OBJETIVOS: Capacitar os participantes no uso do Método MASP para a análise e solução de problemas, identificando as causas das não-conformidades para tomada de ações preventivas e corretivas.

PÚBLICO ALVO: Gerentes, supervisores e líderes que têm sob sua responsabilidade a gestão de processos operacionais, gerenciais ou de apoio. Empresários que buscam alavancar a produtividade de sua empresa através de uma gestão estruturada.

    A gestão de processos produtivos com técnicas e ferramentas para redução dos desperdícios e melhoria da qualidade por meio da tomada de decisão pontual.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• Introdução e aspectos comportamentais na implantação do MASP;
• Procedimentos para Medição, Controle e Gerenciamento dos processos;
• 8D - As oito disciplinas passo a passo - como fazer e executar o planejamento;
• Formação do time, equipe de trabalho com sinergia e comprometimento;
• A integração do DMAIC, PDCA, 5W+2H, Pareto, Ishikawa e MASP;
• Relatório das 3 gerações e plano de ação;
• Tempo padrão X método padrão – medir impacto e alertar a equipe;
• Gerenciamento da rotina do gestor - Aplicação prática pelo dono do processo;
• Estabelecimento de um sistema de padronização
• Planejamento e Estratégia dos processos - objetivos, metas, métodos e execução;
• Banco de dados, Indicadores e as Ferramentas da Qualidade:
      Folha de verificação "Check-list", Estratificação, Gráficos de controle,
      Diagrama de causa e efeito, Diagrama de Pareto, Histogramas,
      Diagrama de dispersão, Fluxogramas, RNC, Cronograma, os 5 porquês? etc.
      Planejamento e Organização dos processos como base para qualidade;
      Instrução do trabalho e POP - Procedimento Operacional Padrão.

METODOLOGIA: Apresentação com exemplos práticos e de fácil assimilação e utilização pelos participantes em seus processos administrativos e produtivos. Debate e reflexão da praticidade das ferramentas nas tomadas de decisões, sua liderança e administração pontual.

METODOLOGIA: Apresentação com exemplos práticos e de fácil assimilação e utilização pelos participantes em seus processos administrativos e produtivos. Debate e reflexão da praticidade das ferramentas nas tomadas de decisões, sua liderança e administração pontual.

👤 Instrutor: Consultor Luque Real

Consultor e estrategista com mais de 40 anos de sólida trajetória em gestão empresarial e industrial. Pós-graduado em Engenharia de Produção (UFSC) e Especialista em Administração Estratégica, possui certificações internacionais Green Belt (Six Sigma/Lean Manufacturing) e Coaching Clinic® pela Corporate Coach U. Expert em técnicas de Poka-Yoke, desdobramento de metas (KPIs) e Controle da Qualidade Total (TQC). Com mais de 10 anos de experiência como empreendedor no setor moveleiro, une com maestria a teoria acadêmica à vivência prática de quem conhece o "chão de fábrica" e a mesa de diretoria.

👥 Público-Alvo

Gerentes de Produção, Supervisores, Coordenadores, Líderes de Setor, Encarregados, profissionais de PCP, Manutenção, Qualidade, Engenharia, Compras, Almoxarifado e colaboradores com potencial de liderança.

💰 Investimento

• Valor por participante: 3 parcelas de R$ 320,00 (via boleto bancário). O vencimento da primeira parcela será em 18/06/2026.

• Condição Especial: Desconto de 10% para grupos de 3 ou mais colaboradores da mesma empresa.

• Incluso: Material didático completo (Apostila), Certificado de Conclusão e Coffee-Break.

📝 Inscrições e Informações:

📞 Telefone: (44) 3037-3463 (Sulreal) – Falar com Eric ou Sergio.

📧 E-mail: luquereal@realconsultoria.com.br

📱 WhatsApp: (44) 98831-9119 – Consultor Luque

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Nota: Solicite sua ficha de inscrição e assegure a participação de sua equipe neste treinamento focado em resultados práticos!