de Fábrica”

Este programa de treinamento continuado está direcionado à todos profissionais que necessitam aprimorar as habilidades de administrar, liderar e relacionar-se com pessoas para melhor o fluxo destas relações rumo ao alto desempenho – tomada de decisões pautadas em indicadores de resultados, maior produtividade e qualidade dos processos na relação cadeia cliente e fornecedor.

O programa de desenvolvimento de liderança interna para ser desenvolvido no período de 09 ou 10 meses na sua empresa atua com os colaboradores dos diversos setores da empresa, ora grupos da produção ou Administração ou Comercial ou misto, com carga horária de 40 horas de treinamento em sala e mais 30 horas de acompanhamento nos processos e/ou treinamento específico nas atividades GMQ - Grupo de melhoria da Qualidade , total de 70 horas - (máximo 20 participantes em sala).

Nas ações de treinamento com seção de curta duração, acompanhamento nos processos, formação de Grupos de Melhoria e apresentação de Projetos de Melhoria, facilita o direcionamento dos conteúdos de acordo com as necessidades dos processos onde os participantes irão aprender de forma simples e poderosa de como analisar processos e potencial da equipe envolvida, buscando o melhor de todos para estabelecer relacionamentos profissionais para qualidade e produtividade industrial

O desenvolvimento do líder da empresa facilita ações que possa unir os talentos das pessoas envolvidas com os processos internos, aprendendo de formas simples e poderosas de analisar o seu processo e potencial da equipe envolvida, comportamentos e compreender as bases mais importantes dos relacionamentos e meios para aumento da produtividade e qualidade da empresa.

OBJETIVOS: Estabelecer uma reflexão interna...
1) Proporcionar aos participantes uma visão ampla de gestão, liderança, processos e seus indicadores de resultados;

2) Debater as variáveis dos processos, fluxos operacionais e sua influência resultados;

3) Como otimizar os resultados por meio do estimulo e visão para pensar, planejar e executar com estratégia pontual.
a) Organização (contexto geral), Comprometimento, Relacionamento, Interação.

Foco na formação de líderes => qualidade e produtividade “entendimento de processo”
1. Competências a serem trabalhadas =>Técnica, Estratégica, Interpessoal e Emocional:
2. Postura e posição do líder => Tomada de decisão, pulso firme e posição arrojada diante das dificuldades;
3. Importância do trabalho em equipe => união, sinergia, qualidade, produtividade e melhor ambiente de trabalho;
4. Comunicação e feedback => atitude de ensinar e buscar retorno dos comandos “formas de dar e receber”;
5. Eliminação do desperdício => sabemos o que acontece e não enxergamos no dia a dia... “é a ponta do iceberg”;
6. Comprometimento => participar é fácil, comprometer com metas e objetivos também pode ser “basta querer”;
7. Formação de liderança => onde estão os futuros líderes, como desenvolve-los já que é difícil encontrar;
8. Foco no cliente => quem é o cliente, onde ele está e quem é o seu fornecedor, “você é um cliente do processo”;
9. Contribuição de idéias sem espera de recompensa => aprenda, ensine e aprenderá mais... “empregabilidade”
6. Manutenção de equipamentos não é só responsabilidade da manutenção;
10. Qualidade é responsabilidade de todos e não só desse setor => visão de processo e trabalho de equipe;
11. Motivar a equipe => elogie e cobre resultados na mesma proporção “o que é um elogio? e o que é cobrar?”;
12. Trabalho em equipe e a influência desse com outros setores (parte de nossa equipe – clientes internos);

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
1. Liderar pessoas para aumento da produtividade e qualidade fábrica, conhecendo em profundidade os conceitos de produtividade atrelados aos indicadores do processo produtivo;

2. Tomar decisões com dados e fatos, envolver os colaboradores "vender o peixe" e se certificar da participação dos recursos humanos na administração dos recursos produtivos disponíveis (máquinas, materiais, métodos, medição e meio ambiente), voltando-os para a obtenção de resultados na fábrica;

3. Trabalhar com indicadores de produtividade e qualidade, dimensionando os recursos disponíveis e resultados obtidos, podendo agir sobre eles dentro de um espírito de obter sempre mais com menos recursos materiais - hora homem e hora máquina.

4. Utilizar as ferramentas da qualidade, em prol da melhoria da produtividade, analisando os indicadores internos e externos.

5. Desenvolver o operador padrão (polivalente e participativo), utilizando as melhores técnicas para redução do lead-time fabril, manutenção produtiva e liderança com responsabilidade direcionada (como aproveitar o potencial humano "talentos" disponível).

MÓDULOS INICIAIS:
1. Liderança na Produção com foco na Equipe para Q&P fábrica.
2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica.
3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados.
4. Gestão da Produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta.

MÓDULOS A SEREM DEFINIDOS: são debatido passo a passo os temas e profundidade de acordo com as necessidades dos processos:
5 .
6 .
7 .
8 .
9 .
10.

