Consultoria na Estruturação de DRE, Balanço Patrimonial e Gestão Orçamentária

23/04/2026

A consultoria visa organizar e otimizar os demonstrativos contábeis e gerencial para refletir a verdadeira situação econômica e financeira da empresa, a correta destinação e custeio das contas de custos – identificação, classificação e alocação precisa dos gastos diretamente relacionados à produção, serviços, logística e administração.

Objetivos principais:

Elaborar DRE, Plano Orçamentário e Balanço Patrimonial.
Segmentar Custos de Produção, Despesas Comerciais e Administrativas.
Apresentar Margem Contribuição, ponto de equilíbrio e análise de sensibilidade;
Apresentar resultados, evolução, oscilações dos custos, lucro e a rentabilidade da empresa.
Apresentar indicadores de resultados KPI´s, liquidez e a saúde financeira (Ativo x Passivo).

“custeio das contas de custos de produção, estoque e despesas operacionais

é crucial para a formação do preço de venda, apuração da margem de lucro e ponto de equilíbrio”

1. DIAGNÓSTICO OPERACIONAL (Estratégico e Mapeamento)

Revisão do Plano de Contas atual para garantir a adequação à atividade da empresa.
Levantamento do fluxo de informações contábeis, fiscais e controles gerencial.
Análise dos processos de controle de estoques e custos.

Alinhamento das ações e validação das etapas e equipe envolvida.

Custos: Gastos ligados à produção (ex.: MP + MOD + Energia ...)
Despesas: Gastos ligados à administração, vendas e financeiro ...
Custos Diretos: Alocado diretamente ao produto (ex: matéria-prima, MOD, Energia ...).
Custos Indiretos: Rateio e alocação centro de custos (ex: aluguel, supervisão, apoio ...).

2. ESTRUTURAÇÃO DA DRE (Demonstrativo do Resultado do Exercício)

Correta destinação e custeio fabril – Custos (MP, MOD, CIF) e despesas por centro de custos.
Cálculo da Margem de Contribuição, Lucro Bruto e Resultado Operacional (EBITDA).
Implementação de DRE Gerencial para tomada de decisão pontual.

Plano de ação e execução de ações estratégias - processos financeiros, custeio e orçamento.

a) Classificação do PLANO DE CONTAS estruturado para apoio ao PLANO ORÇAMENTÁRIO.

b) DRE – Demonstrativo do Resultado do Exercicío: Apuração do DRE por regime Caixa e competência para analise da rentabilidade real (lucro ou prejuízo).

c) Apresentação mensal de relatórios com indicadores de resultados financeiros e de custos com análise de indicadores chave – (MC, PE, ROI e impactos no Capital de Giro).

Padronização de Centros de Custo:

Envolvimento dos setores chave da empresa, controle das despesas e variáveis;
Rateio das despesas e custos aos centros de custos;
Projeção do orçamento anual, mensal “entradas, saídas e investimentos”;
Desdobramento do orçamento em metas mensal, trimestral e semestral “indicadores”.

DRE Gerencial e Competência:

Estruturação do DRE - Demonstrativo do Resultado do Exercício mensal X orçamento;
Análise vertical e horizontal das contas de despesas e custos mensais “oscilações”;
Análise da Margem de Contribuição e Ponto de Equilíbrio da empresa;
Verificação dos desvios dos pagamentos vs projetados – ponto de controle e ações.

Planejamento e Análise Financeira facilita a integração de todas as áreas da empresa na busca da justificativa de cada despesa do zero e ações para efetiva redução dos custos.

PLANO ORÇAMENTÁRIO (Orçamento anual e desdobramento mensal)

Projeção detalhada de receitas, custos de produção (matéria-prima, MOD, logística, serviços) e despesas, alinhando metas estratégicas à realidade financeira para garantir a saúde do negócio. Com a visão do realizado nos períodos anteriores, diagnóstico atual e cenários futuros facilita o controle do fluxo de caixa e resultados.

Análise e apresentação do Realizado x Projetado: Acompanhamento mensal e projeções.

Planejamento Orçamentário:

Revisão do Plano de contas e reestruturação alinhada às despesas e custos;
Formatação e Padronização do Planejamento Orçamentário mensal e anual.

Diagnóstico: Analisar dados históricos de produção, custos e vendas.
Definição de Premissas: Estabelecer metas de produção, inflação e mercado.
Projeção de Vendas e Receitas: Prever o faturamento e análise de sensibilidade.
Orçamento de Produção: Calcular custos de MP, mão de obra e energia etc.
Orçamento de Investimentos (ativos de longo prazo): Planejar aquisição máquinas.
Monitoramento: Acompanhar o orçado versus realizado mensalmente.

Execução do Plano Orçamentário e geração dos relatórios “mensal”:

Relatórios Centro de Custos, custeio, Balancete DRE e Patrimonia;
Checar resultados versus Plano Orçamentário mensal, trimestral e anual.
Defição de metas desafiadora dos gastos e custos trimestral e anual – alinhamento;
Manutenção das revisões trimestrais e plano de ação para melhorias e/ou nova rota.

Gestão finaneira:

Análise e Identificação de gargalos “onde apertar o cinto”:
Mapeamento do ciclo financeiro, acompanhamento mensal e projeção trimestral.
Plano de ação para redução dos custos e mudança de rotas;
Ajuste do orçamento e capital de giro da empresa.

BALANÇO PATRIMONIAL (Ativo, Passivo e Patrimônio Líquido)

Implementar plano, projeto, sistema e controles para melhorias e garantia da saúde financeira, previsibilidade de custos e visão clara dos resultados.

Balanço Patrimonial:

Conciliação de contas patrimoniais – oscilações mês a mês e contenção;
Anállise dos indicadores de liquidez, endividamento e solvência da empresa;
Apoio na Tomada de decisão– reflexão gera criatividade e mostra saída.

Observações e Levantamento de dados e identificação dos processos;
Levantamento das informações e análise dos dados disponíveis;
Indicadores e projeção de resultados “capacitação da equipe e gestores”.
Plano de Ação com participação das equipes e donos dos processos.
Apresentação com apontamento de medidas, tomada de decisão;
Consultoria e Treinamento pontual para alinhamento das metas.

Consultor Luque, Consultor e estrategista com mais de 40 anos de sólida trajetória em gestão empresarial e industrial. Economista, Pós-graduado em Engenharia de Produção (UFSC) e Especialista em Administração Estratégica, possui certificações internacionais Green Belt (Six Sigma/Lean Manufacturing) e Coaching Clinic® pela Corporate Coach U. Expert em técnicas de Poka-Yoke, desdobramento de metas (KPIs) e Controle da Qualidade Total (TQC) e conta com mais de 10 anos de atuação empresárial no setor moveleiro.

Atua como Consultor e Instrutor empresarial nas áreas de Gestão, Estratégia, Custos, Produtividade e Qualidade, sempre com forte ação em Gestão de Processos e pessoas, redução de custos, aumento da competitividade e desenvolvimento de equipes e gestores.

CRONOGRAMA: Programação da consultori para o período de 12 meses com alocação média mensal de 12 horas direta e indiretas mensais para construção de uma base sólida para tomada de decisão.