A todos os profissionais que necessitam aprimorar as habilidades de liderar, administrar e relacionar-se com as pessoas para melhorar o fluxo destas relações rumo ao alto desempenho.

    O desenvolvimento do líder de produção facilita ações que possa unir os talentos das pessoas envolvidas com os processos da fábrica, mantendo-os com interdependência e tornando-se o maior diferencial das empresas.

    Neste treinamento, você vai aprender formas simples e poderosas de analisar o seu processo de produção e potencial da equipe envolvida, comportamentos e compreender as bases mais importantes dos relacionamentos e meios para aumento da produtividade e qualidade da fábrica.

MÓDULO I = 10/09/2025

• Liderança na Produção com foco na Equipe para Q&P; fábrica.
• Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica.

MÓDULO II = 11/09/2025

• Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados.
• Gestão da Produção, Produzindo de Modo Econômico, Produção Enxuta.
• A aplicação dos módulos com tarefas e prática na produção com apoio de materiais e acompanhamento para tirar dúvidas com o instrutor e participantes, focando melhorias no processo e relacionamento direto com os seus liderados.

PÚBLICO ALVO: Este programa foi desenvolvido especialmente para líderes e gerentes de produção, supervisores, encarregados, técnicos industriais e colaboradores com potencial no desenvolvimento na liderança e gerenciamento fabril.

OBJETIVOS:

1. Liderar pessoas para aumento da produtividade e qualidade fábrica conhecendo em profundidade os conceitos de produtividade atrelados aos indicadores do processo produtivo;
2. Tomar decisões com dados e fatos, envolver os colaboradores "vender o peixe" e se certificar da participação dos recursos humanos na administração dos recursos produtivos disponíveis (máquinas, materiais, métodos, medição e meio ambiente), voltando-os para a obtenção de resultados na fábrica;
3. Trabalhar com indicadores de produtividade e qualidade, dimensionando os recursos disponíveis e resultados obtidos, podendo agir sobre eles dentro de um espírito de obter sempre mais com menos recursos materiais - hora homem e hora máquina.
4. Utilizar as ferramentas da qualidade, em prol da melhoria da produtividade, analisando os indicadores internos e externos.
5. Desenvolver o operador padrão (polivalente e participativo), utilizando as melhores técnicas para redução do lead-time fabril, manutenção produtiva e liderança com responsabilidade direcionada (como aproveitar o potencial humano "talentos" disponível).

CONTEÚDO:

Módulo I: Liderança na Produção com foco na Equipe para Q&P; fábrica

• Posicionamento do líder de produção na fábrica
• Visão de processo de produção e empresa;
• Sincronismo na organização com outros líderes;
• Comunicação, Postura, Comportamento e ação pontual – remoção dos entraves dos processos;
• Foco na equipe para produção com qualidade e produtividade fábrica;
• Líder X Administrador, foco no resultado;
• Tomada de decisão e hierarquia no processo, ato de agir com boa vontade – Servir;
• Ação do líder como amortecedor na linha de comando e envolvimento da equipe;
• Metas e Métodos de trabalho e liderança na fábrica para atingir resultados;
• O papel do líder e suas funções "organização e prioridades do dia a dia";
• Motivação e liderança participativa

Qualidade dos Processos, Tomada de Decisão e C.Q fábrica

• Qualidade dos Processos, Planejamento para Qualidade e Produtividade fábrica;
• Organização da qualidade por meio da relação cadeia cliente X fornecedor na fábrica;
• Visão dos indicadores de qualidade e produtividade do processo;
• Planejamento, Plano de ação e tomada de decisão com envolvimento do pessoal (PDCA);
• Medição, controle, Análise e gerenciamento dos processos produtivos;
• Identificando das variáveis e permissividade nos processos – definição, regras e conformidade;
• Custos da qualidade - medição e ação para redução;
• Estratégias e Planejamento, meio de medição, controle e gerenciamento dos indicadores;
• Ferramentas da qualidade, melhorar e aperfeiçoar a qualidade - Kaizen.
• Gestão da Qualidade nos diversos processos por meio da equipe - Desdobramento das diretrizes.
• Ferramentas para acompanhamento individual de seus liderados
• Aprendizado com reforço positivo, criando clima ideal para o trabalho.

Módulo II: Produtividade na Fábrica "Kaizen" - Indicadores de Resultados

• Produtividade Industrial aliado à Qualidade do processo produtivo – eficiência e eficácia fábrica;
• Produtividade na Fábrica "Kaizen" por meio dos Indicadores de produtividade e Qualidade fabril;
• Identificação dos desperdícios e plano de ação para redução das perdas e possíveis incidências;
• Meios de medição fábrica, controle e gerenciamento.
• Aproveitamento de recursos de produção versus produção enxuta;
• Avaliação da fábrica por meio do índice de utilização de maquina, homem e método;
  a) Horas disponíveis x horas necessárias.
  b) Perdas e restrições ao processo produtivo.

Gestão da Produção, Produzindo de Modo Econômico, Produção Enxuta

• Planejamento e controle, Visão do PPCP, Almoxarifado e líderes para redução Lead-time”;
• Lead-time fábrica, nivelamento e balanceamento da produção e recursos utilizados;
• Balanceamento e gestão dos recursos de produção com redução de desperdícios de tempo e materiais;
• Como manter organização, controle e responsabilidades dos donos do processo;
• Padronização dos procedimentos e Instruções de Trabalho das atividades fábrica;
• Sensibilização e conscientização para adesão dos colaboradores.