Sistema de Custos e Resultados - Fluxo de Caixa, DRE, e Estratégia Industrial

29/03/2026

Um modelo de sistema de custos para a indústria

é uma estrutura organizada para identificar, mensurar e alocar todos os gastos incorridos na transformação de matérias-primas em produtos acabados. Ele é fundamental para a formação de preços, controle operacional e tomada de decisão estratégica

O que você vai aprender:

1. Modelo Sistema de Custos Industrial

Custeio por Absorção: Absorve todos os custos de produção (fixos e variáveis) no custo do produto. É o método exigido pela contabilidade fiscal.

Custeio Variável: Considera apenas os custos variáveis no custo do produto. Melhora a análise da margem de contribuição por produto.

Custeio Baseado em Atividades (ABC):

Centros Produtivos: Transformação do produto - Beneficamento, Usinagem, Costura, Montagem, Pintura, Acabamento.

Centros Auxiliares: Apoio a produção - PCP, Manutenção, Almoxarifado, Controle de Qualidade.

2. Implantação e acompanhamento

a) Mapeamento de Processos: Fluxo e alocação dos recursos produtivos e auxiliares.

b) Definição dos Centros de Custo: Produtivos, Auxiliares e Administrativos.

c) Apropriação de Custos Diretos: Matéria Prima, Mão de Obra, - ficha técnica do produto

d) Rateio dos Custos Indiretos (CIF): Sistema de rateio - critérios "horas-máquina, metros quadrados, número de funcionários, UEP Unidade de Esforço de Produção" para alocar custos indiretos aos centros de custo.

e) Plano de contas Gerencial - contabilidade gerencial e sistema controller indicadores dos processos

f) Análise de Desvios: Custo orçamentário versus custo realizado, redução dos 7 desperdícios (PDCA e Lean - Produção Enxuta)

2. Gestão de Custos: Visão e ação para custeio industrial e plano orçamentário

Formação de Preço: Como precificar produtos/serviços com segurança e margem de lucro.
Estruturação da DRE: DRE - demonstrativo do Resultado Gerencial e Contábil
Análise de Margens: Margem de contribuição e ponto de equilíbrio.
Análise do Lucro Bruto
BSC - Balanced scorecard é um modelo bastante utilizado por diversas empresas devido aos seus benefícios, que são:
Clareza de objetivos no longo prazo : O BSC permite que a empresa tenha uma visão clara de onde quer chegar e quais são os objetivos que deverão ser alcançados para realizar tal empreitada. Portanto, é essencial que seja realizado o planejamento estratégico da empresa para definir tais objetivos.

Melhoria no desempenho: O BSC promove o alinhamento da visão da empresa no longo prazo com os objetivos estratégicos, ajudando a medir e monitorar o desempenho da organização.

Melhoria no trabalho em equipe: O BSC melhora a comunicação entre as equipes, uma vez que todas as áreas da empresa precisam estar alinhadas para colocar em prática as ações definidas pelo planejamento estratégico.

Estimula a inovação e o aprendizado: Por meio dos indicadores, é possível identificar os processos críticos, ou seja, aqueles que precisam de maior atenção para melhorar o desempenho. Com isso, o balanced scorecard fomenta não somente o aprendizado contínuo, mas também a inovação dentro da empresa.

MAPA ESTRATÉGICO

Em primeiro lugar, é importante realizar o planejamento estratégico de acordo com a missão, visão e valores que a empresa deseja alcançar. Para isso, você pode utilizar diversas ferramentas como análise SWOT, PEST, 5 Forças de Porter, entre outras.