A Coordenação de Excelência na Produção – Motivar, Incentivar, Planejar, Organizar, Comandar e Controlar na gestão dos processos e pessoas para atingirem metas e resultados por meio da equipe.

Observando muitos gestores de processo e pessoas quando recebem o comando “planejar o seu setor” começam pela organização e acabam não entregando o esperado.

"Na coordenação dos processos , faça a gestão do processo e pessoas para aumento da produtividade e qualidade – redução dos desperdícios de tempo, materiais, máquinas, ferramentas e etc."

PÚBLICO ALVO: Gerente de Produção Industrial, Líderes de setores, Supervisores, Coordenadores, Gerentes, Encarregados, PCP, Manutenção, Instalação, Controle de Qualidade, Controle de Estoques e Almoxarifado, Compras, PCP, Qualidade, Engenharia Industrial e Colaboradores com Potencial no desenvolvimento das habilidades da gestão, liderança e administração da produção.

Participe do curso Gerenciamento da Produção Industrial que vem oportunizar aos tomadores de decisão uma metodologia simples e prática de como executar seu papel e funções na gestão, liderança e administração da produção industrial.

OBJETIVOS:

1. Administrar, liderar e gerenciar a equipe para aumento da produtividade e qualidade fábrica, conhecendo os conceitos de produtividade e qualidade atrelados aos indicadores de resultados da equipe e do processo produtivo;
2. Tomar decisões com dados e fatos, envolver os colaboradores "vender o peixe" e se certificar da participação dos recursos humanos na administração dos recursos produtivos disponíveis (máquinas, materiais, métodos, medição e meio ambiente), voltando-os para a obtenção de resultados na fábrica;
3. Trabalhar com indicadores de produtividade e qualidade, dimensionando os recursos disponíveis e resultados obtidos, podendo agir sobre eles dentro de um espírito de obter sempre mais com menos recursos materiais - hora homem e hora máquina.
4. Aplicar as melhores técnicas para redução do lead-time fabril e liderança com responsabilidade direcionada (como aproveitar o potencial humano "talentos" disponível).

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
GESTÃO DE PESSOAS E PROCESSOS

• Líder e gerente da fábrica como amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
• A comunicação, postura e posicionamento do líder com foco nos recursos de produção;
• Liderar X Administrar com foco nos resultados – A função e o papel do líder e gerenciamento da produção;
• Coordenação, organização, planejamento, controle e cooperação por meio de indicadores;
• Planejamento e estratégia para aumento da Produtividade e Qualidade Fábrica;
• Tomada de decisão, ferramentas a serem utilizadas no dia a dia;
• Conceitos da qualidade na fábrica e sua aplicabilidade prática no dia a dia – medir e atuar para melhorias "kaizen";
• Ferramentas para melhorar e aperfeiçoar a qualidade – kaizen fábrica;

GESTÃO DA PRODUÇÃO

• Procedimentos para medição, controle e gerenciamento por meio da equipe;
• Avaliação da fábrica por meio do índice de utilização de máquina, homem e método;
• Medição da Capacidade de Produção versus capacidade efetiva e análise da eficiência do processo;
• Recursos de produção: tempo disponíveis X Perdas e restrições ao processo produtivo.
• Indicadores de produtividade e qualidade fabril;
• Gestão dos recursos de produção, menor desperdícios de tempo e materiais;
• Lead-time fábrica, planejamento, programação e controle.

INSTRUTOR: Consultor Luque Real com expriências com mais de 38 anos na área de consultoria e treinamentos, empreendedor e empresário com Especialização em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U.

Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 38 anos nas áreas de Gestão Emprearial, Planejamento Estratégico, Produtividade e Qualidade, Custos e Finanças. 

Mantêm forte ação no desenvolvimento de equipes - colaboradores e gestores por meio da das melhorias contínuas dos Processos, objetivando o aumento da competitividade industrial.

Trabalhas com ferramentas do CQTE - COntrole da Qualidade Total "técnicas Japonesas nos processos à prova de falhas" e cultura empresarial na efetividade por meio dos resultados KPIs e estratégias para atingir objetivos propostos a empresa e pessoas enolvidas.

INVESTIMENTO: 3 (três) parcelas de R$ 370,00 (trezentos e setenta reais) por participante.
A vista e/ou grupo de 3 ou mais participantes com 10% de descontos nos valores

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Solicitar ficha de inscrição para preenchimento dos dados da empresa e participante(s).

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão.