OBJETIVOS: Capacitar os participantes no uso do Método MASP para a análise e solução de problemas, identificando as causas das não-conformidades para tomada de ações preventivas e corretivas.

PÚBLICO ALVO: Gerentes, supervisores e líderes que têm sob sua responsabilidade a gestão de processos operacionais, gerenciais ou de apoio. Empresários que buscam alavancar a produtividade de sua empresa através de uma gestão estruturada.

    A gestão de processos produtivos com técnicas e ferramentas para redução dos desperdícios e melhoria da qualidade por meio da tomada de decisão pontual.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

• Introdução e aspectos comportamentais na implantação do MASP;
• Procedimentos para Medição, Controle e Gerenciamento dos processos;
• 8D - As oito disciplinas passo a passo - como fazer e executar o planejamento;
• Formação do time, equipe de trabalho com sinergia e comprometimento;
• A integração do DMAIC, PDCA, 5W+2H, Pareto, Ishikawa e MASP;
• Relatório das 3 gerações e plano de ação;
• Tempo padrão X método padrão – medir impacto e alertar a equipe;
• Gerenciamento da rotina do gestor - Aplicação prática pelo dono do processo;
• Estabelecimento de um sistema de padronização
• Planejamento e Estratégia dos processos - objetivos, metas, métodos e execução;
• Banco de dados, Indicadores e as Ferramentas da Qualidade:
      Folha de verificação "Check-list", Estratificação, Gráficos de controle,
      Diagrama de causa e efeito, Diagrama de Pareto, Histogramas,
      Diagrama de dispersão, Fluxogramas, RNC, Cronograma, os 5 porquês? etc.
      Planejamento e Organização dos processos como base para qualidade;
      Instrução do trabalho e POP - Procedimento Operacional Padrão.

METODOLOGIA: Apresentação com exemplos práticos e de fácil assimilação e utilização pelos participantes em seus processos administrativos e produtivos. Debate e reflexão da praticidade das ferramentas nas tomadas de decisões, sua liderança e administração pontual.

METODOLOGIA: Apresentação com exemplos práticos e de fácil assimilação e utilização pelos participantes em seus processos administrativos e produtivos. Debate e reflexão da praticidade das ferramentas nas tomadas de decisões, sua liderança e administração pontual.

INSTRUTOR: Economista, Especialista em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 30 anos nas áreas de Gestão, Estratégia, Produtividade, Qualidade, Vendas e Custos sempre com forte ação em Gestão de Processos para melhorias, redução de custos, aumento da competitividade e Gestão de Pessoas para desenvolvimento de equipes e gestores.

INVESTIMENTO: 2 (duas) parcelas de R$ 270,00 (duzentos e setenta reais) por participante.
Grupo de participantes, 5% de descontos e à vista mais 5% nas inscrições

INFORMAÇÕES E INSCRIÇÕES: (44) 3037-3463 ou por e-mail: cursos2017@realconsultoria.com.br

EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Solicitar ficha de inscrição para preenchimento dos dados da empresa e participante(s).