Invista no Desenvolvimento da liderança de produção para aumento da Produtividade com Qualidade e processos à prova de falhas.

Muitos gestores, ao receberem a missão de planejar seus setores, confundem organização com estratégia e acabam não entregando o resultado esperado. O segredo da alta performance não está apenas nas máquinas, mas na coordenação técnica entre processos e pessoas.

PÚBLICO ALVO: Gerentes de Produção, Supervisores, Coordenadores, Líderes de Setor, Encarregados, profissionais de PCP, Manutenção, Qualidade, Engenharia, Compras, Almoxarifado e colaboradores com potencial de liderança.

Neste treinamento, você vai aprender formas simples e poderosas de analisar o seu processo de produção e potencial da equipe envolvida, comportamentos e compreender as bases mais importantes dos relacionamentos e meios para aumento da produtividade e qualidade da fábrica.

🎯 OBJETIVOS: Reduzir despesas e custos pelas melhorias contínuas.

1. Líderar e gerenciar equipes com foco em indicadores de produtividade e qualidade fábrica “processos e pessoas”;

2. Tomada de decisões com dados e fatos para aumento da produtividade com qualidade “uso dos recursos produtivos”;

3. Eficiência máxima com conceitos de Takt Time e Kaizen para obter mais resultados com menos recursos de tempo;

4. Agilidade Fábrica reduzindo o Lead Time “tempo de atravessamento” desenvolvendo talentos e melhoria da operação.

📋 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:   visão dos indicadores

Líder de Produção para Produtividade Industrial

=> Como planejar e utilizar as ferramentas da qualidade na fábrica”

=> Conceito de Produtividade aliado à qualidade do processo produtivo – aplicabilidade de eficiência e eficácia fábrica;

=> aumento da Produtividade Fábrica "Kaizen" por meio da visão dos Indicadores de produtividade e Qualidade fabril;

=> Identificar os desperdícios e desenvolver plano de ação para redução das perdas e possíveis incidências “POP”;

=> Meios de medição, controle e gerenciamento para desenvolver o operador padrão – polivalente e participativo;

=> Aproveitamento de recursos produtivos na fábrica Recursos de manufatura versus produção enxuta;

=> Avaliação da fábrica por meio do índice de utilização de maquina, homem e método;

..... a) Horas disponíveis x horas necessárias “identificar onde está os desperdícios”.

..... b) Perdas e restrições do processo produtivo – aplicar PDCA, 5 Porques, Pareto, GUT, Espinha de Peixe etc.

Gestão da Produção, Produzindo de Modo Econômico “Enxuta“ - manutenção produtiva e responsabilidade.

=> Visão da produção, planejamento, programação e controle para utilização máxima da capacidade instalada;

=> Cadeia Cliente x Fornecedor “redução Lead-time” - nivelamento e balanceamento da produção x recursos utilizados;

=> Gestão dos recursos de produção, redução dos desperdícios – tempo, materiais e talentos;

=> Organização fábrica dos 3S´s no local de trabalho e responsabilidades da anutenção dos donos do processo;

=> Plano de trabalho e padronização dos procedimentos das atividades fábrica – Instrução de Trabalho “padrão”;

=> Gestão de pessoas e processo com a sensibilização e conscientização para adesão dos colaboradores.

METODOLOGIA: O curso é estruturado em módulos independentes e dinâmicos, com foco prioritário na aplicação prática do dia a dia na fábrica. A aprendizagem é consolidada por meio de apresentação, debate estratégico, simulações realistas e estudos de caso organizacionais e promovendo a troca de experiências entre participantes e instrutor.

Essa abordagem com ênfase na vivência prática, priorizando o "saber fazer" estimula o pensamento crítico e a busca da resolução de problemas do seu dia a dia – reduzir desperdícios dos recursos de produção – processos e equipe. 

👤 Instrutor: Consultor Luque Real

Consultor e estrategista com mais de 40 anos de sólida trajetória em gestão empresarial e industrial. Pós-graduado em Engenharia de Produção (UFSC) e Especialista em Administração Estratégica, possui certificações internacionais Green Belt (Six Sigma/Lean Manufacturing) e Coaching Clinic® pela Corporate Coach U. Expert em técnicas de Poka-Yoke, desdobramento de metas (KPIs) e Controle da Qualidade Total (TQC), atuação direta com 39 anos como Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Custos de Processos, Qualidade, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna e mais de 10 anos de experiência como empreendedor no setor moveleiro.

💰 Investimento

• Valor por participante: 3 parcelas de R$ 290,00 (via boleto bancário). O vencimento da primeira parcela será em 26/06/2026.

• Condição Especial: Desconto de 10% para grupos de 3 ou mais colaboradores da mesma empresa.

• Incluso: Material didático completo (Apostila), Certificado de Conclusão e Coffee-Break.

📝 Inscrições e Informações:

📞 Telefone: (44) 3037-3463 (Sulreal) – Falar com Eric, Sergio ou Fabio.

📱 WhatsApp: 📞 (44) 98831-9119 – Consultor Luque

ou por 📧 E-mail luquereal@gmail.com 

Garanta sua vaga agora: 

Nota: Solicite sua ficha de inscrição e assegure a participação de sua equipe neste treinamento focado em resultados práticos! 

REAL TREINAMENTOS LTDA, CNPJ 09.405.009/0001-57, Banco: 748 Sicredi S/A, Ag 0718 Conta 81832-5

Facebook: luquereal  /  Instagran: luquereal  /  Site: www.realconsultoria.com.br

O Que Você Irá Aprender 💰

• O papel do líder como amortecedor e facilitador na linha de comando.

• Comunicação assertiva e posicionamento estratégico no chão de fábrica.

• Ferramentas práticas para tomada de decisão e melhoria contínua (Kaizen).

• Planejamento para fluxo contínuo: medir para atuar com precisão.

• Medição de capacidade nominal vs. capacidade efetiva.

• Cadeia Cliente-Fornecedor: mantendo o ritmo de produção conforme a demanda.

• Mapeamento de indicadores de resultado e análise de eficiência.

• Visão Estratégica da programação e controle da produção, redução de desperdícios e visão de longo prazo.

Conte comigo na sua estratégia.

Luque Real