20/05/2025
PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO GERENCIAL, LIDERANÇA E GESTÃO
Apresentamos um programa de consultoria e treinamento prático para desevolvimento dos lideres, gerentes e sucessores com aplicação prática por meio da implantação de melhorias dos processos e envolvimento das pessoas chave da empresa.
O melhor fluxo destas relações rumo ao alto desempenho – tomada de decisões que passa a ser pautadas pela análise de indicadores de resultados, possibilitando ações em tempo pontual para aumentar a produtividade e qualidade dos processos na relação cadeia cliente e fornecedor.
Solicite um contato e/ou visita do Consultor Luque para um Diagnóstico Operacional "como está e o porque" e definir em conjunto do melhor projeto que possa adequar às suas reais necessidades - treinamento, consultoria e acompanhamento das equipes em seus processos.
Formação de Grupos para desenvolvimento de Projetos de Melhoria - maior produtividade e qualidade
a) Envolvimento das equipe num processo prático "mão na massa" facilitando o aprendizado e manutenção das melhorias na empresa - atitude e comportamento pró-ativo.
b) Participantes aprendem de forma simples e poderosa de como analisar processos e entender as necssidades de reduzir custos, aumentar resultados e manter equipe envolvida, buscando o melhor de todos para estabelecer relacionamentos profissionais para qualidade e produtividade industrial.
c) Desenvolvimento do líder e gestores da empresa, unindo talentos de formas simples e poderosas para compreender as bases mais importantes dos relacionamentos e meios de como tornar a empresa mais competitiva.
OBJETIVOS: Estabelecer uma reflexão interna e melhorias contínuas dos processos - cadeia cliente x fornecedor.
1) Proporcionar aos participantes uma visão ampla de gestão, liderança, processos e seus indicadores de resultados;
2) Debater as variáveis dos processos, fluxos operacionais e sua influência resultados;
3) Como otimizar os resultados por meio do estimulo e visão para pensar, planejar e executar com estratégia.
4) maior comprometimento, relacionamento e interação com os objetivos da empresa.
Foco na formação prática dos líderes => qualidade e produtividade “entendimento de processo e pessoas”
1. Competências a serem trabalhadas =>Técnica, Estratégica, Interpessoal e Emocional:
2. Postura e posição do líder => Tomada de decisão, pulso firme e posição arrojada diante das dificuldades;
3. Importância do trabalho em equipe => união, sinergia, qualidade, produtividade e melhor ambiente de trabalho;
4. Comunicação e feedback => atitude de ensinar e buscar retorno dos comandos “formas de dar e receber”;
5. Eliminação do desperdício => sabemos o que acontece e não enxergamos no dia a dia... “é a ponta do iceberg”;
6. Comprometimento => participar é fácil, comprometer com metas e objetivos também pode ser “basta querer”;
7. Formação de liderança => onde estão os futuros líderes, como desenvolve-los já que é difícil encontrar;
8. Foco no cliente => quem é o cliente, onde ele está e quem é o seu fornecedor, “você é um cliente do processo”;
9. Contribuição de idéias sem espera de recompensa => aprenda, ensine e aprenderá mais... “empregabilidade”
6. Manutenção de equipamentos não é só responsabilidade da manutenção;
10. Qualidade é responsabilidade de todos e não só desse setor => visão de processo e trabalho de equipe;
11. Motivar a equipe => elogie e cobre resultados na mesma proporção “o que é um elogio? e o que é cobrar?”;
12. Trabalho em equipe e a influência desse com outros setores (parte de nossa equipe – clientes internos);
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
1. Liderar pessoas para aumento da produtividade e qualidade fábrica, conhecendo em profundidade os conceitos de produtividade atrelados aos indicadores do processo produtivo;
2. Tomar decisões com dados e fatos, envolver os colaboradores "vender o peixe" e se certificar da participação dos recursos humanos na administração dos recursos produtivos disponíveis (máquinas, materiais, métodos, medição e meio ambiente), voltando-os para a obtenção de resultados na fábrica;
3. Trabalhar com indicadores de produtividade e qualidade, dimensionando os recursos disponíveis e resultados obtidos, podendo agir sobre eles dentro de um espírito de obter sempre mais com menos recursos materiais - hora homem e hora máquina.