Com o andamento dos módulos, são formado Grupos de Melhoria da Qualidade para tratamento de processos com anomalias e os temas dos módulos 5ª ao 10ª são desenvolvidos de acordo com a necessidade desses processos, etre eles: Kaizen, MASP, 7 Ferramentas da Qualidade, Controle de Qualidade, MPT, CCQ, GQT, PPCP, MRP, JIT, 5S´s, Planejamento, Gestão e Administração, Comercial/Vendas, Custos Industriais, Desenvolvimento Gerencial, Motivação e Trabalho Equipe entre outros.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
1. Liderança na Produção com foco na equipe para Q&P na fábrica
=> Visão de Processos, Produção, Liderança e Empresa;
=> Tomada de decisão e hierarquia no processo, ato de agir com boa vontade – Servir;
=> Ação de amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
=> Ação do líder como amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
=> Estilos de liderança aliado á função e papel do líder, seu posicionamento com a equipe e processos;
=> Liderar é necessário – estilo de do líder quanto á função e papel do líder”;
=> Motivação dos colaboradores e liderança participativa;
=> Líder X Administrador, foco no resultado;
=> Comunicação eficaz e remoção dos entraves dos processos;
=> Ferramentas para acompanhamento individual de seus liderados;
=> Aprendizado com reforço positivo, criando clima ideal para o trabalho.

2. Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica (Produção / Administração / Comercial)
=> Conceitos da qualidade na fábrica;
=> Como identificar os pontos de variação do processo, seus desperdícios e fazer um plano de ação;
=> Como organizar para a obtenção da qualidade com a cadeia cliente X fornecedor;
=> Gestão da Qualidade nos diversos processos por meio da equipe - Desdobramento das diretrizes;
=> Planejamento, Plano de ação e tomada de decisão com envolvimento do pessoal (PDCA);
=> Metas e Métodos de trabalho e liderança na fábrica para atingir resultados;
=> Custos da qualidade - medição e ação para redução;
=> Ferramentas da qualidade, melhorar e aperfeiçoar a qualidade - kaizen.
=> Relatório das 3 Gerações para relatar planos de ação decorrentes dos projetos de melhorias com a aplicação do ciclo PDCA. “passado, presente e futuro”.

3. Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Gestão da produção com Indicadores de Resultados
=> Conceito de Produtividade aliado à Qualidade e aplicabilidade de eficiência e eficácia na fábrica;
=> Meios de medição fábrica, controle e gerenciamento para maior aproveitamento de recursos do setor e fábrica;
=> Capacidade disponível e utilizada da fábrica – indicadores – Indicadores de produtividade e qualidade fabril;
=> Avaliação da fábrica por meio do índice de utilização de maquina, homem e método
=> Horas disponíveis X horas produzidas X Perdas e restrições ao processo produtivo.

4. Gestão da produção, Produzindo de Modo Econômico – Produção Enxuta (Produção e setores auxiliares "PCP, Compras, Almox, Estoques...")
=> Os 5 S´s no local de trabalho
=> Aplicação planejada dos sensos de utilização, arrumação e limpeza na fábrica;
=> Plano de trabalho e padronização dos procedimentos e atividades fabril;
=> Sensibilização, Conscientização e adesão dos colaboradores.
=> Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo, materiais e talentos;
=> Lead-time fábrica, nivelamento e balanceamento da produção e recursos utilizados;
=> Planejamento, Programação e Controle da Produção no seu setor "PPCP";

Esses módulos buscam a sensibilização dos lideres e dos participantes para melhorias contínuas, com sentimento de dever cumprido, alocação correta de seus esforços para execução das atividades diárias, entregando o prometido aos processos seguintes - seus clientes.

O programa modular de educação continuada aumenta a visão de processos fabril devido a aplicação dos conteúdos numa linguagem pratica e de fácil entendimento para todos participantes, facilitando melhorias e relacionamento com liderados e superiores. Esse processo facilita a pratica dentro da empresa, mantendo atividades extra sala entre os módulos, recebendo materiais via e-mail e podendo tirar dúvidas com o instrutor e participantes, focando melhorias no processo fabril e relacionamento direto com os seus liderados.

O desenvolvimento dos potenciais internos facilita ações que possa unir os talentos dos diversos setores da Produção e Almoxarifado, Estoques, Expedição, PPCP, Compras, Projetos, Controle de Qualidade, entre outros”.

Kaizen - melhorias contínuas, fazer melhor => entre um módulo e outro, os participantes terão atividades para serem realizadas na empresa, como levantamentos de desperdícios e perdas do setor e indicadores de produtividade e qualidade que norteiam as tomadas de decisões e ações de tratamento dos resultados, melhorias dos processos, entre outros.

INSTRUTOR: Professor Luque, Economista, Especialista em Administração Estratégico e Pós-graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.

SOLICITE UM ORÇAMENTO PARA SUA EMPRESA:
INFORMAÇÕES: ligue 0800-602-8181 ou (44) 3028-5409 ou por e-mail luque@realconsultoria.com.br.

Os participantes receberão: Apostila, Materiais, acompanhamento entre os módulos e Certificado de Conclusão.

Os GMQ - Grupo de Melhoria da Qualidade receberão: Materiais, acompanhamento entre os módulos e certificação por projeto de melhoria desenvolvido.

sds,
Real Consultoria Empresarial
(44) 3028-5409 / 0800-602-8181
www.realconsultoria.com.br
 
 
 
 
 
Projetos
Projeto Setorial
União gera resultados...
Grupo de empresas participa de treinamentos com consultoria acoplada para melhoria da Produtividade e Qualidade fábrica.
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Projeto Municipal e Regional
Projeto Municipal e Regional colocando as lideranças e empreendeores em foco...
As entidades Empresariais, Políticas e Empreendedores do município e região se unem para a realização de um projeto que incentiva a criação de novas empresas indústrias e comerciais além do fortalecimento das empresas já nstaladas.
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Projetos Consultoria Plano de Ação...
Objetivo: Facilitar a tomada de decisão da empresa na implementação de Projetos de Melhoria e Redução de Custos.
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