A Coordenação de Excelência na Produção – Motivar, Incentivar, Planejar, Organizar, Comandar e Controlar na gestão dos processos e pessoas para atingirem metas e resultados por meio da equipe.

Observando muitos gestores de processo e pessoas quando recebem o comando “planejar o seu setor” começam pela organização e acabam não entregando o esperado.

"Na coordenação dos processos , faça a gestão do processo e pessoas para aumento da produtividade e qualidade – redução dos desperdícios de tempo, melhorar o tempo de atravessamento "Takt", materiais, máquinas, ferramentas e etc."

PÚBLICO ALVO: Gerente de Produção Industrial, Líderes de setores, Supervisores, Coordenadores, Gerentes, Encarregados, PCP, Manutenção, Instalação, Controle de Qualidade, Controle de Estoques e Almoxarifado, Compras, PCP, Qualidade, Engenharia Industrial e Colaboradores com Potencial no desenvolvimento das habilidades da gestão, liderança e administração da produção.

Participe do curso Gerenciamento da Produção Industrial que vem oportunizar aos tomadores de decisão uma metodologia prática e simples de como executar seu papel e funções na gestão, liderança e administração da produção industrial.

OBJETIVOS:

1. Administrar, liderar e gerenciar a equipe para aumento da produtividade e qualidade fábrica, conhecendo os conceitos de produtividade e qualidade atrelados aos indicadores de resultados da equipe e do processo produtivo;

2. Tomar decisões com dados e fatos, envolver os colaboradores "vender o peixe" e se certificar da participação dos recursos humanos na administração dos recursos produtivos disponíveis (máquinas, materiais, métodos, medição e meio ambiente), voltando-os para a obtenção de resultados na fábrica;

3. Trabalhar com indicadores de produtividade e qualidade, dimensionando os recursos disponíveis e resultados obtidos, podendo agir sobre eles dentro de um espírito de obter sempre mais com menos recursos materiais - hora homem e hora máquina.

4. Aplicar as melhores técnicas para redução do lead-time fabril e liderança com responsabilidade direcionada (como aproveitar o potencial humano "talentos" disponível).

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

GESTÃO DE PESSOAS E PROCESSOS

• Líder e gerente da fábrica como amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
• A comunicação, postura e posicionamento do líder com foco nos recursos de produção;
• Liderar X Administrar com foco nos resultados – A função e o papel do líder e gerenciamento da produção;
• Coordenação, organização, planejamento, controle e cooperação por meio de indicadores;
• Planejamento e estratégia na produção, aumentar a Produtividade e Qualidade Fábrica;
• Tomada de decisão, ferramentas a serem utilizadas no dia a dia;
• Conceitos da qualidade na fábrica e sua aplicabilidade prática no dia a dia – medir e atuar no fluxo contínuo;
• Ferramentas pratica para melhoria contínua e aperfeiçoar a produtividade e qualidade – kaizen fábrica.

GESTÃO DA PRODUÇÃO

• Procedimentos para medição, controle e gerenciamento dos processos, fluxo produtivo "liderar por meio da equipe;
• Avaliação da fábrica por meio do índice de utilização de máquina, homem e método - Takt Time;
• Melhor fluxo produtivo, cadeira cliente x fornecedor, manter ritmo de produção e atender a demanda; 
• Recursos de produção: tempo disponíveis X Perdas e restrições ao processo produtivo.
• Medição da Capacidade de Produção versus capacidade efetiva e análise da eficiência do processo;
• Mapeamento e seus indicadores de resultado da sua produção - avaliar e tomar decisão pontual;
• Gestão dos recursos de produção, redução dos desperdícios de tempo, materiais, pessoas e processos;
• Lead-time fábrica, planejamento, programação e controle da Produção - visão estratégica.

INSTRUTOR: Consultor Luque Real é empresário e estrategista com sólida formação acadêmica e técnica. Especialista em Administração Estratégica, possui pós-graduação em Engenharia de Produção pela UFSC, além de certificações internacionais como Green Belt (Six Sigma/Lean Manufacturing) pela RL Associados e Coaching Clinic® pela Corporate Coach U. Com uma trajetória de mais de 38 anos, atua como consultor e instrutor em Gestão Empresarial, Planejamento Estratégico, Produtividade e Finanças. Sua expertise é respaldada por mais de uma década de experiência prática como empreendedor no setor moveleiro.

Especialista em excelência operacional com foco no desenvolvimento de pessoas e otimização de fluxos industriais para geração de vantagem competitiva. Sólida experiência na aplicação de metodologias de Controle da Qualidade Total (TQC) e técnicas de Poka-Yoke (processos à prova de falhas). Atuação estratégica voltada para a cultura de resultados, utilizando o desdobramento de metas e KPIs para alinhar os objetivos corporativos ao desempenho das equipes.

INVESTIMENTO: 3 (três) parcelas (envio de boletos bancário 1+2 parcelas) de R$ 320,00 (trezentos e vinte reais) por participante.  Grupo de 3 ou mais participantes por empresa, terá descontos de 10% nos boletos.

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: ligue (44) 3037-3463 "Sulreal" ou por e-mail: luquereal@realconsultoria.com.br com Eric ou Sergio ou diretamente com Consultor Luque WhatsApp (44) 98831-9119.

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Solicite ficha de inscrição  para preenchimento dos dados da empresa  empresa e participante(s).  

Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão.