O curso irá apresentar uma ampla abordagem do gerenciamento do estoque para uma melhor performance no processo do controle de estoque, na redução dos custos de movimentação e no transporte de materiais na fábrica.
PÚBLICO ALVO: Responsáveis pelos estoques, almoxarifado, compras, distribuição e movimentação dos materiais pela fábrica; Líderes, Encarregados, Gerentes de Estoques e Colaboradores com potencial para desenvolvimento na Liderança e controle de estoques.
Todos os profissionais ligados direta ou indiretamente à cadeia logística e de suprimentos.
OBJETIVOS:
- Apresentar estratégias que geram ganhos de produtividade, qualidade na fábrica por meio de estudos dos materiais, espaço físico, organização, racionalização no uso dos recursos disponíveis dos estoques e almoxarifado;
- Suprir fábrica com materiais no tempo, local e quantidade certa por meio do melhor controle do estoque, almoxarifado e materiais em processo “dentro da fábrica” aliada ao conceito da produção enxuta lean; e envolvimento dos responsáveis para tomada de decisão pontual;
- Gerar reflexão das inúmeras formas de tratamento do controle de estoque em relação aos diferentes setores da empresa; 4. Reduzir o retrabalho obtendo redução de perdas e dos custos de estocagem por meio da tomada de decisões de acordo com as políticas “regras” estabelecidas – obedecer e executar procedimentos, ou seja, “padronizar”.
CONTEÚDO:
- Gestão e Organização dos Estoques:
Controle de Estoque planejando o seu melhor atendimento – abastecimento;
Papel do estoque/almoxarifado no processo produtivo - cadeia logística;
Relacionamento do Controle de estoque com as lideranças, Compras, Custos, Financeiro, PPCP/MRP;
Planejamento das necessidades de materiais versus custo de estocagem;
Administração de materiais e ferramenta versus produtividade da fábrica;
Organização dos almoxarifados, seus estoque, kanban e racionalização dos recursos;
Análise dimensional (forma, espaço, etc.) e os 5’S no estoque/almoxarifado;
Visão do espaço, arranjo físico dos estoques, corredores, disponibilidades e verticalização;
Política de estoque prevendo uma distribuição normal (ação pouco realista);
Regras de movimentação e registros de materiais - documentação;
Lead-time de suprimento versus demanda.
- Bater a quantidade do estoque com o sistema:
Curva ABC do estoque, giro e lote econômico – análise por meio de gráficos e planilhas;
Tipos de Estoque de Demanda Fixo e Variável, padronização e abastecimento;
Logística: recebimento, conferência, controle, classificação, codificação, cadastramento estocagem e distribuição;
Sistema de locação, endereçamento, movimentação de cargas – equipamentos X arrumação;
Armazenar de acordo com o sistema adotado - PEPS / UEPS;
Abastecimento e Reposição dos materiais - estoque máximo, mínimo e o ponto de encomenda;
Estoque segurança, kanban / JIT
Seleção de fornecedores, homologação criteriosa, “just in time”, entrega programada;
Estratégias de controle do inventário permanente / auditorias de materiais;
Identificação das falhas e problema, encontrar falhas no processo interno do controle de Estoque;
Desenvolver plano de ação e ação para solução “estoques tem que bater”;
Estudo de casos reais.
METODOLOGIA: O curso será apresentado de forma dinâmica, no qual será dada ênfase à parte prática incluindo simulações e discussões com os participantes sobre casos de empresas.
INSTRUTOR: Consultor Luque Real com expriências com mais de 38 anos na área de consultoria e treinamentos, empreendedor e empresário com Especialização em Administração Estratégica, Pós-Graduado em Engenharia de Produção pela UFSC, formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U.
Atua como Consultor e Instrutor empresarial há mais de 38 anos nas áreas de Gestão Emprearial, Planejamento Estratégico, Produtividade e Qualidade, Custos e Finanças.
Mantêm forte ação no desenvolvimento de equipes - colaboradores e gestores por meio da das melhorias contínuas dos Processos, objetivando o aumento da competitividade industrial.
Trabalhas com ferramentas do CQTE - COntrole da Qualidade Total "técnicas Japonesas nos processos à prova de falhas" e cultura empresarial na efetividade por meio dos resultados KPIs e estratégias para atingir objetivos propostos a empresa e pessoas enolvidas.
INVESTIMENTO: 3 (três) parcelas de R$ 330,00 (trezentos e trinta reais) por participante.
A vista e/ou grupo de 3 ou mais participantes com 10% de descontos nos valores
EFETIVAÇÃO DA INSCRIÇÃO: Solicitar ficha de inscrição para preenchimento dos dados da empresa e participante(s).
Os participantes receberão: Apostila, Coffee-Break e Certificado de Conclusão.
