PÚBLICO ALVO: Gerentes de Produção, Supervisores, Coordenadores, Líderes de Setor, Encarregados, profissionais de PCP, Manutenção, Qualidade, Engenharia, Compras, Almoxarifado e colaboradores com potencial de liderança.

A todos os profissionais que necessitam aprimorar as habilidades de liderar, administrar e relacionar-se com as pessoas para melhorar o fluxo destas relações rumo ao alto desempenho.

🎯 OBJETIVOS:

1. Gerenciar a produção industrial e liderar equipes com produtividade e qualidade fábrica conhecendo em profundidade os conceitos de produtividade atrelados aos indicadores do processo produtivo;
2. Tomar decisões com dados e fatos, envolver os colaboradores "vender o peixe" e se certificar da participação dos recursos humanos na administração dos recursos produtivos disponíveis (máquinas, materiais, métodos, medição e meio ambiente), voltando-os para a obtenção de resultados na fábrica – eficiência máxima;
3. Trabalhar com indicadores de produtividade e qualidade, dimensionando os recursos disponíveis e resultados obtidos, podendo obter sempre mais com menos recursos de produção - materiais, máquinas, tempo e equipe, entre outros;
4. Utilizar as ferramentas da qualidade, em prol da melhorias contínuas para produtividade e qualidade na empresa. Trabalhar com indicadores de resultados KPI;
5. Desenvolver o operador padrão (polivalente), utilizando as melhores técnicas para redução do Takt Time e lead-time – manutenção produtiva e liderança com responsabilidade direcionada – potencial humano "talentos” disponível.

📋 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 

• Gerenciamento da Produção Industrial, liderar e Planejar com posicionamento na busca da eficiência, eficácia e utilização das ferramentas da qualidade;
• Produtividade aliado à qualidade do processo produtivo – fazer certo o que é certo e como trabalhar com equipe comprometida com os resultados;
• Aumento da Produtividade e qualidade, aplicação do Kaizen Fábrica para melhorias contínuas em todos processos e apresentaçao dos resultados - visão dos Indicadores;
• Meios de medição, ferramentas para controle e gerenciamento aliado ao desenvolvimento do operador padrão – polivalente e participativo;
• Identificar os desperdícios e ações para desenvolver plano de ação e reduzir as perdas e desperdícios. Sistematizar processo para reduzir novas incidências de falhas “POP”;
• Aproveitamento de recursos produtivos - produção enxuta – índice de utilização pela análise dos tempo disponíveis vs necessárias - eliminação das perdas e restrições;
• visão da produção para máxima da capacidade Cadeia Cliente x Fornecedor e redução do tempo de atravessamento "Lead-time" e balanceamento da produção;
• Gestão de pessoas e processo com a sensibilização e conscientização para adesão dos colaboradores para organização e alinhamento da produção e maior competitividade.

METODOLOGIA: O curso é estruturado em módulos independentes e dinâmicos, com foco prioritário na aplicação prática do dia a dia na fábrica. A aprendizagem é consolidada por meio de apresentação e debate estratégico, simulações realistas e estudos de caso que promove troca de experiências entre participantes e instrutor.

👤 Instrutor: Luque Real

Consultor e estrategista com mais de 40 anos de sólida trajetória na consultoria, treinamentos, gestão empresarial e industrial. Formado em Ciências Econômicas pela IEL Londrina, Pós-graduado em Engenharia de Produção (UFSC) e Especialista em Administração Estratégica, possui certificações internacionais Green Belt (Six Sigma/Lean Manufacturing) e Coaching Clinic® pela Corporate Coach U. Expert em técnicas de Poka-Yoke, desdobramento de metas (KPIs) e Controle da Qualidade Total (TQC), atuação como Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Custos, Qualidade, Estratégias Administrativa e Gerencial.  Experimentado com mais de 10 anos como empresário no setor moveleiro.

💰 Investimento

• Valor por participante: 3 parcelas de R$ 280,00 (via boleto bancário).

• Condição Especial: Desconto de 10% para grupos de 3 ou mais colaboradores da mesma empresa.

• Incluso: Material didático completo (Apostila), Certificado de Conclusão e Coffee-Break.

📝 Inscrições e Informações:

📱 WhatsApp: 📞 (44) 98852-9400 com Eric   

📞 Telefone: (44) 3037-3463 (Sulreal) – Falar com Eric, Sergio ou Fabio.

ou por 📧 E-mail cursosrealcon@gmail.com

Garanta sua vaga agora: 

Nota: Solicite sua ficha de inscrição e assegure a participação de sua equipe neste treinamento focado em resultados práticos! 

REAL TREINAMENTOS LTDA, CNPJ 09.405.009/0001-57 - Banco: 748 Sicredi S/A, Ag 0718 Conta 81832-5, chave PIX: CNPJ

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E-mail: luquereal@realconsultoria.com.br /  Site: www.realconsultoria.com.br

📞 (44) 98852-9400 com Eric e (44) 98831-9119 com Luque Real

💰 Pontos importantes para desenvolvimento e melhoria dos processos e desenvolvimento da equipe:

Neste treinamento, você vai aprender formas simples e poderosas de analisar o seu processo de produção e potencial da equipe envolvida, comportamentos e compreender as bases mais importantes dos relacionamentos e meios para aumento da produtividade e qualidade da fábrica.

• O papel do líder como amortecedor e facilitador na linha de comando.
• Comunicação assertiva e posicionamento estratégico no chão de fábrica.
• Ferramentas práticas para tomada de decisão e melhoria contínua (Kaizen).
• Planejamento para fluxo contínuo: medir para atuar com precisão.
• Medição de capacidade nominal vs. capacidade efetiva.
• Cadeia Cliente-Fornecedor: mantendo o ritmo de produção conforme a demanda.
• Mapeamento de indicadores de resultado e análise de eficiência.
• Visão estratégica da programação e controle da produção e redução dos desperdícios.

Abordagem com ênfase na vivência prática, priorizando o "saber fazer" estimula o pensamento crítico e a busca da resolução de problemas do seu dia a dia – reduzir desperdícios dos recursos de produção – processos e equipe. 

Conte comigo na sua estratégia.

Consultor Luque (44) 98831-9119 luquereal@gmail.com