4. Utilizar as ferramentas da qualidade, em prol da melhoria da produtividade, analisando os indicadores internos e externos.
5. Desenvolver o operador padrão (polivalente e participativo), utilizando as melhores técnicas para redução do lead-time fabril, manutenção produtiva e liderança com responsabilidade direcionada (como aproveitar o potencial humano "talentos" disponível).
CURSOS MINISTRADOS PELO CONSULTOR LUQUE:
GESTÃO DA PRODUÇÃO INDUSTRIAL
LP - Líder de Produção, Liderança e Gerenciamento
GPI - Gerenciamento da Produção Industrial
CEA - Controle de Estoque e Almoxarifado
PPCP – Pensar, Planejar, Programar e Controlar a Produção
LEAN – Lean Manufactoring na Fábrica - Produção Enxuta
GESTÃO DA QUALIDADE
5S´s – A Base para Qualidade com aplicação dos 5S’s
MASP – Metodologia de Análise e Solução de Problemas
GQT – Gestão da Qualidade por toda a Empresa
GESTÃO E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
CPO – Custos, Preço de Venda e Estratégia Orçamentária
KPI - Indicadores de desempenho de Processo
PLAN – Planejamento Estratégico para Competitividade
Pensar e planejar com foco nos objetivos da organização e concentrar suas ações por toda a empresa por meio dos donos dos processos, alinhada à gestão estratégica com total monitoramento dos indicadores de desempenho – atingir metas e objetivos.
Com o andamento dos módulos, são formado Grupos de Melhoria da Qualidade para tratamento de processos com anomalias e os temas dos módulos 5ª ao 10ª são desenvolvidos de acordo com a necessidade desses processos, etre eles: Kaizen, MASP, 7 Ferramentas da Qualidade, Controle de Qualidade, MPT, CCQ, GQT, PPCP, MRP, JIT, 5S´s, Planejamento, Gestão e Administração, Comercial/Vendas, Custos Industriais, Desenvolvimento Gerencial, Motivação e Trabalho Equipe entre outros.
Esses módulos buscam a sensibilização dos lideres e dos participantes para melhorias contínuas, com sentimento de dever cumprido, alocação correta de seus esforços para execução das atividades diárias, entregando o prometido aos processos seguintes - seus clientes.
O programa modular de educação continuada aumenta a visão de processos fabril devido a aplicação dos conteúdos numa linguagem pratica e de fácil entendimento para todos participantes, facilitando melhorias e relacionamento com liderados e superiores. Esse processo facilita a pratica dentro da empresa, mantendo atividades extra sala entre os módulos, recebendo materiais via e-mail e podendo tirar dúvidas com o instrutor e participantes, focando melhorias no processo fabril e relacionamento direto com os seus liderados.
O desenvolvimento dos potenciais internos facilita ações que possa unir os talentos dos diversos setores da Produção e Almoxarifado, Estoques, Expedição, PPCP, Compras, Projetos, Controle de Qualidade, entre outros”.
Kaizen - melhorias contínuas, fazer melhor => entre um módulo e outro, os participantes terão atividades para serem realizadas na empresa, como levantamentos de desperdícios e perdas do setor e indicadores de produtividade e qualidade que norteiam as tomadas de decisões e ações de tratamento dos resultados, melhorias dos processos, entre outros.
Os Grupo de Melhoria da Qualidade receberão: Materiais, acompanhamento entre os módulos e certificação por projeto de melhoria desenvolvido.
Conte com nossas experiência e Contrate Consultoria, Cursos e Treinamentos in company para melhoria dos processos e pessoas por toda a empresa.
Consultor Luque, Consultor com Pós Graduação em Engenharia de Produção pela UFSC, Especialista em Administração Estratégica e Formação em Green Belt - Seis Sigma e Lean Manufacturing pela RL Associados e Coaching Clinic® com Certificação Internacional pela Corporate Coach U. Experimentado por mais de 38 anos no desenvolvimento de projetos de melhoria contínua no setor industrial e empresário no setor moveleiro.
Consultor e Instrutor nas áreas da Produção, Produtividade, Qualidade, Custos, Vendas, Estratégias Administrativa, Desenvolvimento Gerencial e de Liderança interna.
